建筑公司项目副经理绩效考核评分表.docx
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1、建筑公司项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分,下不保底。3责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象, 扣1分,下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次,扣0.5 分。3业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行, 每次扣1分,下不保底。3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除 第一次外,每次扣1分,下不保底。3工作协调协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协
2、调不到 位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影 响,每次扣2分,下不保底。3绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度,按时完成部门的绩效考核。绩效 考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行 不力,每次扣2分,下不保底。3执行制度执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0. 5分, 下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。32、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)
3、考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项 扣5分,逐月考核,下不保底。每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡 事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分,下不保 底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。10安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活 动无记录,每次扣3分。当月安全无事故,加15分。质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底。每发 生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般 质量事
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- 关 键 词:
- 建筑 公司 项目 副经理 绩效考核 评分
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