机加车间主任年度总结范文（3篇）.docx

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1、机加车间主任年度总结范文（3篇）机加车间主任年度总结范文（精选3篇）机加车间主任年度总结范文篇1转眼间20年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀 和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行 职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结 经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20_年的各项 工作，现对20年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传 达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建 员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响 车间的工作质量，因此，了解

2、产品的工艺要求，认真学习标准， 使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问 题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20年的 安全生产。2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产 情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类 似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查 力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出 车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组 织实施，使

3、现场管理得到大的改善。总之，20年虽然取得了 一定的.成绩，但仍存在着很多问题 和不足，主要表现如下方面：（一）安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好 多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比 较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的 指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对 的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没

4、有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作 的，一律停工休息。（二）生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益， 出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷 运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量, 在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备 使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转 移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

5、单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加 大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次， 这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工 人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。（三）质量方面1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标 准，定量管料长度随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没 有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度加大巡检力

6、度，防 止漏检.（四）现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的 对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同 时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作 业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们 应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查， 对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。（五）设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备 上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强 设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设 备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的

7、班组，则给予适当的处罚。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积 极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公 司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。机加车间主任年度总结范文篇220_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、 同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、 技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的 努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产，圆满完成了 20_年的生产任务。一、总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清

8、楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其 中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度 的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量 与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的、最为明显。4、加强基础设施的建设：努力为生产服务来保证生产效率。二、20_年需要改进的：20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分

9、明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工 明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录 管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的 优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量 问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下 年的工作中重点解决。机加车间主任年度总结范文篇3时间过的飞快，转眼我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一 年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！，在领导的教导和 老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司

10、领导 和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到 领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高 自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从 以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训， 塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点， 认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参 与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的 建议。二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技 术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身

11、的技能水平和问题解 决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一 面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢 得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自 己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量 的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然, 大大减少了划伤;擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟 的处理，水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的 浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益。五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他 们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工 及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中 来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要 继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高， 力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产 保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！