管理人员集中培训总结2021年.docx

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1、管理人员集中培训总结2021年公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野，花了大量的 人力物力对我们进行了又方向性的培训。下面是小编为大家整理的关 于管理人员集中培训总结2021年，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!管理人员集中培训总结2021年1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力 得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工 作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更 好了。我们中国有句古话叫做有容乃大，公司的方法与经验也是我 将后工作中不断学习与总结的借鉴。作为广利公司管

2、理层中的一员， 我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处， 望各位领导见谅指正。一、领导工作细致化。在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致 化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道 自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工 作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。二、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。 能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对 下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的 帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞

3、争，我在给机修班开 会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期 （目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的 将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部 分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越 来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而 计师、服务员和教练员，领导应重视每一个员工的作用，引导员工为 实现目标自觉的投入，并释放出潜在的能量，促进企业的不断发展。 做为一名管理者，要努力提升自己的领导力，使自己的团队能够实现 效率最大化。三、联系工作实际，做到学以致用这次培训的管理知识非常丰富，在学习的同

4、时，要思考如何把学 到的管理知识运用到工作实践中。比如，大多数的工作，都是为了解 决某种问题，某种问题是起点，解决问题是过程，能力 提升才是关键，有效解决问题增加你的成功经验，解决问题失败增加 你的智慧。那么我就开始思考在我的工作中存在哪些问题?需要解决的 重点问题是什么?用什么样的方法能有效解决这些问题等。通过学习我 想到了在管理中的7个凡是，即：凡是工作，必有目标;凡是目标，必有 计划;凡是计划，必有执行;凡是执行，必有结果;凡是结果,必有责任;凡 是责任，必有检查;凡是检查，必有奖罚，这也是建立高效团队的精华, 因此认识到为自己设定合理的目标、拥有高效的工作态度、建设一个 执行力强的团队

5、对提升工作效率和工作质量是多么的重要。在如何培养员工自主管理方面，我也进行了思考。一是帮助员工 正确认识自我。在工作中，我们往往忽略了一点，就是自己看不到自 己存在的缺点，也不清楚自己的特长在哪里，缺乏自我认识，严重制 约了个人成长过程，这就需要每个人经过对自己不断反思和总结，得 出结论，找出可突破的瓶颈，通过学习、借鉴，不断提升个人素养, 才能跟上公司前进的脚步。二是让员工参与目标制定。目标是工作的 导向，没有正确的目标，也就没有发展的方向，但是目标的最终完成 是团队共同努力的结果，让执行者参与目标制定，更有利于工作开展， 围绕公司整体的发展目标，每个人制定自己的工作目标，然后再采取 相应措

6、施。三是让员工充当企业的主人。企业发展，员工的主人翁意 识很重要，工作的目的就是创造利润，利润的创造者不是哪一个人的 事，它涉及到公司每一位员工，要培养员工的主人翁意识，树立员工 正确的人生观，给员工提供施展才华的舞台，人人当家作主，企业发 展了，个人才能受益，员工应发挥主人翁作用，为企业的发展献计献策。四是让每个员工努力争先。工作需要激情，但工作也需要动力， 合理评估每个人的工作业绩，采取科学的激励方法激发员工的工作积 极性和进取精神。总之，感谢公司给予我们这次学习的机会，三天的培训虽然已经结束，但是我的学习不会就此结束，我会将认真学习的态度继续保持 下去，将学习到的知识融入到自己以后的工作

7、当中，做到学以致用， 融会贯通,全面提升自己的综合素养，在本职岗位上为公司的持续稳 定健康发展贡献应有的力量！我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力 养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞 争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不 断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速 发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次， 我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们 都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范 围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个

8、老板会 放心让你们去带一个团队。三、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照 到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我 会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己 的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主 张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给 员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我 积极主张先-后-,一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指 挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分， 而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守

9、你自己的原 则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然 会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏 导工作，这就是法和情的关系,法律不外乎人情，我们先 律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的 得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就 否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、 伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体。管理人员集中培训总结2021年2本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天 培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平 很高，具有丰富的管理经验

10、和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多, 很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们 能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智 能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步 丰富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈 谈一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大 家共同探讨。一、转变思想观念，正确认识自己我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步 走到管理岗位，对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作， 总是机械的将

11、交代的工作进行布置、分工，在推动企业文化、贯彻企 业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触 情绪时，自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法, 长此这样的恶性循环将影响员工自身的发展，也会使企业的发展得到 阻碍。参加培训后,我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如领导 方法和艺术 一课，使我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用 人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用 上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力 抓方向、抓落实、抓督促，就会纲举目张。对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力, 那么现代观点的领

12、导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角 的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变。 要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表现力 和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得 说什么话才能动人，必须时时刻刻心怀员工,多指导、多鼓励。二、注重理论学习，提高自身素质万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必 要的知识和扎实的业务素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对 具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为 中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平

13、，要有一种自我学习 提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发 展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、 提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和 专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况、 新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证打得赢、”不变 质”。第二，要学习怎样做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正， 走得直。第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新知 识储备，使新的知识能够为我所用。第四，扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正 是知识竞争的年代，没有扎实的专业知识就不能在群众中树

14、立威信。 能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导是否合格的重要标准。学 习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常 学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习 习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各 方面能力，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务 的领导能力。三、改善工作方法，提高领导艺术1、保持积极的心态古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不 能自奋也。消极的人，一旦失败，总抱怨外界，不是上司、同事有 问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态 是不可取的。在日常工作中，一定要养成孜孜

15、不倦的自觉行动习惯，保持乐观 向上的工作态度，主动关心帮助员工。当完成具体任务遇到困难和问 题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各 方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨、 和谐、进取的团队环境，调动员工的积极情绪和工作热情，使工作变 得更加轻松、愉悦。2、加强沟通能力要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法。一是热情洋溢, 一个时刻充满热情的人，每个人都喜欢接近、与之交流，沟通最忌讳 一脸苦相;二是兼卑有礼，要求做人诚恳，胜不骄，败不馁，接人待物 彬彬有礼，才能够得到别人尊重;三是全面聆听，沟通的另一半是聆听, 三百六十度全方位聆听，勿争对错；

16、四是察言观色，要根据对方的语言 语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。和员工进行沟通时，要表达出自己的.诚意，多听取员工的意见和 建议;体现在适当的时候表达赞美之情，根据各自特点分配他们的工作， 让他们发挥所长，及时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式， 善于运用语言表达的艺术才奂位思考，重视员工表达的意见，通过深入 沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给员 工一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤 员工的积极性。当然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟 通也是必要的，作为承上启下职能的中层管理人员为领导与员工寻找 一个合理的平衡点也是

17、十分重要的。3、善于处理关系一个善于处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有干 百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系 的。他们工作时认真负责，一丝不苟，平时工作之余，性格随和，善 于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之 相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才 干的员工，要重点培养，加压加担，为他们搭建展示才能的平台，帮 助其快速成长。对于生活上有困难的员工，在能力范围之内尽量为其 解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他 明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。4、要有包容的胸怀一名领导曾对我说，你

18、的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。 领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推 动发展的。人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不 协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问 题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的 路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的 路线上来的。营造珍惜员工、知人善任的工作氛围。宽厚豁达，胸怀 宽广，才能凝聚各方面的力量，形成一种讲团结、干工作、成大事的 良好局面。这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼 界。通过这次培训，使我觉得努力方向更加明确，惑而从师

19、，受益匪 浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机， 学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。管理人员集中培训总结2021年3首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会， 感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这 次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗 位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗 位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水 平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对 这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是 保姆。对员工要会关

20、心，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的 讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听 课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重 要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议 的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。 例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公 布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到 激励方案的个人都是使团队目标强化的办法技能培训与分享，奖励的 兑现与表扬,表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我 们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。我们的未

21、来不 是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在 丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌 生的管理理念。管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培 训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也 有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时 忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己 见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强 烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到 了我们才能更好的去进步。这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的 工作当

22、中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的 技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相 信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步！管理人员集中培训总结2021年4这次公司为我们中层管理者举行了一次培训，指导我们怎么去做 好一个中层管理人员，这让我眼前一亮，让我们清晰明了的知道了我 们该怎么做。一、以身作则我们是中层管理者，作为一个管理人员就必须起到一个带头作用, 想要让员工认同就必须带头做好。比如公司的相关的规定条例，我们 都要严格遵守，不去触犯，不去践踏，如果我们都触犯了这些规定， 就会让其他那些员工纷纷效仿因为他们看到我们身为管理人员居然都 无视

23、，为什么他们还要遵守呢?员工犯了错，我们必定要批评和指导， 这样又怎么让其他员工信服呢。自己都做不都，就无法要求于别人。 更加管不了手下的员工，就会出现上梁不正下梁歪的现象发生。不但 威信全无，还会影响到其他同事，让工作不能够顺利完成，这就是我 们的失职，只有我们带好头不犯错，不做任何不正当的行为，努力做 好工作中的每一件事情，积极配合其他成员工作，成为一个优秀的管 理者。二、公正公平不患寡而患不均，不能够公平的对待每一个员工就会让大家产生 隔阂，对我们产生意见，如果这是有什么任务需要下达的就会出现很 多的问题大家不一定会听，上面下达的任务,下面的不积极配合造成 的后果就是工作效率低下，工作时

24、间延长，工作的质量也就变得不好, 每一个管理者都是需要管理一批人的，对待每一个员工我们都应该保 持公平公正，不要因为自己的喜好去对待一个人，也不要因为和呢个 人走的进就对他格外关注，一旦大家内心产生不平衡，我们的威信扫 地，我们做任何事情都要从大局出发，绝不姑息任何错误，绝不亏待 有功之臣，平等待人，做到公平的原则，才能够成为一名合格的管理 者。三、提升自己成为了管理层我们需要学习的东西更多的，比如证明管理好自己 的下属，怎么才能够提升团队的战斗力，这些都需要我们去学习，慢 慢摸索花费的时间陈泵太大，最好的方式就是学习，有经验的管理之 就是我们学习提升的对象，他们在管理工作岗位上有着丰富的经验

25、， 带的人也都非常的多，通过向他们学习，我们可以收获管理的方法， 取得更大的进出。手下的成员在工作的时候遇到的问题都是需要我们 去解决的如果因为一无所知根本，就成不了气候，我们不止要着眼现 在，更要着眼未来，只有提升自己才能够在未来有所成就才能够有更 广阔的的空间，我们更要多看有关管理的书籍，这些东西并不是一次 培训就可以全部教受的，还得靠我们去学习，去思考，掌握好管理的 技巧做好管理工作，通过提升自己让自己在管理岗位做得更出色。虽然培训短暂但是收获却是丰厚的，我们先在知识开始，以后的 路还有很长都需要我们去拼搏去闯荡。管理人员集中培训总结2021年5我参加了公司举办的中层管理人员管理能力提升

26、培训班。本次培 训班安排的非常严谨，无论在培训的内容、形式、还是培训班的管理 上都做了周密的安排，内容上贴合企业改革发展要求，形式上采用了 互动的方式，管理上要求更加严格，应该说，这三天，是大家集中精 力学习的三天，也是收获颇丰的三天。通过这次学习，自己感觉对自 主管理、管理技能、目标管理、组织、企业文化、问题的分析与解决、 如何做好一名管理者等内容有了系统的学习和思考。这次培训时间虽 然不长，但收获不少，是一次非常有效的培训。下面我谈一下自己的 学习体会：一、培训I内容丰富，授课方式新颖中国矿业大学张卫华教授以自主管理与管理技能提升为题， 利用两天的时间为我们讲述了丰富的管理知识，并引用了大

27、量的案例 帮助大家理解。何妍静老师利用一天的时间为我们讲解了 世界咖啡 馆、聚焦式会话、团队共创”等科学有效的分析、解决问题 的方法，并采用互动的方式让大家体会做为团队的一员如何明确和理 解问题，如何拆分和定位问题，如何提出解决方案，如何总结问题等, 让大家在实践中学到知识。二、认真学习思考，领悟所学内容培训过程中，大家有着认真的学习态度和高昂的学习热情，不愿 意放弃任何一点学习内容，并对所学内容进行了深入系统的思考。自主管理是以目标制定为导向、以问题解决为主线、以虚拟团队 为支撑、以自主管理为模式、以系统反思为方法、以心智模式和行为 模式改善为目标所设计出的一整套具体的绩效改善理论和方法体系， 通过帮助员工实现发现自我、证明自我、成就自我的过程，最终实现 公司整体工作绩效提升的目标。实现自主管理的企业，企业员工会把 个人目标与企业目标融为一体，把个人意志与企业意志统一起来，从 而自己管理自己，人人自觉为企业做贡献，在实现企业目标的同时实 现员工的个人价值。但自主管理，并不是放任自由，也不仅仅是员工 自己的事，需要领导的指引，同事的协助，最终达成一种共识，完善 自我，超越自我!实现企业自主管理应该是天通电力公司努力要实现的 管理目标。管理的作用主要是指挥、控制、协调，但领导的角色更应该是设