零三违班组创建活动方案.docx

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1、“零三违”班组创建活动方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝 聚力、执行力，结合公司实际，特制定“零三违”班组创建 活动方案。一、指导思想通过开展“零三违”班组创建活动，进一步强化班组人 员安全意识和安全技能水平，进一步治理各类生产安全事故 隐患，有效预防各类生产安全事故，切实推动公司安全生产 工作。二、活动目标（一）班组人员“三违”现象明显减少。（二）生产作业现场的事故隐患得到及时有效的整改。（三）安全保障能力明显提高。（四）设备无故障，杜绝轻伤事故，实现零伤害。（五）年考核目标为“零三违”班组合格率达到95%以 上。三、组织领导为加强活动的组织和领导，成立活动领导小组。组长：

2、主要负责人副组长：分管负责人成员：各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责 人兼任办公室主任，负责此次活动的组织、协调、检查、考核、评比等工作。四、工作步骤“零三违”班组创建活动要分段实施，总体推进。第一阶段：动员部署和宣传教育阶段（时间节点）。对进行“零三违”班组创建活动的动员部署，通过班前 会形式广泛宣传，做到人人知晓，全员参与。根据活动内容 的要求，广泛开展员工安全生产宣传教育活动，强化安全生 产法律法规和规章制度，进一步提高安全意识和安全技能， 为“零三违”班组创建活动的开展奠定良好的基础。第二阶段：全面推进和重点整治阶段（时间节点）。对照活动内容和目标，突出抓好员

3、工“三违”行为查处、 现场安全隐患排查治理、“双述、双创”及安全标准化活动 开展等重点工作，有计划、有步骤地推进活动的开展。一是 明确任务，落实责任。根据时间和内容要求，把活动方案和 重点工作的内容，细化到实处。二是持续改进，见到实效。 要把安全意识是否增强、安全责任是否明确和落实、安全机 构和管理网络是否健全、安全管理是否科学和到位、安全隐 患是否整改、安全事故是否有效预防等，作为检验活动效果 的标准。凡有差距的地方，积极地进行整改，使活动能见到 实效。第三阶段：总结表彰和制度完善阶段（时间节点）。全面总结“零三违”班组创建活动开展情况，总结不足, 制定措施，完善制度。树立标杆，评选做的好的

4、班组，给与 表彰与奖励。五、主要内容（一）加强宣教，注重引导，健全制度，强化监管，做 到“员工无违章”1 .牢固树立安全意识。在员工中广泛开展通俗易懂、 形式多样、活泼生动的宣教活动。通过事故典型案例剖析、 事故警示教育、现场安全警示语设置、安全知识普及等多种 形式，在员工中牢固树立坚持“零容忍、零伤害”安全理念, 倡导“理念零容忍、目标无隐患、行为无三违、风险全受控”、 “没有抓不好的安全，只有不到位的管理”、“一切事故都 是可以预防的”、“人人都是安全员，安全要靠大家管”的 安全理念。通过安全文化建设，广泛宣传“安全工作重于一 切、高于一切、优于一切、否定一切”的安全文化理念，营 造浓厚的

5、安全生产氛围。2 .着力员工习惯养成。在员工中强化“安全第一，制 度第一”的安全理念，使员工每一次作业时，实现由“要我 遵守安全规章制度”到“我要遵守安全规章制度”的转变。 强化安全氛围营造，在班组里大力营造违章可”的氛围。强 化员工作业行为的监督和激励，推崇和表彰遵章守纪的模 范，严厉处罚违章行为。通过长期、反复、严格地引导和塑 造，使员工逐渐养成“时时想安全，事事要安全，处处能安 全”的良好习惯。3 .规范生产作业行为。根据安全生产需要，进一步建 立健全安全规章制度，使员工的每一个作业行为都有安全标 准和规范。加强安全规章制度的宣传和教育，突出抓好员工 三级安全教育、特种岗位安全教育和从业

6、人员作业前的安全 技术交底。加强以班组建设为重点的现场安全管理，充分发 挥班组长现场安全管理的示范、组织、教育和监督作用，全 面推广安全管理先进经验，评选表彰一批作风优良、技能过 硬、管理严格、生产安全、团队和谐的安全管理先进班组和 优秀班组长。4 .严格三违行为治理。进一步充实现场安全管理力量, 加大现场安全管理检查力度，严厉查处现场安全防护不到 位、作业人员“三违”、施工方案和安全技术措施不制定、 安全教育培训走过场、劳动组织不合理、事故隐患排查治理 不力等行为。进一步完善员工绩效工资制度，加大安全生产 挂钩比重，使安全生产工作与每一个员工的工资收入挂钩。（二）全员动员，注重预防，建立机制

7、，综合治理，做 到“基层无事故”1 .充分发挥齐抓共管作用，全方位、多渠道加强安全 管理。各职能部门要立足部门特色和特点，大力开展“大干 三四五六”、“安全生产月”、“安康杯”、“安全竞赛” 等活动，不断创新安全生产工作形式，不断营造良好安全生 产氛围，形成安全生产管理合力。2 .积极推进安全生产标准化建设。广泛开展安全生产 标准化工作，把不符合标准规范的生产布局、工艺流程、设 施设备以及企业行为、人的行为等，作为达标创建工作的重 点解决事项。通过岗位达标和专业达标，不断促进公司安全 管理规范化，安全行为标准化。（三）扎实推进“岗位描述、手指口述，打牢安全基 础1 .为把“岗位描述、手指口述”

8、工作切实地融入到实 际工作中去，各单位要重新梳理岗位描述、手指口述内容。 严格要求各班组成员熟练掌握岗位技能，熟练掌握“岗位描 述、手指口述”，各单位利用班前会加大对“岗位描述、手 指口述”培训，工作现场进行演练力度，科室不定期抽查考 核，正真做到“实用、会用、学有所用”。2 .加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要 手段。进一步完善班前会安全确认、工作前安全确认、作业 中安全确认、班后安全确认，形成闭合安全确认体系。六、活动要求及考核（一）加强领导，将开展反“三违”活动作为当前安全 生产工作的一件大事，放在突出位置，立即行动起来，确保 工作部署到位，责任落实到位，整改措施到位，责任追究

9、到 位。（二）在活动过程中，要紧紧围绕人、设备、环境、管 理四要素，在查找人的不安全行为、物的不安全因素、有害 环境问题和管理上的缺失上狠下功夫，并注意广泛发动员工 参加活动，只有当全体员工都积极参加到这次活动中，把反“三违”当作自己的自觉行动，这次活动才能收到更好的成 效。（三）高度重视本次活动，利用标语、宣传栏、班前班 后会力宣传安全生产的重要意义，积极倡导遵章守法、关注 安全的观念，营造和谐的安全文化氛围。（四）活动期间，反“三违”的考核将作为月度安全考 核的重要依据，严肃处理“三违”行为，做到处理一个人， 教育一大片。（五）严格考核，树立标杆。严格考核，对于落后班组 给与处罚与帮扶，对于活动中考核优秀的班组予以奖励，对 于活动中的好做法、好经验要予以推广和交流。