2023年后勤物业三月份工作计划（3篇）.docx

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1、2023年后勤物业三月份工作计划（3篇）2023年后勤物业三月份工作计划（精选3篇）2023年后勤物业三月份工作计划篇1工业园物业后勤管理工作计划提要：园区管理面积较大，且地 处偏僻，安全管理人力（保安员）远远不足，编制不符合治安管理要 求,没有设立保安班长，白班、夜班缺乏一个统一直接领导,确切的 讲，各当班保安处理问题没有一个定性，也就是说谁监督，谁管理 的问题，一、物业后勤管理处的基本职能：为了保障工业园区各厂的正常生产，成立工业区物业管理处, 对园区提供专业化的物业后勤管理和服务，主要对园区消防治安、 清洁、绿化、消杀、公共设施设备维修保养、员工宿舍进行统一、 专业的管理。二、组织架构及

2、人员编制：为充分发挥物业管理处的后勤保障职能，确保物业后勤工作 的正常开展，管理处目前应配备专业技术后勤员工18人，人员编 制如下：1、管理处设主任1名（兼职保安队长），负责管理处日常事务 的统筹安排，管理处人员岗位职责的划分、规章制度、工作流 成相关换季商品的排面调整工作。第一期：女人节大型促销活动时间：3月4日3月12日商品：一层110种商品，二层150种商品；共260种左右，其 中低价位商品80种左右。海报内容：重点围绕妇女用品（清洁、化妆、针织、营养品）、 学生用品（文具、体育用品）为主；生鲜、食品部分商品突出低价，吸引顾客。印刷板式：对开双面海报数量：15000份海报主题：真情女人节

3、实惠半边天海报活动：“幸运大转盘，赚、赚、赚”时间：3月4日一3月8日内容：在店外设立幸运大转盘，设置5种奖品，购物满80元 的顾客即可参与一次，转盘转动一周以上有效，指针指向商品即 为礼品。第二期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销）时间：3月17日3月19日印刷版面：小页商品数量：80种海报数量：5000份第三期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销）时间：3月24日3月26日印刷版面：小页商品数量：80种海报数量：5000份三、重点工作：1、排面调整。a、粮油区调整（增加一组货架，扩充调料排面）。b、日杂部门调整（增加层板、挂梁、挂钩等配件，丰满排面）。c、针织、服装等做好换季商品

4、调整。d、端、堆头的规划（主要规划端堆头商品、种类、数量，食品 不得超出二种、非食品不得超出三种）。2、商品调整a、完成对面包房机内自营转联营的调整，清理零库存和负库 存。b、主要针对周边市场及超市，对敏感商品的价格进一步调查, 将我店的部分商品价格进行调整（含促销）。C、对新源店商品结构、价格体系进行全面分析，制定调整方案。3、考察工作：三月中下旬营销部组织各营运主管、区域经理到有参考价值 的市场及超市进行考察学习。学习重点：货架陈列、端堆头规范、服务规范。4、盘点:(2/27-3/1)2/27日-一盘点培训会议、盘点计划2/28日-一盘点3/1日-一找差异力求准确以做电脑库存更新，使电脑数

5、据库存与卖场库存接 近一致。程的制定和编写，以及各厂相关事务的沟通协调;2、保安班长两名（兼巡逻岗），白班、夜班各一名，负责厂区公 共治安消防隐患的巡查，处理保安各岗位当班所发生异常情况并 及时与保安队长进行沟通汇报,保安员6名（白、夜各3名），其中 大门岗2名、中门1名；大门岗位主要负责园区人员、物品的控制 和管理，中门岗位主要负责宿舍周边和园区车辆的管理，督促司机 将车辆停放到规划的车位上，并兼顾园区江边围墙一带的治安防 卫。3、消防管理员1名，负责整个园区消防设施设备的检查和保 养，义务消防员的培训工作。4、物业助理1名（兼消防管理员），协助物业主任对清洁工和 绿化工的管理和监督，以及各

6、厂日常事务工作的沟通；5、清洁工4名，其中宿舍清洁2名、公共道路清洁2名；6、园林绿化工2名，负责对整个园区绿化的修剪、施肥、防 病虫害；7、宿舍管理员1名，主要负责宿舍的日常管理，包括员工住、 退宿的登记、各宿舍环境卫生、公共设施的检查，宿舍管理制度和 纪律的监督；8、水电工1名，负责园区和宿舍公共设施设备的巡查和维修。三、治安消防管理：结合工业区现状，因建厂历史悠久，缺乏最基本的消防智能化 技防设施设备和电子监控系统，如：自动喷淋、烟感等，消防设施长 期无人保养，灭火器、室内外消火栓、警铃、自动报警按扭处于失 灵、失效状态，消防保障几乎处于空白，保安队缺乏治安守护、应 急出突的能力，因此，

7、消防、治安是目前物业后勤管理的重中之重, 为了尽快扭转现状,现阶段的工作重点：1、消防管理方面：建立健全治安消防管理制度、完善各项安全管理记录和检 查表；建立健全消防三级检查制度，确保园区无安全消防隐患，确 认消防管理员职责，每日对园区公共区域、宿舍消防设施设备进行 一次全面的检查，及时排除险情，每月对公共区域、宿舍灭火器、 室内消火栓、警铃、报警按扭进行一次全面的擦拭保养，并每月要 求水电工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警铃的联动测试，真 正做到”防患于未然”。结合园区实际，不定期的在园区宣传栏内进行消防管理方 面的宣传，提高园区员工消防防范意识。建立义务消防队（保安员）和义务消防队职责，

8、定期对其进 行消防知识和技能的培训，以备消防灭火应急。2、治安护卫在园区实行封闭式的管理模式，对进出人员、物品进行严格 的控制，所有员工一律凭所属工厂人事部签发的工卡进出厂区；无 工作厂牌的，大门保安员确认身份登记后方可进入。离厂车辆保安 员应对其进行严格的检查，对大件物品，当事人应出示所属工厂开 具的放行条方可放行。建立应急出突分队（保安员）和应急预案，负责厂区突发事 件（如：打架斗殴、醉酒滋事、偷盗等）的应急处理。治安管理实行24小时守护和巡逻相结合，即：在大门设立 固定岗位、园区进行不间断的巡查,巡逻岗负责员工公共区域、宿 舍的巡查，发现可疑人员、异常情况及时汇报和处理，并通知各出 口进

9、行相关的协助，以确保园区安全工业园物业后勤管理工作计 划提要：园区管理面积较大，且地处偏僻，安全管理人力（保安员） 远远不足，编制不符合治安管理要求，没有设立保安班长，白班、夜 班缺乏一个统一直接领导，确切的讲,各当班保安处理问题没有一 个定性，也就是说谁监督，谁管理的问题。四、清洁、绿化管理：1、清洁管理：结合现有人力资源，进行清洁人力有效整和，统 筹安排，实行分工不分家的原则，按园区公共道路清扫2人、宿舍 清洁2人进行定位，道路清洁工每天上午和下午对公共道路进行 一次彻底清扫，整天进行不间断的保洁，每周对园区绿化带、草丛、花木灌丛杂物、落叶进行一次彻底的清理;宿舍清洁工按楼层进行 划分,对

10、楼层公共走道进行清扫、公共垃圾进行清理；每周组织所 有清洁工对宿舍及宿舍周遍垃圾进行一次全面的清扫和清洁，包 括:楼层蜘蛛网的清除、走廊墙面脏物的清理、地面的刷洗，给员 工创造一个舒适、干净的生活环境。2、绿化管理：结合园林绿化管理五要素：修剪，灌水、排涝，中 耕除草，施肥及土壤改良，病虫害防治。对绿化草坪进行平整除草, 灌木进行修剪，造型。营造一个花园式的工业小区，使员工在工作 之余有一个好的休闲场所。五、宿舍管理1、借鉴以往宿舍好的管理模式，建立健全宿舍员工住宿登记, 建档建册，使其一目了然。2、编制新员工入住须知和宿舍管理规定，在新员工入 住时发放给当事人，让其对住宿要求有一个全面的了解

11、，以便日后 宿舍管理工作更好的开展。3、每日对宿舍卫生至少检查一次，监督员工自觉清扫宿舍卫 生，营造舒适、健康、卫生的生活空间。4、每日晚至少对个宿舍进行一次纪律和安全检查，对违纪现象进行记录并报所属公司行政部门进行处理，加强员工的自律意 识。六、对工业园区前期管理的见解1、园区管理面积较大，且地处偏僻，安全管理人力（保安员）远 远不足，编制不符合治安管理要求，没有设立保安班长，白班、夜班 缺乏一个统一直接领导，确切的讲，各当班保安处理问题没有一个 定性，也就是说谁监督，谁管理的问题,仅凭保安员各尽其职，是不 符合常理的。管理处主任直接监管保安员，工作难以监管到位。设想：在园区条件允许的情况下

12、，将内外保有效的整和，壮大 保安队伍，既能够节省人力资源的有效利用，又能够保障园区突发 事件的应急。2、消防设施设备仅有少数灭火器处于基本合格要求外，其余 消防设施设备已处于瘫痪状态。设想：对消防设施进行检修和保养，对消火栓进行联动测试, 确保其能够正常使用，灭火器进行检查和填充。3、园区物品堆放杂乱，破坏了园林绿化和视觉环境。设想：按照5s的标准，沟通协调各厂将绿化带、草坪、灌木丛 的杂物集中堆放到空旷地带，集中保管。七、短期内的工作重点和所要达到物业管理效果1、对室外消火栓进行放水测试，室内消火栓（水带、阀门、报 警按扭、警铃）进行整理和联动测试，灭火器进行检查和填充，扭转 园区消防防范零

13、的空白，使消防设施设备的完好率达到80%,使其能够达到灭火效力。2、制定编制管理处各项管理体系（岗位职位、管理制度、工 作流程、作业标准），完善各项记录，建档建册，以备核查。3、公共清洁环境卫生、宿舍环境有明显改观。绿化带无明显 枯枝黄叶，草坪平整无杂草。4、公共场所设施设备、宿舍设施完好无损坏。2023年后勤物业三月份工作计划篇2一、充分发挥物业企业的团结协作精神，调动员工的主观能 动性和增强主人翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听 取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周 边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力

14、和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行”全员首接责任制”.每一位员 工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到 服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自 始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时， 推进“一站式全新的服务理念。三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工 明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理 负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率, 向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆

15、听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制”.4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任 制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核 制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒， 激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、 表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工 的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业企业 主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%.2

16、、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%.4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。2023年后勤物业三月份工作计划 篇3两节第二阶段销售战役即将结束，二月份各项销售指标基本 如期完成，正月十五和学生回潮两次大型促销的销售业绩较去年 明显提高，这与近期全店上下严抓商品管理密不可分，首阶段改 革调整初见成效，三月份公司将进一步加大调整力度，严抓商品 管理，狠抓各项流程、规范的落实，为全年营销工作开个好头。一、指导思想以商品管理为核心，加大对库存结构的调整和管理，规范落 实“商品补货”、“商品价格”等管理流程，做好“女人节大促”、 “商品盘点”、“商品换季”、“分店调整”四项重点工作，三 月份为调整管理月。三月营销主题：真情女人节实惠半边天二、销售计划3月份计划完成销售980万元，与去年同期持平，3月计划平 均日销售30. 32万元，3月全店计划平均毛利率为12. 6%0三、营销重点3月份整体营销计划：本月营销策略：女人节大型促销为中心开展营销活动，重点 组织好三个周末营销，组织好针织、服装的换季销售工作，并完