实验楼工程竣工、交付阶段管理措施.docx
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1、实验楼工程竣工、交付阶段管理措施通过前面章节所讲述的各项准备、实施工作及有力的措施保障,我 们完全有把握根据总的里程碑计划顺当进入竣工、交付阶段。在这一阶 段,我们首先将全力完成竣工备案和与业主交接的工作,完成全面”交 钥匙”之后,我们将把工作重点转移到协作和服务于客户上来,力求让 全部的进驻客户满意,并做好维护与修理的相应准备。1竣工备案1.1 竣工备案的目标为完成对业主的工期承诺,我们务必在20XX年X月中旬将竣工 备案前的有验收和资料准备工作完成,并立刻提供应质监站的备案室, 进入到竣工备案的政府工作程序,以保证到200XX年X月XX日办理 完竣工备案的有关手续。1.2 竣工备案的条件和
2、所需的文件(1)竣工备案的条件条”中提到的验收均已完成;区质量监督站的相应文字资料齐全,并已上报质量监督总站。(2)竣工备案所需的文件:施工图纸设计文件的检查看法书(业主提供);规划答应证和规划验收单(业主提供);工程质量监督注册登记表(业主提供);勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书;施工答应证(施工总包提供) 消防验收单(施工总包提供)环境验收单(施工总包提供)四方验收单(施工总包提供) 城建档案馆预验收单(施工总包提供)保修合同(施工总包提供)2保修期内的保修管理措施进入到保修期后,工程经理依据本工程的需要,组织工程各专业人 员与各分包人员,组成修理小组,负责处理后期工
3、程交付后保修期内的 日常修理。保修期间的全部责任仍由工程经理负责,工程的组织机构与 分工如下:2.1 修理组织机构(见下页修理组织机构图)修理小组组组长:工程竣工后,工程经理派修理小组常驻施工现场, 由修理小组组长负责日常修理,工程经理负责监督。土建修理员:负责工程全部的土建施工队与分包的工作,在工程修 理小组组长的布置下,负责解决土建方面的修理工作,常驻现场。机电修理员:负责工程全部的机电施工队与分包的工作,在工程修 理小组组长的布置下,负责解决机电方面的修理任务,常驻现场。各专业队:派驻技术娴熟工人2-3人,常驻现场进行施工范围内工 作的修理。2.2 验收交付并确定保修范围-建设工程总承包
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- 关 键 词:
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