公司年度工作总结【15篇】.docx

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1、争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长%。2、进一步稳定并提高公司的销售业绩，公司将全力以赴开拓 新市场，拓展销售渠道，抢占市场份额，确保20_年的销售收入 得到稳步增长。3、推进新产品的研发工作，进一步满足客户的多元化需求, 通过对不断的市场调查和分析，研发适用于未来市场的中、高档 产品。4、严格按照质量管理体系的要求，强化全体员工的质量意识, 坚持“没有最好，只有更好”的质量方针，加强生产过程的质量 控制，进一步提高产品品质。5、加强成本管理：在采购方面，严格控制原辅材料的质量和 价格，降低采购成本；在生产过程中，严格控制产品报废率，减 少原辅材料的损耗；在日常工作中，进一步推广“节

2、能降耗”工 作，降低能源的浪费。6、不断完善人力资源工作，不断引进优秀的高级技术、管理 人员，优化公司的人员配置，减少员工的流失，巩固公司的员工 队伍。7、随着生产规模的不断扩大，明年公司将继续投入部分资金, 进一步改建和规范厂房和住宿区，改变生产条件和职工工作环境。8、准备试推动模具的研究和制造工作。尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们，在来年的工 作中，我们将积极响应集团公司的号召，重新调整战略方针和目 标，保持高度的危机意识，继续秉承”的优秀企业文化精神， 努力开展和落实各项工作任务，确保各项经济指标稳步增长。最后，借此机会，我代表包装公司的全体员工祝大家万事 如意，合家欢乐！谢谢大

3、家！公司年度工作总结3一、认真履行职责，为谋求企业发展努力做出贡献。我在运输公司主要分管计算机管理、IS09000与宣传工作。在计算机管理方面，由于自己曾经在多个管理岗位上工作过, 所以，对运输公司各项管理流程都比较熟悉，这一优势使我在分 管计算机管理后，能够很快的就把运输公司实际工作应用到计算 机上来，我先是在6月份，设计出运输公司车辆统计查询系统， 这个软件系统的应用，只需要通过一次简单的数据录入，就可以 在计算机上自动形成各单车的各项统计数据，既能方便快捷查询 单人、单车的工作情况，也能迅速掌握运输公司所有工程的运输 完成情况。其次，在年底，在经理的授权和大力支持下，在运输 公司建立了局

4、域网，使运输公司从生产到维修，以及数据统计、 成本核算，都可以通过局域网络来进行信息传递，提升了自动化 办公程度，真正的实现了无纸化办公，提高了办公效率。平时计算机出现问题，我总是想尽办法，通过各种渠道予以处理，20年肆虐于网络的“熊猫烧香” “灰鸽子” “威金”等 网络病毒，在我的预防和及时处理下都做到了圆满解决，可以说 只要不是硬件损坏，就从来没有让运输公司计算机因为软件上有 问题，而让企业花过一分钱。为了提高运输公司管理人员素质，我还多次组织管理人员进 行计算机和IS09000知识培训，由于有些同志年纪偏大，对计算 机应用知识理解较慢，对此，我总是不厌其烦耐心指导；针对 IS09000管

5、理要求，我对每个管理人员进行逐条讲解，并结合规定 要求，对各个环节进行检查、完善。培训后，还在经理的主持下 进行了计算机技能考试，毫无保留的用自己的知识来努力提高管 理人员业务水平。在宣传方面，我能够及时的把运输公司所发生的重要事情， 通过集团公司办公网络进行发布，通过文字，把运输公司的风采 传递给外界。20年我写有宣传稿件23篇，并被集团公司评为 “宣传报道员”，成为展现运输公司精神面貌的窗口之一。二、摆正位置，充分发挥参谋助手作用作为经理助理，我时刻提醒自己要摆正位置，找准角色，积 极当好经理的参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为班子 献言献策；同时，注意与其他班子成员搞好协调工作。一

6、年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理，要做好工作就首先要清 楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所 要谋的政。从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行 角度看，在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理 者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生失 职或者越位，因此在实际工作中我严格要求自己作一个为人诚恳、 忠于职守，勤于职守的助理。在工作中尽职尽责，把“位置”认 准，把“政”字搞清，及时的把自己想法与领导进行沟通，虽然 自己主要分管计算机工作，但是，我还积极参与其他管理与协调 工作，无论是在生产经营计划的制定，年终审计，还是在各种文 件的起草

7、，各项活动的组织，我都积极协助经理做好落实，尽管 在实际的工作中难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支 持，我也力争作到对主动催办和协调，做好承上启下，沟通左右， 协调各方的作用，因此一年来的工作相对比较顺利。三、加强自身学习，提高服务企业能力。期货公司年度工作 总结4月感恩于领导对我的 关怀，把我放到了经理助理这个位置 上加以锻炼，我深刻的认识到，新的岗位已经对自己提出了新的 要求，而自己的学识、能力和阅历与这个职务要求，还是具有一 定的距离，所以不敢掉以轻心，因此，我时刻不忘学习，虚心的向周围的领导学习，向同事们学习，先后两次自费学习计算机网 络管理与网页制作。通过学习、不断积累工作经

8、验。通过近一年 来的努力，感觉自己还是有了一定的成长进步，能够比较从容地 处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能 力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼 也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。并针 对自己车辆专业知识比较薄弱环节，重点进行了加强学习，努力 提高自身各项业务素质，使自己以更高的标准对待各项工作任务, 提高了工作效率和工作质量。四、存在的问题和今后努力方向。一年来，本人虽然能够爱岗敬业、创造性地开展工作，取得 了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一、需 要进一步提高工作效率；第二，缺乏管理经验，协调工作还不是十 分到位

9、；第三、职能作用有待于进一步提高。新的一年里已经来临，自己有决心，也有信心，从提高业务、 工作水平入手，提高管理水平，大胆创新，锐意改革，立足本岗， 充分发挥“参谋、协调、服务”三大职能作用，争取为集团公司 跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。公司年度工作总结4一年来，在办公室领导的指导和关怀下，在同志们的支持和 帮助下，自己爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，认真履行工作职责，较好地完成了工作任务。现将工作情况作以简要汇 报。一、加强学习，提高了政治水平和业务素质一年来，我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路 线方针政策、“公文写作”等理论知识以及与业务部门相关的政 策、法规和条例

10、等。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实 际工作的能力；提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的 自觉性；提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义 的认识。提高了自己的政治敏锐性和洞察力，牢固树立了正确的 世界观、人生观、价值观和荣辱观。二、恪尽职守，高质量完成本职工作为了提高写作能力和水平，我经常从报刊杂志以及网络上学 习各种文稿的写作手法，掌握时事政策和公司各个时期的工作重 点，结合实际，编辑撰写文案。同时，针对上级有关单位部门的 要求，编写有关党务、社区、街道、各部委局（办）、总结、经验 材料、领导讲话等文稿。在起草各种材料中，都能够力求掌握第 一手素材，保证向领导反映准确信

11、息，为领导及时决策提供可靠 依据。在工作中，自己能够经常深入到部门或基层了解情况，起 草“党委工作计划” “行政工作计划”、编发“情况简报”。一 年来，我起草各种综合材料20余份、文件16份，校审文件40余份，编辑反映公司生产经营情况的简报n期，报送上级有关单位 部门材料io余份。三、注重实践，强化了责任和服务意识我能够深入单位或部门中调查研究，掌握第一手材料，特别 是针对公司开展的挖潜增效活动和实行“计件工资制”工作，能 够积极深入到各相关单位或部门进行调研，为公司施政提供参考 依据。在日常工作中，密切联系实际，收集有关资料，积极为领 导实施工作计划提供可靠依据，当好参谋助手，努力促进公司经

12、 营管理、施工生产和企业文化建设健康发展。工作中，积极转变 工作作风，增强公仆意识和服务意识，对外来电函、来访人员和 办事人员认真接待，积极高效办事，恪守不损害公司利益的宗旨， 切实为员工解难，充分发挥桥梁纽带作用。四、快速反应，完成临时工作和紧急任务办公室是公司的综合部门，业务和事物较为繁杂。自己能够 不分分内分外，加强协作，积极主动承担部门其他工作。不管部 门领导在与不在，都能够严格要求自己，坚守岗位，努力为领导、 为部门分忧解难。每次接受领导交办的工作时，都表现为一种“接 受任务愉快，完成任务坚决”的工作理念。同时，自己能够以一 名老同志、老党员的标准要求自己。既为他们做出榜样，又能够

13、经常帮助他们不断进步。公司年度工作总结520年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关心栽培和同 事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，按照公 司的要求，履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高， 对本职工作有了更深入的熟悉和理解。现将一年来的工作情况总 结如下：一、思想方面作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习积极性。通过电视 新闻、网络、杂志认真学习和领会“十八大”精神，认真贯彻党 的.基本路线方针政策，并以此指导个人的言行。思想上的领悟和 提高使我明白，不论做任何事，必须竭尽全力。二、工作方面在这一年里，我本着认真负责的工作态度，基本完成了以下 本职工作：1、搞好水费计算、审核

14、工作，做到精确无误。每月对客户用水量进行用水情况 分析，对于用水量变化较大的，及时通知便民服务队，分析查找 原因，并及时与客户沟通解决。2、热心的为客户提供业务咨询服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户 排忧解难，对客户提出的咨询做到有问必答，及时回复，为客户提供优质热忱的服务。3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月初登记新增用户卡片，将 已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。4、通过信息平台发送短信通知用水客户及时缴纳水费。在规定时限内对欠费用 户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队 进行停水整顿。5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底整理当

15、月新增的客户信 息，打印好并存档。6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打 卡客户提供详细的用水信息。三、今后打算总结这一年的情况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求 和同事的期望还存在着一定的差距，在一些方面还存在着不足， 个别工作做的还不够完善。今后，我将努力找出工作上不足，以 便在以后的工作中加以改进，认真学习与工作有关的文件资料， 掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，不断 的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的 发展，与公司共同进步、共同成长。公司年度工作总结620_年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧

16、迎新之际， 有必要对过去总结经验、吸取教训，以使在今后的工作中扬长避 短，更上一层楼。一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理今年，特别是*化公司领导班子调整后的大半年时间里，我 们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定 成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一 认识，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、 讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。 中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他 们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步 影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严 禁

17、吸烟、严禁穿拖鞋、带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区 划分开，生产区严禁自行车、摩托车进入、停放。对烧器1#炉、 2#炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那 种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。二、生产情况出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载 发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改， 跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、 指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位 季度对工作进行总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的 查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简 明

18、扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进 度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将 检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、 经验进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和 效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料 回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、 管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、 非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面 开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、 解决问题，提升了管理水平，减少了

19、不必要浪费和投入，为企业 节支降耗发挥了积极作用。全年共完成产值2192. 9万元，同比增张138. 1万元，完成年 计划的106. 72%.1、化工：由于库存和市场原因，化工自20_年11月22日 开车到12月23日停车，共计生产32天，生产NMP70. 98T,同比 减少108. 78/产值120.60万元，同比减少185万元，各种消耗 如下：Y -丁内脂 64. 42T、单耗 0. 907T； 一甲胺 63. 99T、单耗 0. 901T； 电43236度、单耗609度；天然气41863m3、单耗589. 9m3,NMP收 率 96. 2%.2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积1466882成

20、、同比增长 329456m2,完成年计划的146. 67%；产值403. 40万元，同比增长 89.60万元,完成年计划的128. 55%.主要材料消耗1323. 31T,产 品合格率98%,主要材料利用率92%.3、烧器：全年共生产12个月，完成烧器成品玻璃839. 073T, 同比增长117.393T,完成年计划的104. 88%；产值1668. 9万元，同 比增长23.5万元，完成年计划的119.20%.坚持以生产为中心，服务于市场为了赢得市场，树立“*牛”品牌，让用户满意，提高产品 质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点：1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪

21、律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的 均匀度到95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的， 要说*因，作出处理意见，总结经验。2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了 “三勤”“四 稳”，要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。 更改了以前的加料方式，（）调换了大炉人员的上班班次，将12小 时上班制改为8小时上班制，将以前每天加料24次提高到现在的 36次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将1、2号炉的放 料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作 的积极性，为稳定出料出好料创造

22、条件，大炉的放料周期由过去 的平均17天增加到现在的32天。坛口班组下班后大炉必须封堵 坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。3、坛口的管理：根据坛工作人员的复杂性、特殊性，在生 产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛 口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的 工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半 成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上 班及穿拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边 抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于 各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生

23、产上，“以不完成计划任务是最大的违章” 为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调 班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再 退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的.内应力, 在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质 量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在11月初更加强了 对吹制产品的料重控制，从12月初已对超出企业所规定的料重产 品，将视为不合格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术 水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗6人，在培训 5人，为加强生产管理作保障。4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须 预热，

24、做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要 求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速 增长，提高了近10个百分点，达到了 97%以上，对灯工、磨工、 量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使 员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了 具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别 要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印 线不清晰的不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流 入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的 相互监督作用。坚持工艺

25、制度，保证产品质量1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格 和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力 量，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂 家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具, 并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致 性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检 人员业务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况， 树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是 企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品。对 发生的产品质量问题

26、，及时组织有关生产及质检人员召开产品质 量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要 领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意 识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。 班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础 管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管理工作 朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。三、销售情况1、销售收入：全年共实现销售收入2372. 7万元，同比增长 650. 4万元，其中纸箱实现销售收入2

27、46万元，同比增长40. 20万 元；烧器自用纸箱131.6万元，同比增长8万元；烧器实现销售 收入（含税）1759. 2万元，同比增长555. 5万元，NMP实现销售 收入235. 9万元，同比增长46. 5万元。2、回收资金：全年共回收资金2194万元，同比增长769万 元，其中烧器回收资金1818万元，同比增长653万元，NMP回收 资金376万元，同比增长116万元。四、安全生产情况在总结、吸取往年安全生产的经验和教训基础上，今年始终 坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，狠抓不懈。每月 的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进行。对生产一线的 设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现

28、隐患及时解决，决不将 就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会 强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要 性。除8月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医 药费975元（按1083. 33的90%报销）外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查12次，平均成绩83. 3分，位 列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传标语16条，制做安全警 示牌四块，签订二。一二年安全责任书365份。五、节能降耗今年五月份，组织人力对用电、用气进行技改。配电房投入 补偿装置每月节约电费5700元左右；将原深井泵电机由15KW改 为7. 5KW并加装自动控制装置，每

29、月节约电费4500元左右，在用 气上，8月份对大炉火头、二次风进行改造，达到了节能的目的。 在对退火炉天然气喷嘴、风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行 填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气500m3 左右，每月节约天然气费用10500元左右。下半年在电、气两项 上节约费用10. 3万元左右。照此计算，全年预计在电、气两项上 节约费用24. 6万元左右。公司年度工作总结7时光飞逝岁月如梭，20年即将离我们远去，回首过去的一 年，深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要 盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报， 二来也是为新的一年提前做一个筹划。20 年

30、生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中 层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时， 而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质 及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法， 并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检 查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。 重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求 精，不出半点维漏。用实际行动来感染

31、和培养员工的工作激情和 责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500 吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年 无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳 步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技 术的更加熟练；公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我 们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团 队，而为之高兴为之自豪！二、技改创新方面公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造， 哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这 种精神。20年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又 投巨资

32、更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位 员工。锯条生产方面在20年也有两项技改创新的项目，第一项 就是在20年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四 台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二 项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20年8月份，同事在 网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试 验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行 了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成 功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、 降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可 喜的是很大程度上降低了喷

33、漆锯条的生产成本。我经过粗略计算, 仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。三、品牌战略的建立与实施企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的、发展具有理论和 现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸 运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行 的这以战略的实施，继20年公司获得省著名商标后的20年 再次提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公 司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20 年头一年的审报工作中，由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展 的还算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所需 范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而

34、且国家工商总局在20 年加 强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审 批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在 整个的20年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真 的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我 巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不 仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后 发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与 同仁的支持配合下，终于在20年底，把所有申报资料整理完 毕，争取在一年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报 工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到

35、了工作的乐 趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下 一致、万众一心！四、20年的初步工作计划：计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自 己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚 楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。计划更是我们走向积 极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一 切质量及安全隐患的发生。三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合 理使用及生产的顺利正常。四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，

36、并督导其 培训。五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部 门负责人制定实施办法。六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人 关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团 结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20年全年的生产工作，虽取得了 一定的成绩，但也还 存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员 工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等 等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及 一些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直 接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和

37、伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结四、加强队伍建设，强化业务培训公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素 质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查， 通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快 速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司 系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230 余人；三是汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监 察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、 实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察 干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考

38、。20_年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞 327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议 857条，推进了企业管理创新。20就快结束，回首20年的工作，有工作成功的喜悦，有 与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉 中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心 关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各 方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的 工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质20年度工作的基础上，在一年里更加扎实的开展各项工作，加

39、 强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有 效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管 理水平和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作 出自己应有的贡献!公司年度工作总结8光阴荏苒，时光流逝，20年转瞬间过去了。全体员工，在公 司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项 工作任务。回顾20年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、 顺利是我们最大的收获。展望20年，相信公司会有更大的发展 前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存 在的问题，现将20年度工作总结如下：一、二0一年主要工作回顾：（一）加强企业内部管理，不断提高企业管

40、理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在一 总的正确指导下，在一总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建 设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资 管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管 理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密 切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员 工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中 相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工 作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会 议，相互交流探讨

41、，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措 施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全 年工作的顺利开展。（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强 生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20年以来， 公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质 量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成， 得到了各施工方的一致好评。1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互 尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前 场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确 保前场施工安全、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力

42、实现节能降耗。公司自成立以来， 始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加 强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强硅的生产、 出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批 批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠 正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本， 试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了 87次 试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土 对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳 级配要求。既保证了混凝土质量又尽

43、可能地降低了生产成本。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养 新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为 公司储备人才打下基础。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。 尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来 的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运校任务。20年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合 下，公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万，保 障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关 系到企业的生存和发展以及每个

44、员工的切身利益。为此公司领导 一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良 好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工 作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不 断修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训 定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事， 小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主” 的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标， 形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全

45、工作氛围。 绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的.部门，发生 安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全 事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司 在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余 元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发 现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路， 不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力 保障了车辆和设备的运行安全。（四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识公司的绝大部

46、分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真 负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、 操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真 负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进 一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作 “能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位 就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施 工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节配 合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3

47、、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照 顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿 扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。 为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的， 公司将实行经济处罚和行政处罚。4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体 现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前 发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20年共发生各类安全事故隐患10余起，处罚20余人次。5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷 衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公 司是要清理的

48、。6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿 他没有办法等思想严重存在。7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。公 司年度工作总结9今年，我有幸加入到公司，成为公司中一份子。转眼之间已 过去半年，这段时间里，在领导的指导下，在同事们的帮助下， 我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作，现将工作总 结汇报如下：一、今年工作总结（一）人力资源工作1、通过多种招聘途径，进行人员招聘，满足公司实际需要根 据公司岗位人员实际需要，通过_等专业招聘报纸和网站及 员工推荐介绍等方式，自.月份起进行了次招聘，为公司招聘人 员一名。其中：财务人员一名，业务人员一名，电工一名，驾驶员一名， 仓储人员一名，传达人员一名，保洁人员一名，厨师一名。此外，一月 日，负责从一经济学院、财政学院邀请了一名大学生来公司座谈，定于明年春节过后来公司实习。2、制定新员工培训计划，并组织实施为使新员工了解、熟悉 公司，尽快进入工作状态，针对新员工特点，制定新员工培训 计划，并负责组织实施一次。培训内容主要有公司简介、公司基 本规章制度、公司业务知识、财务知识等。3、按时核算工资、奖金，及时缴纳社会保险，一月份为一名员 工办理了医保卡。（二）行政后勤工作1、做好传达室管理工作，