十二月份工作总结范文(17篇).docx
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1、各项工作。十二月份的我们,在上一个月的基础上又有了提高, 我们顺利完成了十二月份的各项计划,就此,我们对十二月份的 工作总结如下。一、日常管理根据安排我部每周进行三次查课,在不同的时间段进行不定 期的抽查。这样做的目的有三:一、不定期的抽查可以提高学生的出勤率。二、不定时间的抽查能够真正了解到各个班的真实情况,能 够避免各班学生的一种投机心理。三、进行三次抽查的过程中,保证每个班都能查到。从而从 另一方面提高了一种公平性。总而言之,一周进行三次抽查有利于提高学习氛围,保证出 勤率。从十二月份的查课记录来看,查课达到的效果还不错。晚归,也实行每周三次的方法。晚归为日常工作中的重点。 我部非常重视
2、这项工作,介于天气原因,同学们有的睡得挺早的。 考虑到这个问题,我部将查晚归时间提早十分钟,部门干事认真 负责的去完成好了这项工作。第一,晚归关系到安全问题,特别是君子兰宿舍。第二,晚归造成的影响不好,首先会打扰到他人休息,其次 容易出事。所以每周查三次晚归是有必要的。从十二月份的查晚归情况来看效果很好。对于三大考核,我部始终以公平公正的态度去完成这项工作。 群众评议为我部的一个特色工作。十二月份的.群众评议也顺利完 成,我部根据同学们所反映的情况如实上报,这样有利于学生会 干部各个成员,加大对自己的认识,从而不断完善自己,提高工 作能力和效率。二、特色活动根据我系的特色,办公室、学习部、勤工
3、助学部联合举办了 军事理论竞答赛。作为一项院级活动,工作不点繁冗复杂,部门 干事以不急不躁的心情去面对这项工作。在完成初选后,决赛更 显重要性。在全系学生会干部的共同努力下。决赛也顺利完成了。在决赛过程中,我部主要负责收发答题卡和计分部分。计分 是一项细心活,同时还需要一种公平的心。在最后的决赛环节, 我们以答一题看一题的原则,完全曝光式的方法来保证活动的公 平性。在两个小时的激烈角逐后,诞生的冠军。通过这项活动。 加强了我部与其它部门的合作,提高了干事的部分能力。此外, 军事理论竞答赛,这一活动提高了同学们的基本军事理论知识, 让同学们在快乐中学习。三、加强与各部门的合作对它一个月的努力,我
4、部与学生会其它部门的联系与合作得到了更大的提高,一系列的活动让我部直接或间接性的协助了其 它部门的工作,各部六之间的感情越发深厚,学生会这样一个家 庭也更显温暖。在接下来的日子里,我们仍会在这方面不断努力十二月份工作总结范文篇7十二月份,我科认真根据工作实际情况与拟定的计划开展工 作,充分发挥职能作用,为玉林烟草持续健康发展营造良好的法 治环境。我科在市局领导下的指导下以及相关部门的支持和配合 下,我科室认真按十二月份工作计划开展法规工作,取得了较好 的成效。现将十二月份法规工作工作总结如下:一、主要开展工作根据月度的工作计划,我科主要开展了以下几项工作:(一)继续做好三季度案卷评查通报工作为
5、提高我局行政执法水平,加强行政执法监督力度,根据市 局领导指示,由专卖科牵头组织,我科配合开展三季度行政执法 案卷评查。我科积极协助专卖科,协助专卖科出台了玉林市烟 草专卖局关于开展20年第三季度行政案卷评查工作的通知(玉 烟专(20) 55号),并完成了玉林市烟草专卖局20_年第三 季度行政案卷评查通报,案卷评查通过查阅有关文件制度、核对 工作底稿、实地检查等方式,评查了全市行政许可卷宗共计662 份,行政处罚案卷297份,并从实体、程序、文书、证据等诸多方面开展集中评查,分别对各个县级局的行政处罚案卷、行政许 可案卷逐一进行评查打分,对案卷存在的问题及时向被评查单位 反馈,要求其及时纠正。
6、通过认真开展案卷评查,切实提高执法 人员规范制作法律文书、调查取证的能力和水平,不断提高办案 质量和执法水平,促进执法规范化,使行政处罚、行政许可案卷 成为反映烟草执法严格规范的标尺和窗口。(二)做好物资采购工作根据工作的安排,我科作为采办的主要部门,先后对计算机 桌面安全信息系统采购等业务开展了相关工作,比较及时地完成 需求部门的业务,秉着认真负责的态度,规避企业法律风险,依 法依规开展招投标。确保高效、顺利完成采购工作。(三)依法进行行政复议工作本月我科按照行政复议法的有关规定,开展行政复议工 作,对我局的行政许可和行政执法工作进行事后监督。十二月份 未发生行政复议案件。根据区局成立了 “
7、依法行政领导小组”(玉林市烟草专卖局关于成立依法行政领导小组的通知玉烟人(20) 114),明确了领导小组工作职责。(四)继续做好各部门合同会签有关法律工作。十二月份,我科共审查民商经济合同39份,审查合同金额高 达1014815、39元,合同内容主要涉及招标代理、物资采购、等方面的内容,我科认真履行企业的法律顾问职责,并出具相关法 律意见书,对合同的重点条款、违约责任等方面进行重点审核, 规避企业风险。降低了我单位的违约风险。(五)做好物流中心基建项目监督工作我科积极按照基建办的要求,认真参与了物流中心基建项目 的监督工作,与施工方、监理方以及区局领导一起召开了基建工 作现场会,较好地履行了
8、监督的职责。(六)组织开展12、4法制宣传日活动为加强对企业员工的法律法规宣传教育,建设法治玉烟,根 据广西壮族自治区烟草专卖局(公司)关于开展20年“124” 全国法制宣传日系列宣传活动的通知,组织在全市范围内开展 20年“124”全国法制宣传日活动,出台了玉林市烟草专卖局 关于开展20年“124”全国法制宣传日活动的通知(玉烟法18号)。主要采取以下做法进行宣传:1、各县级局在本单位门口、繁华街道、主要路口悬挂宣传横 幅,大张旗鼓地营造“124”法制宣传日气氛。2、各县级局在辖区城区设立宣传点,向经营户以及群众发放 宣传资料,并安排一辆法律宣传车在城区主要街道巡游和散发宣 传单。每个宣传点
9、负责人要安排好人员在宣传过程中发放宣传资 料、面对面对群众进行烟草专卖法律法规的宣传教育。3、由各县级局自行联系当地的新闻媒体做好宣传报道。4、联合当地政府相关部门要求联合开展宣传活动。二、下一步打算(一)抓紧完成20年四季度案件评查情况通报。按照市局 领导要求,认真总结对各县级局20_年四季度的行政执法工作的 评查情况,及时出台20_年四季度案卷评查通报。(二)做好行政复议工作我科将按照行政复议申请人提出的申请,结合案件实际情况, 分析申请人的申请理由,依照行政复议法做好行政复议工作。(三)做好物流中心基建监督工作根据市局基建办的要求,及时参与施工现场的验收与监督, 结合目前基建材料、施工进
10、度,施工质量等方面履行好监督职责。(四)继续做好各部门合同会签有关法律工作,对各部门上 交的合同进行会签,纠正合同中存在的法律风险。本月主要对陆 川局房屋采购,市局铺面采购等业务,拟定比较安全稳妥的采购 合同,进一步将采购风险降到最低。(五)做好物资采购工作。由于物资采购业务较多,我科本 着积极负责的态度,将进一步提高工作效率,及时满足需求部门 的需求。十二月份工作总结范文篇8随着20年第一场雪的落地,我们教育技术系学生会秘书处 的工作也即将暂时的告一段落。在这个温暖的冬季里,我们教育 技术系学生会秘书处的全体成员团结一心,共同参与学生会里的 各项工作。在十二月份的工作里,我们秘书处的全体成员
11、继续发 扬创新工作的工作作风,秉承一贯的认真负责的工作态度,团结 一心,努力工作,以使秘书处的工作顺利进行。以下为秘书处十 二月份的工作总结:1、常规工作在十二月份的工作中,我们秘书处的成员继续认真整理和汇 总其他各部门的工作计划和工作总结,并协同系学生会各部完成 本系新一学期的各项工作任务。继续参与各个部门的例会和活动 会议,了解各部门的工作重点及发展方向。做好各项的会议记录。 及时整理存档,以备日后的查找及评优。本月还要关注教育技术 系学生会秘书处的博客,按时更新博客内容,丰富博客界面,使 其成为秘书处与外界的交流平台,让更多人了解秘书处的工作, 并且积极为我们提供宝贵的意见建议和对我们所
12、办的活动的想法。 积极申请教育技术系学生会人人网主页,扩大学生会与学生之间 的交流沟通平台,即使收取同学们的意见和建议。2、特色活动在下一个月里,我们即将迎来一年一度的元旦,本月,我们秘书处与学生会其他部门共同筹划并举办元旦晚会,展现教育技 术系学生的精神风貌,丰富大学生的业余生活,我们认真筹备本 次活动,希望为学生、老师呈现精彩绝伦的元旦晚会。3、学风工作在本月月初,我们秘书处与调研部、学习部共同举办了第二 届现代教育技术大赛之计算机基础知识大赛,普及各种计算机基 础知识,展现大学生的风采,丰富了大学生的校园生活,增长了 大学生的计算机基础知识,也提高了大学生对于学习计算机基础 知识的兴趣。
13、十二月份工作总结范文篇9一、工作概述:依照国家政策、法律法规和公司的有关规定,按照公司董事 会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间) 的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照 适当的授权进行;保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记 录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要 求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产 部门账面物资与实存物资核对相符;二、本月工作内容:1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月)2、低压车间生产管理控制制度审计3、公司对外投资业务专项审计(协助)4、公司购买资产业务专项审计(协助)5、smc制品部生产管理
14、控制制度审计三、本月存在的问题:1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审 计中:公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关 制度存在,如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、 公司信息披露制度,但是公司购买资产的内部控制制度没 有建立,目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上 市公司内部控制指引。对外投资的内部控制制度的相关制度存在, 如公司章程、公司债券持有人明细资料保管制度、公司信 息披露制度,但是公司对外投资的内部控制制度没有建立, 目前在实际的操作运行中都是参照深圳证券交易所上市公司内 部控制指引。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体 化建立完
15、善1.岗位分工与授权批准制度;2.对外投资可行性研究、 评估与决策控制;3.对外投资执行控制;4.对外投资处置控制; 5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投 资的内部控制制度,应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的,并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序 和控制方法,而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知 晓的一般性的管理措施。2、在生产部门审计中:三账两表的检查:设备工量具台账只起清单的作用,没有连 续性和永续性;产品台账只起产品清单的作用,没有连续性和永 续性;原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产 工时和利用率,生产了那些产品?这些产
16、品生产了多少?,消耗 了那些原材料?各消耗了多少?它们的损耗率和平均损耗率是多 少?工资分配如何?定额调整的依据是什么?等等。工资核算没有系统分析,如计件工资、计时工资、其他津贴 或补助所占总工资的比例,以及定额调整的依据等。设备保养没有严格执行,设备点检表过于简单,每台设备都 是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。岗位职责说明过于粗略,没有具体的职责和权限,责权利不 明确,授权情况没有规范。人员培训不具体不系统:没有成文文 件或制度规定,质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有 连续性,车间主管凭经验组织生产,具体表现为如下问题。生产机能方面的问题有:生产均衡性差。扩大的这一年,门市的
17、开张,产品的增多,在无形中增加了财务 的.工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各 项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措 施,主要措施有:(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线, 加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回 收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做 到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员 紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作, 使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货 平台。(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性, 做到出有凭,入有据
18、,费用报销具有实效性,做到监督有力。在 实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合, 对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人 为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员 工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利 益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到 了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重,如固体胶 6台设备闲置3台,液体3组闲置1组,绝缘平板机4台全部停 产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘,apg设备5台闲置2台。 epdm所有设备
19、处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18 台设备,一般情况下使用8至10台,设备利用率在44. 44%到55. 55% 之间,设备台账及设备工时没有完善,在设备有效利用率、使用 率的统计上还比较模糊。生产计划职能及工作方面的问题主要表现在:车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。日常作业缺乏计划性。进度控制与生产调度随意性大。管理人员对生产管理认识不足,缺乏系统的管理知识,凭经 验和头脑记忆来处理事件,仅仅停留在为生产而生产,只注意产 品数量上的质量合格率,将时间花费在人员调配和生产排班上, 没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分 都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己
20、平时摸索,积累经验来了解、 感悟。经验是很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所 以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平,使管理工作 由自发上升到自觉的层次。四、本月工作心得:1、一个好的制度和规范,应该得到很好的执行并推广,但是 在实际的操作中并不存在如此的现象。2、心得随着公司近期改革的深入,我本来只打算尽力完成自己的审 计计划,但随着审计的进程,很多事情越来越让我感到困惑。接 单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力,加上盯紧成本, 才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略,40%靠执 行力,30%靠运气,发展成熟的企业20%靠战略,60%靠执行力,20% 靠运气。执
21、行力才是一个成功企业的保障,作为市场为导向的企 业思考要以客户为主轴,决策在于重要与效果,执行要靠核心骨 干(核心骨干有几?):部门的控制点和流程增加,如电器9月1日的盘点表一塌糊 涂,重盘。9月2日还是一塌糊涂,无可奈何,三天后还没有盘点 报表。问:为什么不找熟手盘点?答:没有,要生产,用物料员盘 点,他们才来不懂,就这样子。问:班长呢?答:安排生产,班长 开好单交给物料员领料。问:你呢?你干些什么?答:我也安排 生产,你这人怎么这样问,大不了我不干了,我不干了行不行。 没有培训先不说,没有重视盘点也不说,单说管理流程,班长开 单给物料员:去,把物料给我领来。物料员找叉车,找计划部人 员签字
22、,到仓库,结果仓库没有,返回到班长处:仓库没有料。班长找到车间主任:没有了,没法安排生产。车间主任急忙找计划 部物控:物料什么时候能到?(这样需要花费多少时间?)目前 计划的管理方式:计划员、车间主任、班长都是生产安排管理人 员,形成三级重管,物料员再直接控制计划与现场生产管理间隔 期必然导致反应缓慢,再加上计划部人员经常到车间参加现场管 理和生产计划协调,很少一次能找到。(又要花多少时间?)生产 管理又有几个高级助理在从中协调。多管齐下,麻雀虽小,五脏 俱全。而我有幸在生产计划部办公室里上班,总看见几个领料的 人员在等待签单,而计划人员总是在高管领导下开会或在车间控 制进度查单去了十二月份工
23、作总结范文篇10十二月份,培训工作以抓新分配职工培训学习以及迎接四季 度检查为重点,积极落实四级培训基地申请、验收工作,各项工 作圆满完成。现对十二月份工作总结及一月份工作安排如下:一、十二月份工作(一)培训情况1、培训新分配职工161人;2、组织集中培训全矿工程技术人员学习、提高自身素质;3、 组织集中培训科队长、技术员矿井安全质量标准化;4、根据集团 公司12月份培训计划,安排电钳工10人、安全员12人以及瓦检员10人、爆破7人去职教中心参加培训学习。5、根据临汾安监局安排选煤厂机械队20人培训学习厂内机 动车辆操作。(二)主要工作1、四级培训基地工作进展情况完成了四级机构审批材料的编印工
24、作以及教室设施的完善工 作。2、狠抓基层队组周三培训学习,监督检查到位,从严进行考核及排名;3、做好全矿人员培训及办证工作,并对我矿各单位特殊工种分布、持证情况进行摸底;4、积极配合了劳资科对新分配职工进行文化课摸底考试工作;同时重点抓好新分配职工的岗前培训以及从业培训 工作;5、与安全科一起对抽调参加俩级公司比武人员进行强化培训;并印制复习资料、人手一份,保证更好地学习。二、一月份工作打算1、四级培训基地建设(1)完成所有计划内的教学设施安装调试工作并都投入使用,并聘请专家到矿进行培训。(2)完成基础资料的准备工作,作好上报验收准备工作。2、全员分工种轮流脱产培训,全年使每名职工力争有一周的
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