《成本控制体系》课件.pptx

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1、成本控制体系ppt课件Contents目录成本控制概述成本控制体系构成成本控制方法成本控制案例分析成本控制概述01成本控制定义成本控制是指在生产过程中，通过科学的方法和手段，对成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制分类成本控制可以分为狭义成本控制和广义成本控制。狭义成本控制是指在生产过程中，对成本进行核算和控制，以达到降低成本的目的；广义成本控制则是指在整个企业范围内，对所有成本进行全面的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。成本控制手段成本控制手段包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等。这些手段相互关联、相互制约，共同构成了成本控制体系。成本

2、控制定义提高企业竞争力01在市场竞争日益激烈的今天，降低成本是企业提高竞争力的关键。通过有效的成本控制，企业可以降低产品成本，提高产品的价格竞争力，从而获得更大的市场份额。增加企业利润02成本控制是增加企业利润的重要手段。通过降低成本，企业可以提高产品的利润率，从而获得更多的利润。提高企业管理水平03成本控制是企业管理的重要内容之一。通过实施成本控制，企业可以提高管理水平，增强企业的整体实力。成本控制的重要性成本控制要遵循经济原则，即在实施成本控制时，要考虑到成本和效益的关系，不能为了降低成本而影响产品质量和企业长期发展。经济原则不同企业的生产工艺、组织结构、管理方式等都有所不同，因此在进行成

3、本控制时，要根据企业的实际情况制定相应的控制措施，不能照搬其他企业的经验。因地制宜原则企业领导要高度重视成本控制工作，并动员全体员工积极参与成本控制。只有领导重视并全员参与，才能真正实现有效的成本控制。领导重视与全员参与原则成本控制的原则成本控制体系构成02总结词成本预测是成本控制体系的基础，通过预测未来成本走势，为制定成本控制目标和计划提供依据。详细描述成本预测包括对未来市场环境、技术发展、原材料价格等因素的分析，以及对历史成本数据的总结和趋势分析，旨在预测未来成本水平和变化趋势。成本预测成本计划是成本控制体系的核心，通过制定具体的成本控制目标和计划，指导企业进行成本控制。成本计划包括制定目

4、标成本、分解成本计划、制定实施方案等步骤，旨在确保企业在生产、采购、销售等环节实现成本控制目标。成本计划详细描述总结词总结词成本核算是成本控制体系的重要环节，通过对实际成本的核算和分析，为企业提供成本控制效果的反馈。详细描述成本核算包括对生产过程中的原材料、人工、制造费用等实际成本的记录和核算，以及与目标成本的比较和分析，旨在发现成本控制中的问题和改进空间。成本核算成本分析是成本控制体系的关键环节，通过对成本数据的分析和挖掘，为企业提供优化成本控制策略的依据。总结词成本分析包括对成本数据的整理、统计、分析和对比，以及运用财务分析方法和工具，发现成本变化的内在规律和驱动因素，为企业优化成本控制策

5、略提供支持。详细描述成本分析成本控制总结词成本控制是成本控制体系的执行环节，通过采取一系列措施对实际成本进行控制和管理。详细描述成本控制包括对生产、采购、销售等环节的成本控制措施的执行和监督，以及对成本控制效果的评估和调整，旨在确保企业实现成本控制目标。成本考核是成本控制体系的保障环节，通过对成本控制目标的考核和评价，激励和约束企业实现成本控制目标。总结词成本考核包括制定考核指标、设定考核标准、实施考核评价等步骤，旨在通过激励和约束机制促进企业实现成本控制目标。同时，成本考核结果还可以为企业决策提供参考依据。详细描述成本考核成本控制方法03总结词标准成本控制法是一种基于制定和执行标准成本来实现

6、成本控制的方法。详细描述标准成本控制法通过比较实际成本和标准成本，揭示成本差异，分析差异原因，并采取措施消除不利差异，以达到控制成本的目的。标准成本可以根据企业历史成本数据、行业标准和实际情况进行制定，是企业在一定时期内可实现的控制成本目标。标准成本控制法VS作业成本控制法是一种基于作业成本计算和管理的成本控制方法。详细描述作业成本控制法通过分析作业和成本动因，将间接费用分配到产品或服务中，以更精确地计算产品或服务的成本。这种方法可以帮助企业识别哪些作业产生了成本，以及如何优化作业以降低成本。总结词作业成本控制法战略成本控制法是一种基于企业战略目标的成本控制方法。战略成本控制法关注企业的长期发

7、展战略和竞争优势，通过制定和实施成本控制战略，降低成本并提高企业的竞争力。这种方法强调从企业整体角度出发，制定符合企业战略目标的成本控制措施。总结词详细描述战略成本控制法总结词质量成本控制法是一种基于质量管理体系的成本控制方法。要点一要点二详细描述质量成本控制法将质量管理体系与成本控制相结合，通过提高产品质量和降低质量损失来控制成本。这种方法要求企业建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合要求，减少因质量问题导致的退货、索赔和维修等费用。质量成本控制法成本控制案例分析04案例一：某制造企业的成本控制实践通过精细化管理，实现成本优化总结词该制造企业通过精细化管理，对生产流程进行优化，降低原材料消耗和制造成本，同时提高产品质量和生产效率，从而实现成本优化。详细描述总结词通过创新商业模式，降低成本详细描述该服务企业通过创新商业模式，采用线上平台和智能化技术，降低人力成本和运营成本，同时提高服务质量和效率，实现成本降低。案例二：某服务企业的成本控制策略通过全面预算管理，实现成本可控总结词该建筑企业通过全面预算管理，对项目成本进行精细化核算和控制，确保项目成本在预算范围内，同时优化施工方案和材料采购策略，降低工程成本。详细描述案例三：某建筑企业的成本控制方法THANKS