《生产计划与控制》课件.pptx

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1、生产计划与控制ppt课件目录生产计划概述生产计划制定生产控制体系生产计划与控制技术生产计划与控制的发展趋势案例分析01生产计划概述生产计划是对企业生产任务做出统筹安排，合理组织生产活动的计划。确保企业生产有序进行，提高生产效率和产品质量，满足市场需求，降低生产成本。生产计划的定义与重要性生产计划重要性生产计划定义生产计划种类按产品、时间、车间、班组等维度进行划分。生产计划级别战略级、战术级和作业级生产计划。生产计划的种类与级别收集市场需求、产品库存、生产能力等数据。收集信息根据收集的信息，制定生产计划。制定计划确保生产计划得到有效执行，并对执行情况进行监控。执行与监控根据实际情况，对生产计划进

2、行调整和优化。调整与优化生产计划的基本流程02生产计划制定需求预测与销售计划需求预测通过市场调查、历史数据分析和经济形势预测，对未来市场需求进行估计。销售计划根据需求预测结果，制定具体的销售目标和计划，包括产品种类、数量、销售渠道和价格策略等。确定企业应生产的产品种类和数量，以满足市场需求和实现企业战略目标。产品组合决策确定产品的基本特征、规格、性能和成本结构，以指导生产计划的制定。产品结构决策产品组合与产品结构决策生产能力规划评估现有生产设施、设备和人员的生产能力，并根据生产计划需求进行扩能或调整。资源分配合理分配人力、物力和财力等资源，确保生产计划的顺利实施，并提高资源利用效率。生产能力规

3、划与资源分配VS根据销售计划、产品组合和结构决策以及生产能力规划，制定主要产品的生产计划。调整与优化根据实际生产和市场需求的变化，及时调整和优化主生产计划，确保计划的可行性和灵活性。制定主生产计划主生产计划的制定03生产控制体系123生产进度控制是生产计划与控制的核心环节，旨在确保生产活动按照计划进行，及时完成各项生产任务。生产进度控制的概念包括制定生产计划、安排生产任务、监控生产进度、调整生产计划等步骤，以确保生产进度的稳定性和可靠性。生产进度控制的流程包括甘特图、网络图、关键路径法等，这些方法可以帮助管理者全面了解生产进度情况，及时发现和解决问题。生产进度控制的方法生产进度控制质量控制的概

4、念质量控制是指在生产过程中对产品的质量进行检测、控制和改进的一系列活动，以确保产品符合规定的质量要求。质量控制的流程包括制定质量标准、实施质量检测、处理质量问题、持续改进质量等步骤，以确保产品质量的一致性和稳定性。质量控制的方法包括抽样检验、全数检验、过程控制图等，这些方法可以帮助管理者及时发现和解决质量问题，提高产品质量水平。质量控制成本控制成本控制是指在生产过程中对产品的成本进行预算、核算和调整的一系列活动，以确保产品成本在可控范围内。成本控制的流程包括制定成本预算、实施成本核算、分析成本差异、调整成本控制等步骤，以确保产品成本的可控性和经济性。成本控制的方法包括标准成本法、作业成本法、目

5、标成本法等，这些方法可以帮助管理者全面了解产品成本情况，及时发现和解决成本问题。成本控制的概念交货期控制是指在生产过程中对产品的交货时间进行计划、监控和调整的一系列活动，以确保产品按时交付给客户。交货期控制的概念包括制定交货计划、监控交货进度、调整生产计划和物流计划等步骤，以确保产品按时交付给客户。交货期控制的流程包括关键路径法、网络图、甘特图等，这些方法可以帮助管理者全面了解交货进度情况，及时发现和解决问题，确保产品按时交付给客户。交货期控制的方法交货期控制04生产计划与控制技术总结词物料需求计划是一种基于产品结构和销售预测来计算原材料和零部件需求的方法。详细描述MRP通过分析产品结构，确定

6、构成产品的零部件和原材料的需求量，进而制定采购计划和生产计划。它基于销售预测，考虑产品库存、生产周期和采购周期等因素，确保生产所需的原材料和零部件的供应。MRP（物料需求计划）制造资源计划是一种将企业所有资源纳入计划管理的生产计划与控制系统。总结词MRPII将企业的生产、财务、销售、采购等环节纳入一个统一的计划系统中，对企业的各种制造资源和生产经营活动进行全面规划和控制。它不仅考虑了物料需求，还考虑了企业内部的制造资源和能力，包括人力、设备、能源等。详细描述MRPII（制造资源计划）企业资源计划是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一体的企业信息管理系统。ERP系统将企业的各个部

7、门和业务流程集成到一个统一的信息管理平台上，实现了资源的优化配置和信息的共享。它不仅提供了生产计划与控制的功能，还涵盖了财务管理、人力资源管理、供应链管理等多个方面，帮助企业实现全面管理。总结词详细描述ERP（企业资源计划）JIT（准时制生产）准时制生产是一种追求零库存的生产方式，通过精确控制生产和物流过程来实现准时供应。总结词JIT的核心思想是只在需要的时候生产和运输所需数量的零部件和原材料，避免过多的库存和浪费。它强调生产过程中的协调和配合，通过快速调整生产计划和流程来适应市场需求的变化，提高生产效率和灵活性。详细描述05生产计划与控制的发展趋势智能制造通过引入先进的信息技术，实现生产过程

8、的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。工业4.0以智能制造为核心，推动制造业的数字化转型，实现生产过程的智能化、网络化、个性化。智能制造与工业4.数据采集通过各种传感器和数据采集技术，实时收集生产过程中的各种数据。数据处理运用大数据分析技术，对采集到的数据进行处理和分析，挖掘出有价值的信息。预测与优化基于大数据分析的结果，对生产计划进行预测和优化，提高生产计划的准确性和可行性。大数据分析在生产计划中的应用030201利用云计算技术，实现制造资源的虚拟化、共享化，提高制造资源的利用效率。云制造通过互联网和信息技术，实现企业间的协同合作，共同完成生产任务，提高生产效率和降低成本。协同生产云制造

9、与协同生产06案例分析总结词通过采用先进的生产计划方法和技术，提高生产计划的准确性和灵活性。要点一要点二详细描述某企业面临生产计划不准确和灵活性不足的问题，通过采用基于作业计划和资源优化的生产计划方法，实现了生产计划的优化，提高了生产效率和产能利用率。某企业生产计划优化案例总结词通过加强生产过程中的信息反馈和控制机制，提高生产过程的稳定性和质量。详细描述某企业面临生产过程不稳定和质量不达标的问题，通过采用基于实时反馈和过程控制的生产控制方法，实现了生产过程的稳定性和质量改进，提高了产品合格率和客户满意度。某企业生产控制改进案例总结词通过实施ERP系统，实现企业资源的优化配置和业务流程的集成管理。详细描述某企业面临资源利用不充分和业务流程不协同的问题，通过实施ERP系统，实现了企业资源的优化配置和业务流程的集成管理，提高了企业的整体运营效率和竞争力。某企业实施ERP的成功经验感谢观看THANKS