《管理会计(第二版)毛付根》ch课件.pptx

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1、管理会计(第二版)毛付根ch课件目录管理会计概述管理会计的基本原理决策会计控制与业绩评价会计管理会计的新发展01管理会计概述管理会计是一种为企业内部管理者提供决策信息的会计分支，其特点包括服务于企业内部管理、灵活性较大、方法多样、综合性强等。总结词管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理者，通过对财务数据的收集、整理、分析和报告，为企业管理者提供决策依据。与传统的财务会计相比，管理会计更加灵活，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，采用多种方法和技术进行数据处理和分析。管理会计涉及的内容广泛，包括成本、预算、绩效评估等多个方面，旨在为企业内部管理者提供全面的决策信息。详细描述管理会计

2、的定义与特点总结词：管理会计的基本职能包括预测、决策、规划、控制和考核等，这些职能相互关联，共同为企业内部管理者提供决策支持。详细描述：管理会计的基本职能包括预测、决策、规划、控制和考核等。预测是指根据历史数据和市场环境，对企业未来的财务状况和经营成果进行预测。决策是指基于预测结果和其他相关信息，为企业制定最优的财务和管理方案。规划是指通过制定预算和计划，将企业的战略目标转化为具体的财务指标和行动计划。控制是指通过监控和分析实际执行情况，及时调整和优化企业的经营和管理活动。考核是指对企业各部门和个人的业绩进行评估和激励，促进企业整体目标的实现。管理会计的基本职能总结词管理会计的发展历程经历了从

3、传统成本会计到现代管理会计的演变，随着企业内外部环境的变化而不断发展完善。详细描述管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初的传统成本会计阶段，当时的管理会计主要关注成本核算和成本控制。随着市场竞争的加剧和企业对管理信息需求的增加，管理会计逐渐发展成为一项独立的职能，出现了以财务计划和预算为代表的现代管理会计方法。进入21世纪后，随着信息技术和大数据的广泛应用，管理会计的内涵和外延不断拓展，涉及的领域更加广泛，为企业内部管理者提供了更加全面和精准的决策信息。管理会计的发展历程02管理会计的基本原理在一定范围内，不随业务量变化而变化的成本。固定成本随着业务量变化而变化的成本。变动成本介于固定成本和变

4、动成本之间，随业务量变化但不成正比例变化的成本。混合成本帮助企业预测成本、制定预算和控制成本。成本性态分析的意义成本性态分析直接用于产品或服务的成本，如材料费、人工费等。直接成本间接用于产品或服务的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本基于作业或流程的成本，如生产过程中的作业成本。作业成本与企业战略决策相关的成本，如研发成本、市场推广成本等。战略成本成本分类ABCD成本计算传统成本计算方法直接将直接成本计入产品成本，间接成本按一定标准分摊。目标成本计算方法以市场为导向，通过市场调查和分析确定产品或服务的目标成本，再倒推各环节的成本。作业成本计算方法基于作业或流程的成本计算方法，将间接成本按照作

5、业或流程分摊到产品或服务中。标准成本计算方法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进行成本控制。03决策会计决策的定义决策是指在特定条件下，为实现一定的目标，从若干备选方案中选择最优方案的过程。决策的类型根据不同的分类标准，决策可以分为多种类型，如确定性决策、不确定性决策、风险性决策等。决策的重要性决策是管理活动中最为重要的环节之一，它直接影响到企业的经营成果和未来发展。决策概述短期经营决策的内容包括生产决策、定价决策、存货决策等。短期经营决策的方法包括差量分析法、本量利分析法、边际分析法等。短期经营决策的定义短期经营决策是指在短期内为实现企业的经营目标，对生产经营活动

6、进行最优化的选择和调整。短期经营决策长期投资决策的特点长期投资具有投资额大、投资期限长、风险高等特点，因此需要进行充分的市场调研和风险评估。长期投资决策的方法包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。长期投资决策的定义长期投资决策是指对企业长期发展有重大影响的投资项目进行选择和决策的过程。长期投资决策04控制与业绩评价会计预算控制是企业为了实现既定的经营目标，通过编制预算、执行预算和调整预算等手段，对企业的生产经营活动进行控制的一系列活动。预算控制的概念预算控制包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节，这些环节相互联系、相互制约，共同构成了预算控制体系。预算控制的流程预算控制的方法包

7、括固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算等，不同的预算方法适用于不同的业务场景和预算项目。预算控制的方法预算控制标准成本的概念01标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本，它是一种比较先进的成本控制制度。标准成本的制定02标准成本的制定需要综合考虑企业的生产技术水平、生产规模、原材料价格等因素，通过制定合理的标准成本，可以有效地控制企业的成本水平。标准成本的应用03标准成本可以用于企业的成本核算、成本分析和成本控制等方面，通过与实际成本的比较，可以发现成本差异的原因，进而采取相应的措施进行改进。标准成本制度责任会计责任会计是在企业内部建立若干责任中心，并对各责任中心

8、的经济业务进行控制、核算、考核的一种会计制度。责任中心的划分责任中心可以根据企业的组织结构、业务特点和规模等因素进行划分，通常包括成本中心、利润中心和投资中心等。责任会计的职能责任会计的职能包括制定责任预算、核算责任成本、控制责任成本和评价经营业绩等，通过这些职能的实现，可以有效地提高企业的管理水平和经济效益。责任会计的概念05管理会计的新发展战略管理会计的特点战略管理会计关注外部环境和内部环境的动态变化，强调企业整体利益最大化，提供非财务和财务信息，并参与战略决策。战略管理会计的方法包括价值链分析、SWOT分析、PEST分析等，帮助企业识别竞争优势和战略机会，制定有效的战略计划。战略管理会计

9、概述战略管理会计是企业战略管理与会计学相结合的产物，通过提供有竞争优势的财务信息，满足企业战略决策的需要。战略管理会计作业成本法作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业识别增值和非增值作业，优化资源配置和提高运营效率。作业成本法的优势作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确认和计量作业成本来提高成本计算的准确性和相关性。作业成本法概述作业成本法适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化程度高的企业，能够提供更准确的成本信息和更有效的成本控制。作业成本法的应用价值链管理会计概述价值链管理会计是一种基于价值链的管理理念和会计方法，通过价值链的优化和管理来提高企业的竞争力和盈利能力。价值链管理会计的核心价值链管理会计的核心是价值链优化和管理，包括价值链分析、价值链成本控制、价值链绩效评价等。价值链管理会计的应用价值链管理会计适用于各种类型的企业，能够帮助企业识别价值链中的增值环节和非增值环节，优化资源配置和提高运营效率。010203价值链管理会计感谢您的观看THANKS