管理者的八大误区.docx

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1、管理者的八大误区第一误区：不承认责任就在自己身上第二误区：不提高部下解决问题的能力1、如果部下找你帮他解决一个问题，你应当按照下面的顺序去做:停下你在于的任何事；观察来人；边观察边听来人的汇报。第三误区：不启迪部下的思维完整的循序渐进的努力公式：思维_感受X亍动_习惯一结果（即成功）1、你的一种想法必须为下所接受；2、他们只有接受了才能产生共鸣；3、感情上的共鸣会促使我们采取有益的行动；4、有益的行动会导致他们养成良好的工作习惯；5、好的工作习惯会使他们取得成功。第四误区：不因人制宜地对待部下第五误区：不同部下保持最好的工作关系第六误区：不严格培训新雇员第七误区：不及时纠正雇员的越轨行为第八误

2、区：不表杨中等水平的雇员。孔维葆管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做 到的话，我有权成为一个不常的人。我寻找机会，但 我不寻求安宁。我不希望在国家照顾下成为一名有障 的市民，那将被人瞧不起，而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我 要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍，我宁愿向生活挑战， 而不愿过有保证生活，宁要达到目标时的激动，而不 愿要乌托帮式毫无生气的平静。我不会拿我的自由与 慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物 作交易。我决不会在任一位大师的面前发抖，也不会 为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸真立，骄傲而无所畏惧，勇敢地 面对这个世界。2009年5月7日