《顺丰快递采购》课件.pptx

《《顺丰快递采购》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《顺丰快递采购》课件.pptx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、顺丰快递采购ppt课件xx年xx月xx日目 录CATALOGUE顺丰快递采购概述顺丰快递采购流程顺丰快递采购策略与技巧顺丰快递采购案例分析顺丰快递采购未来展望01顺丰快递采购概述采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的物料和服务，以满足企业生产和运营的需求。采购定义采购对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理以及竞争优势等方面具有至关重要的作用。采购重要性采购的定义与重要性顺丰快递作为国内领先的快递物流企业，业务规模庞大，采购规模也相应较大。采购规模大采购品种多采购质量要求高顺丰快递提供的服务种类多样，涉及的物料和服务的种类也非常多。顺丰快递注重服务质量和品牌形象，对采购的物料

2、和服务的品质要求极高。030201顺丰快递采购的特点顺丰快递自成立以来，经历了多次业务扩张和服务升级，采购规模和范围也不断扩大。随着电商和物流行业的快速发展，顺丰快递将继续加大采购投入，提升服务质量和效率，以适应市场需求的变化。顺丰快递采购的历史与发展发展趋势历史回顾02顺丰快递采购流程需求确认明确采购需求，包括采购物品、数量、质量要求等。市场调研了解市场行情，收集供应商信息，为后续供应商选择做准备。需求分析供应商筛选根据需求分析结果，筛选符合条件的供应商。供应商评估对比各供应商的报价、质量、交货期、服务等，选择最优供应商。供应商选择采购谈判价格谈判与供应商进行价格谈判，争取达成最优惠的价格。

3、合同条款谈判商定合同条款，包括质量保证、交货期、付款方式等。根据谈判结果，起草采购合同。合同起草对合同进行审核，确保合同内容准确无误，与供应商签订正式合同。合同审核与签订合同签订订单制作根据采购合同，制作详细的采购订单。订单确认与下达将采购订单发送给供应商，并确认供应商是否收到并开始生产。订单下达对到货的物品进行验收，确保物品符合采购要求。到货验收将合格的物品入库，做好库存管理记录。入库管理验收入库VS核对供应商提供的发票是否与实际采购情况相符。付款申请与支付根据合同约定，向财务部门申请付款，并完成支付流程。发票核对付款结算03顺丰快递采购策略与技巧 供应商管理策略供应商评估对供应商的资质、经

4、验、技术、服务等进行全面评估，确保供应商具备提供优质产品的能力。供应商分类根据供应商的实力、信誉等指标，将供应商分为不同的等级，针对不同等级的供应商采取不同的管理策略。供应商关系维护建立良好的供应商关系，通过沟通、协调、反馈等方式，确保供应商能够及时响应需求，提高供货效率。对采购成本进行详细分析，包括原材料成本、制造成本、运输成本等，找出可控成本和不可控成本。成本分析采用多种成本控制方法，如集中采购、长期协议、竞价采购等，降低采购成本。成本控制方法建立成本监控体系，定期对采购成本进行审计和优化，确保成本控制目标的实现。成本监控与优化采购成本控制策略对采购过程中可能出现的风险进行全面识别，如供应

5、商破产、交货延迟、质量问题等。风险识别对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生的概率和可能造成的损失。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如备选供应商、合同条款约束、质量检验等。风险应对措施采购风险控制策略灵活运用谈判技巧在谈判过程中要灵活运用各种谈判技巧，如让步策略、红白脸策略、蚕食策略等，争取最大的利益。准备充分在谈判前要做好充分的准备工作，了解谈判对手的情况，明确自己的谈判目标和底线。达成共识在谈判结束后要与对方达成共识，明确双方的权益和义务，确保谈判成果得到有效执行。采购谈判技巧及时跟踪订单的执行情况，确保订单按计划进行，如有异常情况及时处理。订单跟踪对入库的货物进行

6、仔细验收，核对数量、质量、规格等信息，确保货物符合要求。验收入库对不合格的货物进行处理，如退货、换货或索赔等，确保公司利益不受损失。不合格品处理订单跟踪与验收入库技巧04顺丰快递采购案例分析成功案例一：高效供应商管理带来的成本降低通过优化供应商管理，实现成本降低总结词顺丰快递通过与供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和质量，减少中间环节和交易成本，从而实现了采购成本的降低。同时，通过定期评估和调整供应商名单，确保供应商之间的竞争，进一步降低采购成本。详细描述不合理的采购策略导致成本上升和资源浪费顺丰快递在早期发展阶段，由于缺乏有效的采购策略，导致采购成本上升和资源浪费。例如，对市场价格变化反应

7、不及时，导致高价采购；缺乏长期规划，导致临时采购和紧急采购增多，成本上升。总结词详细描述失败案例一总结词结合成功和失败案例，分析制定有效采购策略与技巧的方法要点一要点二详细描述制定有效的采购策略与技巧需要综合考虑多个方面。首先，要建立完善的供应商管理体系，确保供应商的稳定性和质量。其次，要进行市场调研和预测，了解市场价格变化趋势，制定合理的采购计划。此外，还需要加强内部沟通与协调，确保采购需求得到准确传达。最后，要注重长期规划，避免临时和紧急采购带来的成本上升。案例分析：如何制定有效的采购策略与技巧05顺丰快递采购未来展望数据驱动决策通过数据分析，顺丰快递将能够更准确地预测市场需求，优化采购策

8、略，减少库存积压。供应链协同借助先进的供应链管理技术，顺丰快递将加强与供应商的协同合作，实现信息共享，提升供应链的透明度和响应速度。自动化与智能化随着物流技术的进步，顺丰快递将进一步实现自动化和智能化采购，提高采购效率，降低成本。技术创新对顺丰快递采购的影响123随着消费者需求的不断变化，顺丰快递将需要更加灵活地调整采购策略，以满足不同客户群体的需求。消费者需求多样化市场竞争的加剧将促使顺丰快递不断提升自身的采购能力，优化采购资源配置，以保持竞争优势。竞争格局演变政府对快递行业的监管政策将直接影响顺丰快递的采购活动，公司需要密切关注政策动向，确保合规经营。政策法规影响市场变化对顺丰快递采购的影响03循环经济顺丰快递将推动废旧物资的回收和再利用，减少资源浪费，实现循环经济发展。01环保材料采购顺丰快递将优先选择采用环保材料的供应商，推广使用可回收、可降解的包装材料，降低环境污染。02绿色运输通过优化运输路线、提高车辆装载率等措施，降低运输过程中的能源消耗和排放。绿色采购与可持续发展在顺丰快递的应用THANKS感谢观看