设备技术员月度工作总结（6篇）.docx

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1、设备技术员月度工作总结（6篇）设备技术员月度工作总结（精选6篇）设备技术员月度工作总结篇1一、心态的调整micorosoft的总裁比尔说过：“微软离破产永远只有18个 月。”我们每个人都应该有危机意识，公司80%的利益是有20T的 员工做出来的，作为80%中的一员，更应该有危机意识，公司随时 都可能将你裁掉，因为公司不是慈善机构。我们工资的来源与公司所创造的利益，在市场经济原理下， 不论是国企还是外企，公司的利益是我们利益的前提。如果我们 从老板的角度来分析工作，这样工作中的我们就不只是尽责，更 要尽心，处处维护公司的利益和公司形象（潜在利益）。作为一个员工，行动能力是很重要的，能利落的把事办

2、完是 一切的前提，首先做到不让领导担心，在做到让领导放心。在行 动能力上，要积极的构建知识体系，来指导行动，是实际行动毫 不含糊。因为稍微的差错将会给公司带来几千上万的利益损失， 相当于我们三月五载的工资数目。同时，知识是无限的，我们没 有能力也没有必要全部都学，选择性的在某些领域尽量的精通。独立的思考能力，团队的协作精神。公司要在市场上盈利，设备技术员月度工作总结篇3由于本工程的层高变化多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需根据工程的特点，重新计 算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根 据现场情况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经验，使

3、我能熟练掌握cad的制图，为这项工作提供了便利；通过对规范 的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计 算，在技术工作上取得了长足的进步。工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案 中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现 场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累 了不少经验。在这一年半的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真 仔细的工作，牢记自己的岗位职责！坚持做工作笔记，将自己工 作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经 验记录下来作为以后的工作参考！逐渐总结出自己的工作方法， 提高了工作效率，降低了出错的几率！总体

4、说来，比较顺利的完 成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作 能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的 提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。展望201#年,工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工 作，以百倍的热情迎接新的挑战。设备技术员月度工作总结篇4自20年一月日来到一公司农大项目部参加工作，这一年来, 一直在项目部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻 炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教 导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技 术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共 同

5、努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工 作总结，请给位领导指导与纠正：一、主要职责1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验 收。3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及 混凝土浇筑记录。4、负责决算各分部分项工程计量工作。5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理, 以及领导安排的其它工作。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要 求我们要有扎实的专业功底。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部 门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合

6、力， 才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个 的胜利！3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。 技术员工作总结4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要 狠！三、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加 强学习。3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学 习。4、做事容易冲动。四、今后的打算1、逐步掌握施工方案的编制。2、争取20年考上二级建造师，然后再考一级建造师。3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、

7、较好的 完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己 的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、 管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝 贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和 同事们的认可，展望20年工作中将会有更多的新的挑战，我一 定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的 热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡 献自己的力量！设备技术员月度工作总结篇5对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工 程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程 开工之前要对焊工试焊进行考核。出

8、具试验合格报告后，焊工才可 进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不 断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠 慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以 吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领 导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。因为我所 在的部门大部分时间只限在一个小圈工作，我不能坐以待毙，我 经常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更 好的服务于工作。我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努 力，使工作水平有了又了进一步，并且在项目第一次大干120 天战役立功竞赛活动中我被项目

9、部“荣立个人二等功“，此外, 在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下，我所在的 项目土建试验室被“荣立集体一等功”。这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司 及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中， 我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领 导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建公 司这支强大的铁军作出更大的贡献。设备技术员月度工作总结篇6一、学习专业知识，提高岗位技能。本人于一年7月正式参加工作，当时我被分配至原一一市一 -局一室从事一工作。工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同 实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适

10、应工作的 要求，我努力学习专业知识，努力提高自己的岗位技能，在短短 的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的一一等日常事务工作。二、政治思想方面在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自 觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上 同中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事 业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把一一的事业、 把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务 的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬 业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不 推诿扯皮，讲求效率。工作中注

11、意调查研究，勤于思考，工作思 路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极 为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。 在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在-一事业发展与改革中较 好地发挥了一个干部应有的表率作用。三、组织协调方面在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方 法去分析、研究、解决问题，有一定的组织协调能力和科学决策 水平。注意学习现代科研管理知识，较好地掌握了人文社科科研 管理的一般规律。作为一名兼职的-管理工作者，能协助部门负 责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科级干部，又注意对

12、他们进行培养，较好地发挥了他们的作用。四、业务能力方面从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能， 重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据-一管理工作的 实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业 技术能力和水平。通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作 的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定 了坚实的基础。参加工作以来，多次被评为“全市-一管理工作先 进个人”等荣誉称号。五、继续教育学习方面为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作 的同时。我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的 技术培训，20年6月，我参加了 一一市首期高级

13、秘书职业培训， 并取得高级秘书专业资格证书。参加工作以来，我积极承担-一管 理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各 项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加 机关组织的各项活动，由于工作出色，多次受到局领导的肯定。六、专业科技成果方面 自参加工作以来，本人积极参与本系统的市-管理“十五”计划的编纂工作，先后在黑龙江环境通报中国国 土资源报安徽日报安徽土地等多家报刊杂志上发表专业 论文、信息稿件20余篇次，其中现状及其对策论文已被 收录于大型文献发展之路文集，并荣获论文评比二等奖，为做 好-管理的宣传工作发挥了积极作用。七、存在的问题一管理工作的力作、亮点不多，

14、开拓创新不够，在科研上投 入不够，科研管理的决策能力和水平有待提高，重大成果较少等。 在今后的工作中，我一定更加努力学习，运用所学知识努力探索- -保护工作的基本规律，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏 实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的-管理专业技术人 员。就得有独到的技术优势，我们至少要在对手之前革新生产工艺， 甚至更换生产项目。具体的说就是企业中得有一部分人有独到深 邃的眼光。有了生产方案，就进入企业的主题：车间生产。不论 研究所、车间，团队的协作都显得很重要，在研究所，特别是4- 6人的小团队之间无私开阔的讨论效果是很不错的。车间生产是 公司利益的直接创造者，更优秀的团队协作将

15、创造更好的利益。积极地心态，正常人有一个心理防卫机制，心理学里称之为 习得性失败，简单的说就是在完成一项比较困难的任务是，会通 过拖延时间、磨磨蹭蹭或转移精力等方式不去分析解决困难。在 事后为自己找借口说都是因为时间不够。在工作中要严重杜绝这 种现象。商界所说的皮革马利翁效应强者愈强、弱者愈弱有同样 的意思。所以作为联邦联邦一员必须尽责，朝着积极地方向发展。 有了积极向上的团队，也就有了蒸蒸日上的公司。二、实际工作的总结第一天到6-apa发酵车间就加入倒班工作，正好我们班缺了 一个人，给学习带来很好的条件，更容易进入角色，开始梗着每 个组员跑，只要他们到现场工作，我就跟上，学习、甚至是模仿 他

16、们，熟悉工作环境，发酵罐的分布以及补料系统、温控系统、 通氧系统、加酸、油控系统等，开始在在组员带领下操作，这儿 很重要，要做到精准、一步到位，做到不让组员担心，在做到让组员放心。尽快进入工作角色。承担一定工作之后，才有自由安排自己的时间。期间和消毒 工关系不错，独立思考加上询问，熟悉发酵所有管道里装的东西、 走向、作用。工作中遇到问题主动思考，一天晚上夜班，听到201发酵罐 有异常响声，爬到发酵罐上听发动机运转、到二楼听都没有发现 异常，在一楼时听到响声特别大。此罐进罐7个多小时，温度一 直很难控制，猜测消毒蒸汽没关死，后来证实消毒工就没有关蒸 汽!稍微幸运的是201还没有进罐，实际上长时间

17、的蒸汽破坏了部 分培养基，对生产造成波动，直接造成经济损失。只要仔细一点， 这些就不会发生。设备技术员月度工作总结篇2在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直 接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重 大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业 的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展，但管理水平 普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤 为重要。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度 和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全

18、厂、车间到班组， 都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分 别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理 考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核 心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间 设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则 是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分 关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机 构是十分必要的。2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没 有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不

19、行，因此， 要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定 人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承 担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每 个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体 制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修 理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且 与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和 检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要 求，可以根据企业实际情况

20、，分别明确规定双方设备管理职责， 对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担 其相应责4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度 和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后 奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就 显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并 对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操 作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标 准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护 检

21、修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设 备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管 理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求 和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常 选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措 施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因 此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡 视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测 等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是

22、由检修人员和 操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小 时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏 事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行 详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原 因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实 不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任， 决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较 大，在企业内部可成立专门事故分析和处备故障率高低的具体体 现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、 避免材料浪费是十分重要

23、的。正常的设备维护材料费用是必要的, 设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以 正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维 护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处 罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检 查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责， 主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护 设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人 员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现

24、问题, 敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务 精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外, 还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检 查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、 设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间 进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施 奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核 分数，实施全年考评奖罚。三、逐步培养设备管理的新思想、新理念1、培养以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也 是设备管理的主体，是能否

25、搞好设备管理最关键的要素，因此首 先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要 建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工 的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断 的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来 抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和 空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管 理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在 设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有

26、人巡视、 维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统 一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责 任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企 业设备管理的方方面面。3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障 和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原 因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素， 最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而 久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一 定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上 找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找

27、原因，只 有这样设备管理水平才会不断提高。四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造， 改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备 的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备 的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及 时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。因此，要 加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提 供扎实的硬件基础。在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作, 切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分 考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻 罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受， 行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度 就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而 是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度 和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、 工艺流程和设备状况各不相同，采用的管理方式和方法不可能完 全相同，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求适合自身 企业需要的管理模式，并在实践中不断修改、完善和创新。