财险公司车商渠道工作总结（3篇）.docx

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1、财险公司车商渠道工作总结（3篇）财险公司车商渠道工作总结（精选3篇）财险公司车商渠道工作总结篇1我是20年12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经 理，至今已有一年时间，主要负责车险部与车商渠道部全面工作， 并兼顾车商渠道外联工作。下面我将一年来的主要工作情况向各位领导、各位同仁进行 述职，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。20_年是公司实施新的五年发展规划的开局之年，是推进公 司转型升级的攻坚之年，也是我从基层到分公司机关工作的第一 年。一年来，在总经理室领导的关怀与正确指导下，在全系统员 工的大力配合下，在车险部全体同仁的支持下，车辆保险部/车 商渠道部紧紧围绕双超的总体目标要求，以

2、永不懈怠，开拓进取 的精神风貌，在创新中谋发展，全面督导车险优质、健康的发展。 截止12月15日，车险保费收入#亿元，同比增加#亿元，同比 增速为17.51%,超额完成总公司年初下达计划指标，并有望本周 完成总公司追加后和省公司自定的#亿元的计划任务。一、注重理论的学习，不断提升自身综合素质20年12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名 新员工，工作岗位的改变，给我带来了新的挑战。新的岗位，每 天面对的都是新问题，自己不懂就问，虚心向同志们请教，我非 常感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的帮助和建议，使自己很快 的完成了角色的转变，适应了新的管理岗位工作。在日常的工作中，我始终坚持理论的学

3、习，不断提升自身素 质，尽快成为一名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的 工作经验，有针对性的分析形势，进而找到制约公司业务发展的 潜在因素，积极采取应对措施，确保车险业务稳步增长；另一方面, 结合工作实际情况，认真学习、深刻领会总、分公司全保会会议 精神，把思想认识和实际行动统一到公司的决策部署上来，紧紧 围绕双超的总体目标来安排部署工作，最终取得了良好的效果。二、20年主要工作（一）优化配置政策资源，引导机构转变发展方式（二）大力推进车商渠道建设，助推渠道业务快速发展（三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升（四）加强优质业务续保的管理，优质客户稳定性得到保障（五）狠抓业务督导，促进均

4、衡发展（六）强力推进统计分析研究，完善分析评级体系（七）强化基础管理，提高风险管控能力三、工作中存在的问题及下一步工作方向回顾一年来的工作，付出了很多心血，也做了大量的工作， 虽然取得了一定的成绩，但是还是存在一些不足，主要表现在以 下几个方面：一是因工作职责的转变，对某些机关工作并不是十 分熟练，需要进一步的加强；二是由于精力有限，部分工作不能亲 自主抓，沟通还不到位；三是队伍建设有待进一步加强，由于部门 人员不足，部分管理思路和措施，不能及时跟踪落实，一些工作 做得还不够细化。这些不足，有待于在下一步工作中加以改正和 克服。在新的一年里，我将从本职工作入手，内建制度，外抓发展， 重点在五个

5、方面着力：一是继续坚持差异化的承保政策，坚持效 益优先；二是继续实施有效的业务推动方案，特别是要加大对车险 价值业务发展的推动力度；三是以重点市场、重点机构、重点业务 为抓手，把价值业务做大做强，提高车险盈利能力；四是把握费用 的控制力度，对效益业务改善品质，效益好的加大投放；五是着眼 优质业务续保率，要认识到续保率在可持续发展中的重要程度。 我坚信在分公司党委、总经理室的正确领导下，与部门全部员工 一起，继续以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志，乘势而上、奋 勇开拓，为实现公司双超的目标努力奋斗！财险公司车商渠道工作总结篇220年是人保车商改革的关键一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一

6、年。这一年是我在人保车商工作的第四个 年头，在这四年里公司领导和同事对我的帮助让我不断的成长。 下面结合我的具体工作，给09年的工作做一下小结在工作思想方面，积极贯彻省、市公司关于公司发展的一系 列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，紧紧围 绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进 一步转变观念、改革创新。积极认真参加公司组织的各项学习， 并且细心领会，化为自己的思想武器。作为一名展业人员，自己 的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质 水平，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。同时做 到尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。在业务

7、发展方面，我主要负责车商业务，这需要与各个4s店 保持良好的合作业务关系及做好及时的沟通工作。无论是年初的 车险见费出单还是年底的手续费统一结算；无论是核保的政策变 动还是理赔系统平台的正常运行，工作上的每一点点变化，系统 上的每一步更新，我都认真参与，尝试，全力以赴。近几年保险 市场竞争非常激烈，比如平安的电话营销，在价格上我们可能没 有那么优势，但是我们可以在售后服务方面做到尽可能的让客户 满意。同时，大力优化车险业务结构，严格控制高风险、高赔付 的业务，从承保源头抓起，增强盈利，使车险真正成为增收保费和创造利润的骨干险种。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不

8、足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工 作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的 一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工 作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献。财险公司车商渠道工作总结篇3我是20_年12月30日任省公司车险部与车商渠道部总经 理，至今已有一年时间，主要负责车险部与车商渠道部全面工作， 并兼顾车商渠道外联工作。下面我将一年来的主要工作情况向各位领导、各位同仁进行 述职，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。20_年是公司实施新的五年发展规划的开局之年，是推进公 司转型升级的攻坚之年，也是我从基层到分公司机关工作的第一 年。

9、一年来，在总经理室领导的关怀与正确指导下，在全系统员 工的大力配合下，在车险部全体同仁的支持下，车辆保险部/车商 渠道部紧紧围绕“双超”的总体目标要求，以永不懈怠，开拓进 取的精神风貌，在创新中谋发展，全面督导车险优质、健康的发 展。截止12月15日，车险保费收入亿元，同比增加亿元，同比 增速为17.51%,超额完成总公司年初下达计划指标，并有望本周完成总公司追加后和省公司自定的亿元的计划任务。一、注重理论的学习，不断提升自身综合素质20_年12月30日，我由一名基层老员工变成省机关的一名 新员工，工作岗位的改变，给我带来了新的.挑战。新的岗位，每 天面对的都是新问题，自己不懂就问，虚心向同志

10、们请教，我非 常感谢金垒、利霞、巧娟给我工作上的帮助和建议，使自己很快 的完成了角色的转变，适应了新的管理岗位工作。在日常的工作中，我始终坚持理论的学习，不断提升自身素 质，尽快成为一名合格的机关员工，同时运用自己在基层多年的 工作经验，有针对性的分析形势，进而找到制约公司业务发展的 潜在因素，积极采取应对措施，确保车险业务稳步增长；另一方 面，结合工作实际情况，认真学习、深刻领会总、分公司全保会 会议精神，把思想认识和实际行动统一到公司的决策部署上来， 紧紧围绕“双超”的总体目标来安排部署工作，最终取得了良好 的效果。二、20_年主要工作（一）优化配置政策资源，引导机构转变发展方式（二）大力

11、推进车商渠道建设，助推渠道业务快速发展（三）突出效益，理性经营，促进业务品质提升（四）加强优质业务续保的管理，优质客户稳定性得到保障（五）狠抓业务督导，促进均衡发展（六）强力推进统计分析研究，完善分析评级体系（七）强化基础管理，提高风险管控能力三、工作中存在的问题及下一步工作方向回顾一年来的工作，付出了很多心血，也做了大量的工作， 虽然取得了一定的成绩，但是还是存在一些不足，主要表现在以 下几个方面：一是因工作职责的转变，对某些机关工作并不是十 分熟练，需要进一步的加强；二是由于精力有限，部分工作不能 亲自主抓，沟通还不到位；三是队伍建设有待进一步加强，由于 部门人员不足，部分管理思路和措施，

12、不能及时跟踪落实，一些 工作做得还不够细化。这些不足，有待于在下一步工作中加以改 正和克服。在新的一年里，我将从本职工作入手，内建制度，外抓发展， 重点在五个方面着力：一是继续坚持差异化的承保政策，坚持效 益优先；二是继续实施有效的业务推动方案，特别是要加大对车 险价值业务发展的推动力度；三是以重点市场、重点机构、重点 业务为抓手，把价值业务做大做强，提高车险盈利能力；四是把 握费用的控制力度，对效益业务改善品质，效益好的加大投放； 五是着眼优质业务续保率，要认识到续保率在可持续发展中的重 要程度。我坚信在分公司党委、总经理室的正确领导下，与部门全部员工一起，继续以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志，乘势 而上、奋勇开拓，为实现公司“双超”的目标努力奋斗！