超市主管个人述职报告(汇编7篇).docx

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1、超市主管个人述职报告（汇编7篇）超市主管个人述职报告1尊敬的公司领导，同志：你们好！我现在将对工作流程的简单报告，以及工作的一个 简单计划，希望通过这份总结年度工作的审查和总结的经验教训 为未来更好地履行自己的职责基础。时间仓促，突然回头，超市在个人的稳定发展中逐渐成长。 已经有恍惚，已经失去了，甚至跌倒，但每次从中脱离，只是因 为那不朽的信念的心：宝剑峰锐化，梅花从苦寒。为此，我继续 从自己的知识储备和方法出发到超市给我的任务和工作职责的实 践点，谦卑学习，努力实践，并努力通过发展自己的行动超市为 增加砖。通过一年的实践，他们的整体素质和能力得到了很大的提高, 如下：首先，超市行业有了更全面

2、的了解。刚从学校门口出来的我 的零售知识，知识的分布几乎为零。机会让我进入忠诚，给了我 生命的开始的基石。这里我学习学习零售格式的分销（大型超市， 百货公司，分支机构，商场等）；学会了超市的基本知识，如商品 展示了一些商品基本原理的基本原则，产品分类，库存过程和过 程控制。并从超市商品部队，团队执行，营销技巧三个方面进行 了全面的研究。这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使 得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;6月初 期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到星星水坊后，下水 道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的 火腿肠，亏损7.2元；随后

3、7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类, 亏损17. 1元。第一期特价促销（6月22日）亏损99. 8元，第二期 赠品活动（7月2日）亏损22. 1元。另外，下学期面临过期的商品 有两包白糖，共约亏损5元。6、电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货 品种类太少。7、关于明校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订 单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单 后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货 品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以 满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是

4、 一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联 系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。超市主管个人 述职报告5尊敬的各位领导，各位家人：时光如梭，忙忙碌碌中送走了丰硕的，迎来了崭新的，全店 在各位主管以及全体员工的共同努力下超额完成了全年的各项指 标，在绛县经济整体不好的大环境下，如何圆满完成公司下达的 各项任务指标是我们的首要重任。在过去的两个月中，我们共实 现销售万元，完成总指标的,在以后的十个月内，我会抓住清明 节、五一劳动节、端午节、国庆节、中秋节几个大型节假日以及 五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。 同时我还会着重以下几项工作：一、优化商品结构

5、超市竞争的核心在于商品的构成策略，商品结构的优化应以 经营商品的品类、品牌为基础，根据自身的特点、消费群体的不 同，进行合理的整改，首先进行市场调研，发现新的、顾客需要 的商品，同供货商、采购及时联系，多采新品，网红商品，同时， 还应和信息部沟通，每季度进行一次不动品的淘汰工作，保证商 品的更新换代。其次，合理布局，对于目标性商品应重点突出陈 列，对于方便性商品应放于顾客易于拿取的地方，对于季节性、 节日类商品应突出其特点并结合相应的促销手段。二、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传利用门店周会或交接班的时间对全体员工包括促销员的服务 意识进行不定期的培训I,不要总是将“用心服务，用爱经营”

6、的话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务, 让他有回到家的感受和体验，因为我们不知道怎样服务上帝，却 懂得如何服务我们的亲朋好友！对于退换货我们一定按照公司要 求，做好无理由、无条件退换货，限度的满足顾客的各种需求。三、注重商品的陈列与卫生清洁，增加商品的附加值在街道上大大小小的超市、批发部、共有好几十家，人力成 本较低，所以导致商品价格比我们便宜，再加上政府全县创建国 家卫生县城的，导致门前无停车位，怎样让顾客愿意多花几毛钱、 多走几步路到我们超市来购物？我想，干净整洁的购物环境、亲 切友好的服务态度、良好的售后服务、齐全的品种以及我们超市 过硬的品牌等都是非常重要的因素，

7、怎样将我们的品牌做的更好 更强，就是要将细节做的更细更精。坚持将每周一定为卫生清洁 日，办公室不定期进行全面检查；坚持每周二定位会员优惠日， 将赠送的商品多样多元化；价签陈列方面，要求员工一律按陈列 的五大原则，力求美观、便捷，变价商品各负责人逐一核实，确 保准确无误，重复的事情标准化，标准的事情重复化。四、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着绛县经济去年的整体不景气，到目前为止还没有复苏的 迹象，我们应意识到目前的危机，正视眼前的困难，严峻的经济 形式下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要涉及一些公司的制度调整，所以，我主张节流， 以公司为核心，推行各种精

8、益化的管理方式，提高工作效率，降 低各种浪费，随时随地，上至店长，下至一名普通员工，都可以 从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电、 一滴水的节约。五、分组制定销售计划，严格实行绩效考核。将每月的销售计划分解到每个组，严格实行绩效考核，让员 工收入与销售挂钩，销售好，工资高，反之工资就会低，真正体 现多劳多得。走进员工当中，每个月向全体员工征求促销的好点 子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合店内实际情况，对于充满挑战的，我们 可以哭，可以笑，可以累，但坚决不能怂！只要干不死，就往死里 干，我有信心带领全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。 超市主管个人

9、述职报告6尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为 鉴，可以知兴替。“一年来，我在公司的正确领导和全体同志的 支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指 导，认真贯彻落实公司防损工作，确保公司损失降到最低，下面， 根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的工作情况向各位简 要汇报如下：1、立足信念坚持学习超市防损工作就是接触人、管理人，随着人们的思想不断提升，人们的自主意识也随之增高，如今对人做的工作难度也日益 渐增，这就对防损工作的要求越来越高，只有坚持不断的学习才 能跟上时代的步伐。而超市防损工作最需要观察力、敏锐力、管 理能力，涉及的范围

10、比较广。为此，我不断加强对各方面知识的 涉足，重点针对管理知识、心理学知识、库房储存等各方面知识， 以确保防损工作能够顺利进行。我通过学习关键业绩指标(KPI)及目标管理原则(SMART)的 学习，我了解到要管理一个团队，要创建一个好的团队，需要各 方面着手，不仅仅需要业绩，个人素质的提升同样重要，为此， 我组织开展了多次思想培训会议，提升整体成员的素质，强化全 体成员的忠诚度，从大局出发，将团队打造成一个忠诚、团结、 公平、公正的防损工作小组，为超市的发展打下坚实的基础。2、立足重点落实工作实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”，带头遵 守超市的各项规章制度，不断加强业务知识的锻炼，同

11、时将工作 贯彻落实，用不怕苦、不拍累的精神要求自己，确保各项工作任 务的完成。今年为将防损团队打造成精英队伍，我结合关键绩效 指标法与目标管理原则，创造一套合理有效的业绩管理方案，我结合公司政策方针，确定了防损率同比去年下降5%的标准，并将 责任划分到人头，并联络人力资源管理部对他们的.完成目标进行 统计，寻访他们平时的工作表现，防止完成了业绩但是却同样无 法给公司带来利益的行为。为做好超市防损工作，我经常深入基层了解民意，通过对营 业员、收银员的沟通交流中得知，很多人她们一眼就能够看出是 小偷或者来干什么的，这给了我启发，运用这些人员的力量，结 合防损团队共同完成任务，我组织她们和防损人员同

12、时参加到工 作中，让他们之间建立起感情，自动自发的建立起一个防损网络。3、立足行风以廉取信超市防损工作最需要的风气就是廉洁正气，我经常学习廉洁 事迹之外，着重对员工进行了 “明察暗访”廉洁活动，防止懒散、 责任缺失等工作人员出现在团队中，带坏团队风气。为了能够更 加公正的进行工作，我组织成立了廉洁公正寻访小组，对内线缺 失、蓄意诽谤等问题进行深入的调查，确保每个人能够得到公平 公正的回答。对不合格人员进行内部教育，并进行后期跟踪追访， 如再范则开除并公开批评；对优秀事迹、优秀员工公开表扬，让 大家学习其先进精神，创造一个和谐正气、廉洁自律的工作环境。4、立足岗位做好工作我们取得了一定的成绩，这

13、一切都依靠的是大家的共同努力,团结协作，保质保量的完成了 12月到9月的超市防损工作计划, 并对其他方面进行了改进。（一）运用链条式管理，确保管理畅通。结合KPI和SMART原 则，联合人力资源部，创建了一条链条式管理方案，有效的提高 了员工的积极性，减少了公司的损失。（二）强化规章制度，确保工作质量。“没有规矩，不成方 圆“。防损部门的账务问题对门店的日常经营和形象都有较大影 响，考虑到这一点，完善了防损考核机制，保持公开公平的考核 办法，将防损管理模式公开化、透明化。建立完善的监督管理机 制，对易出现的财务漏洞建立了严格的核查制度，防止防损漏洞， 保证了防损工作的长久性和健康性（三）加强库

14、存管理，确保损失最小。超市的生鲜食物损失， 一直是一个老大难问题，也是我们无法估量的损失。针对这项问 题，我们通过多方的查找信息，制定了合理的生鲜食品进货、储 存条件，保证了完整的保鲜链，减少了生鲜食物报损数量。5、立足自身查找差距孔子日：吾日三省吾身。回顾这一年来的工作，我感到十分 充实。通过学习和实践锻炼，自己的工作能力得到了一定的提高， 取得了一定的成绩，但我深知距上级的要求还有很大差距，通过 对工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“五个不够”，一是钻研理论缺乏恒 心，在政治理论上的学用结合不够，在思想观念上因循守旧，开 拓精神和创新意识不够；二

15、是在工作定位上有局限性，工作的前 瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是 有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生 急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；四是工作经验有待丰富，同同事 的沟通协调不够，灵活运用政策解决实际问题的经验不够。6、立足现在展望明天路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近 期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则。不断加强学 习，掌握做好本职工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求 对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工 作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平， 为超市的发展，做出我应有的贡献

16、。“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心 中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽 心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我 常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中， 主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。 因此，在今后的工作和学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向老同志们学习，注意克服自己的缺点和不足，争取在思想、 工作、学习上有更大的进步。一是加强人员培训。围绕“规范服务、强化执行”主题，力 争规范各项服务程序和规章制度、创新培训方式、完善工作体系、 提升内部管理水平。二是完善各项管理机制。实施亲情化管

17、理， 了解员工生活及思想动态。实行灵活多变的激励方式，每季度对 员工开展涉及超市基本情况、业务技能等方面的考核，提高员工 的工作热情，以人性化的制度和管理留住人才。三是完善监督体 系。实施追踪式监督，不定时流动监督，促进员工加强自律能力， 以全身心投入到工作中，用自己的力量为公司的利益做贡献。各位领导，同志们，借今天述职的机会，感谢一年来各位领 导及同仁对本人生活上的关心及工作上的支持与帮助，在今后的 工作中请大家放心，也肯请大家在给予我一如暨往的关心与支持 的同时，对我今后的工作提出忠恳保贵的意见和建议，我会发扬 成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，来回报大家的信任，我将 同大家携手并肩，为

18、公司的发展做出应有的贡献！谢谢大家!超市主管个人述职报告7我的超市的经理，到超市来已经一年的时间了，几年来, 我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消 费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。在店开业前夕，我任劳任怨，始终 工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开 始了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元, 经过半年的努力，市场终于打开，家乐在的知名度提高，销售 额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。由于是刚来市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人 际关系，克服地域差别，了

19、解市场及各项政策规定，与合作方 紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓 市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对 激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店 的周边，面对这种环境，使年任务的完成与提高是一种考验， 员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出一年的工作中 心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记 这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海 中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店 销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比一年 增长、

20、了 85沆 连续三年完成了集团下达的任务。第二，它是提高人的能力的能力。在工作中，我学到了很多 做事的方式，处理上下伙伴之间的关系的能力。毕竟，刚离开学 校我什么都不明白，社区和学校有很多地方不一样，联系组别不 同，说，做同样的事情在学校。最初与供应商谈话，员工交流是 Taidalielie,不注意的方式表达，导致一些不必要的麻烦。而现 在通过一年的脾气，人们特别注意做事的方式，并获得更好的效 果。第三，管理能力提高。在超市工作一年，主要担任负责职务 的清洁负责人，也短期作为百货公司的主管，管理能力大大提高。 主要包括商品管理和人员管理两个方面。只有当主管，专业技能 还不够，管理才可以强制不，

21、遇到很多问题，不知道如何管理员 工，他们太接近管理的结果不便，使整个区域松动。后来，及时 调整，认真工作上班，朋友下班，不仅在内部纪律，而且与员工 的密切关系，使整个部门和谐。所谓吃了一个长的智慧，在平台 的工作中继续磨练，管理自己的能力不断提高。第四，服务意识有了更全面的理解。零售业是服务业，我们 的主要目的是为客户服务，努力让每一个客户购物愉快。我们的 目标是创造一系列的客户，形成一个稳定的市场。所以当我们站 在商店的角落，我们的言行将直接影响企业集团的形象。可能是 一个地方的原因，我们的工作人员的直接结果是极其缺乏服务意面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商

22、品结构并合理 控制库存，避免积压资金。因一路北店为外埠店，供货商又多为 外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在成立商品 组，由我担任组长，为了使店在稳步发展，使其同竞争对手形 成差异优势，我对商品组提出了 “重宽度、轻深度，重连锁、轻 汰换”的谈判原则，使商品组在完善市场的同时，进一步形成 了一连锁的优势。汰换了不适合市场的商品，并发展了部分本 地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、 音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖 场。商品品种比11年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管 理的加强降低了成本

23、，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消 协、工商、报社在民意测验中，路北店被评为“市民最满意 超市”。在担任路北店店长及地区主管期间，面对店内外繁杂的 工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管 理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业 的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能 增强员工的凝聚力，企业才能长存“。在我的领导下，路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然在工作中我也存在着不足之处，在以后的工作中我会不 断改进，力求使工作能在上一个新台阶。识。所谓的一面的土壤和水。因此，在接下来的工作中我会更加 注重服务，忠诚的超市面对

24、赢回，给公司增添光彩。值得一提的 是，商店的音乐不仅带动了商店的氛围，引导顾客刺激刺激消费 的冲动，为消费者提供一个舒适的环境，同时增加销售，商店是 不可或缺的元素。此外，客户服务台不仅是超市的外观，也是售 后服务的主要硬件设施。它是不可或缺的，希望领导能够注意， 提供商店音乐，重建客户服务站，提高服务意识，增加非价格竞 争优势。除了以上几点，还发现了一些自己的缺陷。主要在专业知识 不够，员工管理太软，店铺布局控制不够足够精细的时间，执行 领导决策不及时，各类商品的地区不够清晰。所以对于上面的， 工作一个简单的计划。首先，鉴于新鲜在超市的特殊地位，客户对部门货物的价格 敏感，计划在3月与供应商

25、沟通，以市场为导向，全面降低区域 商品价格，提高区域价格优势，以真正廉价，为超市客户的稳定 提供保证。第二，我深深知道清楚分类货物的重要性。不仅方便客户找 到必要的货物，为客户提供不同水平的消费需求，而且易于管理， 缺乏类别一目了然，方便员工根据销售情况及时调整客户提供丰 富的供应因此计划签订合同和供应商与每个供应商沟通，根据供应类型，不是川力、，同时计划在4月份进行货物分类，为不同的 目标群体建立各种类型区域，如分散休闲区，建立老北京特色区， 儿童休闲区，无糖休闲区。最后，在价格控制和类别细分的基础上，购物环境将是提高 商品附加值的主要因素。计划一个月与供应商沟通的地区将是一 个简单的装饰与

26、陈特，创造一个美丽的购物环境，并努力实现周 边居民不必买一个轮流的效果。同时，对于日常管理，包括纪律，健康，食品安全等基础工 作，继续加大管理力度，同时完善内部奖惩制度，与全体员工携 手打造良好团队，努力建立我们的超市进入周边地区的新鲜基地 为超市做大做强做贡献！我已经完成了我的工作，谢谢大家。超市主管个人述职报告 2尊敬的各位领导，亲爱的家人们：大家好。首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的 舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。时间流逝，来已经两年了，任职课长以十天有余，刚开 始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好， 因为开始来的时候我是再乔丹工作，那时候才开

27、始认识品牌， 了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但 对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我 暗下决心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。来到七波辉首先要做的就是熟悉了解服鞋的种类，大 类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进工作的时候，压力 挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给 大家说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩 子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿 这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说 顾客就是上帝，来我们店买衣服

28、，就会增加我们的营业额，大家 都知道销量对我们来说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。 我们利用所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大 家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。 直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，协力士成金， 团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的 工作能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我 深信我们的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千 万万的顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。我的述职完毕，谢谢大家。超市主管个人述职报告3各位领导：我

29、是超市的经理，到超市来已经一年的时间了，几年来, 我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消 费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图 尽快融到家乐的发展中去。在一店开业前夕，我任劳任怨，始终工 作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始 了开创市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元， 经过半年的努力，市场终于打开，家乐在的知名度提高，销售 额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“先进员工”。由于是刚来一市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人 际关系，克服地域差别，了解市场及各项政策规定，与合作方 紧密配合，同相关 部门

30、建立了良好地合作关系。为了开拓市场，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议, 以应对激烈竞争的市场环境。目前，有超市多家左右，竞争 对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使年任务 的完成与提高是一种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对 员工们提出一年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。 一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个 工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。 只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长 了 85%,连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并

31、不满足。我认真分析商品结构及市场需 求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因一路北 店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。 年初，公司在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步 发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了 “重宽度、 轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善市场 的同时，进一步形成了 连锁的优势。汰换了不适合市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不 能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓 宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成 了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一

32、倍。品种的丰满 带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾 客。年度市消协、工氤报社在民意测验中，路北店被评为“ 市民最满意超市”。在担任路北店店长及地区主管期间，面对店内外繁杂的 工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理 人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最 大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存“。在我的领导下，路北店逐 步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。当然，在工作中还有一些不足之处。今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。超 市主管个人述职报告4这学期超市在大家

33、的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐 步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大 家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来 不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了明校网超市的艰辛成长过程，从开 学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平 均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额 566、6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也 增加了不少。这些对明校网超市以后的发展都是一些有利的基础。废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管 理方面出现的问题进行一个简要的总结：1、

34、进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏 忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶 这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导 致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后, 这方面问题慢慢得到改善。2、招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。 由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给明校网带来了 一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内 去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们明校 网发展的需求。3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导 致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类 似问题基本是杜绝了的。4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能 会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的 已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个 团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑 的。5、超市亏损方面: