《采购与仓储》课件.pptx

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1、采购与仓储ppt课件采购概述供应商管理采购策略与技巧仓储管理库存管理采购与仓储的未来发展01采购概述总结词简述采购的定义，明确采购的目的。详细描述采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务的过程。采购的目的是为了满足企业生产和经营的需要，提高企业的经济效益。采购的定义与目的总结词介绍采购的基本流程。详细描述采购流程包括需求分析、供应商选择、采购决策、合同签订、订单下达、验收入库等环节。这些环节相互关联，缺一不可，确保采购活动的顺利进行。采购的流程总结词阐述采购对企业的重要性。详细描述采购对企业至关重要，它不仅影响企业的生产成本和产品质量，还关系到企业的市场竞争力和经营绩

2、效。有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力，从而获得更好的经济效益。采购的重要性02供应商管理评估供应商的供货能力、价格、质量、服务等因素，确定选择标准。供应商选择标准对潜在供应商进行调查，了解其生产能力、技术水平、管理水平等。供应商调查根据调查结果和选择标准，对供应商进行综合评估，筛选出合格的供应商。供应商评审供应商的选择明确采购需求，了解市场行情，制定谈判策略。谈判准备谈判过程谈判结果就价格、质量、交货期、付款方式等条款进行协商，达成一致意见。签订采购合同，明确双方权利义务。030201供应商的谈判确保合同条款得到有效执行，及时解决合同履行过程中的问题。合同管理定

3、期对供应商进行评价，了解供应商的供货情况、质量情况、服务情况等。供应商评价建立良好的沟通机制，及时解决供应商的问题和困难，保持长期稳定的合作关系。供应商关系维护供应商的维护03采购策略与技巧 采购的策略成本导向策略以降低采购成本为目标，通过比较不同供应商的价格、质量、交货期等条件，选择性价比最高的供应商。价值导向策略以实现采购总价值最大化为目标，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等因素，选择综合价值最高的供应商。长期合作伙伴关系策略与供应商建立长期稳定的合作关系，通过互相信任和协作，实现共同发展。数据分析技巧通过数据分析，了解市场行情和供应商情况，为采购决策提供依据。谈判技巧通过有效的谈判，

4、争取到更好的价格、质量、交货期等条件。供应商管理技巧建立有效的供应商管理体系，对供应商进行全面评估和分类管理。采购的技巧通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购通过电子化采购，提高采购效率，降低采购成本。电子化采购通过优化供应链管理，提高采购协同效率，降低采购成本。供应链管理优化采购的优化04仓储管理简述仓储的定义和目的总结词仓储是指将物品存放在仓库中进行保管和管理的过程。仓储的主要目的是确保物品的完好无损，便于后续的物流运输和配送，同时降低库存成本和风险。详细描述仓储的定义与目的介绍仓储的基本流程总结词仓储的流程包括入库、存储、保管、盘点、出库等环节。入库是指将物品放入仓库，并进行

5、验收和登记；存储是指将物品按照一定的规则和要求进行分类、堆放和管理；保管是指对物品进行定期检查、维护和保养，确保其质量和安全；盘点是指定期对仓库中的物品进行清点和核对，确保库存数据的准确性和可靠性；出库是指根据订单和配送要求，将物品从仓库中提取和发运。详细描述仓储的流程总结词阐述仓储在物流管理中的重要性详细描述仓储是物流管理中的重要环节，具有以下重要性：首先，仓储能够调节生产和消费之间的时间差异，确保生产和消费的连续性和稳定性；其次，仓储可以降低物流成本和提高物流效率，减少运输成本和库存成本；第三，仓储可以保证货物的质量和安全，避免损坏和损失；最后，仓储还可以提供市场分析和预测的功能，帮助企业

6、更好地把握市场动态和需求。仓储的重要性05库存管理计算方法安全库存量可以通过历史数据、预测数据和不确定性因素来计算，以确保企业能够满足客户需求。调整策略企业需要定期评估和调整安全库存量，以适应市场需求和供应链环境的变化。安全库存量为了应对需求波动、生产延迟、运输延误等不确定性因素，企业需要设定一个安全库存量。安全库存量的设定03盘点工具企业可以使用各种盘点工具，如电子表格、仓储管理系统等，以提高盘点的准确性和效率。01定期盘点企业需要定期对库存进行盘点，以确保库存数量与记录相符。02差异分析对于盘点中发现的差异，企业需要进行深入分析，找出原因并采取相应措施。库存的盘点实时监控企业需要实时监控库

7、存水平，以便及时发现和解决潜在问题。预警系统企业可以设置预警系统，当库存水平低于或高于一定阈值时，自动发出警报。调整措施根据预警信息和实时监控结果，企业需要采取相应的调整措施，如增加采购、调整生产计划等。库存的控制06采购与仓储的未来发展利用大数据、人工智能等技术，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率和准确性。智能化采购通过智能化手段，对供应商进行全面评估和管理，确保供应商的质量和稳定性。供应商管理利用数据分析技术，预测市场需求和供应变化，提前调整采购策略，降低成本和风险。预测分析采购的智能化智能调度通过智能调度系统，自动分配货物的存放位置和出库时间，提高仓储效率。监控与安全利用物联网和传感器技术，实时监控仓库环境和货物状态，确保仓储安全。自动化存储和检索采用自动化仓库系统和设备，实现货物的快速、准确存储和检索。仓储的自动化123通过信息共享和协同作业，优化供应链整体运作效率。供应链协同利用大数据和人工智能技术，预测市场需求，提前调整生产和库存。需求预测整合物流资源，优化物流路径和运输方式，降低物流成本和提高运输效率。物流优化供应链的优化感谢观看THANKS