【发言材料】XX公司安全生产工作经验交流材料（7页）.docx

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1、安全生产工作经验交流材料安全第一，生命至上切实抓好安全管理确保安全生产安全生产是企业的要害和关键，也是公司领导长期以来重 视和关注的焦点。安全生产来自哪里，来自设备的更新和完 善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的管理 和过硬的员工素质。多年来，公司始终认真贯彻落实“安全第 一，预防为主、综合治理的安全工作方针，突出“电气、施 工、交通三项安全重点，加强一个责任，提升两个水平，筑 牢三条防线，狠抓六项管理，推行个人控制违章，班组控制未 遂和异常，车间控制轻伤和障碍，公司控制重伤和事故的四级 安全控制体系。严格执行安全生产法律法规，层层制定并落实 各级安全生产责任制。通过狠抓安全标准化

2、建设，加强全员培 训，突出现场管理，保障安全投入等手段，公司安全生产管理 水平得到大幅度提升。一年来公司坚持“安全第一的管理理 念，从严要求，过细管理，以全面推进安全标准化作业为突破 口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打硬战、团结奋进的员工队伍，共同铸造了公司安 全品牌，继续保持了安全工作平稳健康发展的态势。一、营造安全气氛，用理念引导安全生产理念引导行为，行为决定安全。公司十分重视以员工理念 引导安全生产，在实践中大力培育营造良好的安全气氛。首先, 坚持“安全为本的指导思想，正确处理安全与生产，安全与 发展的关系，始终把安全放在一切工作的首位，做到“宁可不 生产

3、，坚决保安全，在公司上下形成了“安全是公司最大的 政治，安全是员工最大的幸福，安全是企业最大的效益的安 全理念。其次，从领导班子自身抓起，积极创新安全管理模式, 重点抓好隐患排查治理和安全事故的预防，并通过签订公司 201X年度安全生产工作目标承包书。安全生产责任书 和安全生产责任承诺书，促进主体责任的落实，力口强“安 全责任意识和“自主保安意识，逐步形成了“在其位、负起 责和“上安全岗、干安全活的良好气氛，提升了干部员工 “我要安全，我会安全，我保安全，我管安全的意识。第三, 营造安全文化气氛，构建和谐发展环境，充分利用厂内oa平 台、网站、板报、橱窗等多种宣传形式，普及安全政策法规、 文化

4、常识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、 警示栏等标示，倡导和宣传安全文化理念。在此基础上，公司还以“安全生产月、“战高温、夺高产、保安全安全竞赛、 “科职干部挂点等活动为载体，大力开展安全知识竞赛和以 安全为主题的演讲、书画、摄影等丰富多彩的安全文化活动， 引导员工“关爱生命、关注安全，使无处不在的安全文化影 响员工的安全理念。同时，通过“百日安全无事故、“党员先 峰岗、“安康杯、“青安岗、定期安全检查、班前安全会 等活动，不断稳定和提高安全文化建设的成果，使安全文化通 过多种形式、多种渠道感染人，教育人，在潜移默化中引导企 业安全管理和员工安全作业。二、筑牢安全防线，用制度保障安

5、全生产一是完善了公司各环节工作标准。根据公司的生产实际, 及时编写完善了公司运行手册、各岗位操作规程和作业指导书, 对运行人员的交接班、巡查维护、操作、检修验收各个工作环 节制订了严格的管理制度和工作标准，并根据这些标准制作了 作业指导书、拍摄了演示视频。二是加强安全主体责任。在 公司全面执行全员安全风险金抵押制度，严格兑现奖惩，并实 行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。严格安 全生产责任考核，对全年没有发生任何安全事故，全面完成安 全生产目标的职工，给予安全风险金两倍的奖励。对发生一人 次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以安全罚款，责任人全额否决安全风险抵押金。对违犯其他安全管理

6、规定的，进行相 应的安全处罚。严格公司专、兼职安全管理人员的考核和津贴 发放，对少数不能有效组织开展安全工作、进行安全监护的， 扣除其当月津贴，提高了各级安全管理人员的工作质量。三 是坚持安全检查制度。公司坚持做好每季和节日前后的定期 安全检查，以及防雷、防汛、防冻、大网络通道安全、特种设 备等专项安全检查工作，排查安全隐患；四是积极推进操作 标准化。严格“两票四制的流转程序，遵守各项安全生产制 度、安全技术操作规程、岗位作业指导书，推进安全操作标准 化。五是以流程梳理推进安全管理标准化。修订和完善各项 安全管理制度、标准，认真落实各项作业安全审批确认制度， 切实保证安全责任到人，安全预案制订

7、到位、技术措施实施到 位、安全监护监视到位。实现安全工作管理标准化。三、夯实安全之基，用科技支撑安全生产一是着手逐步建立车间生产自动化系统，提升装备自动 化防范水平。二是建立完善监控门禁系统。三是建立技术信 息备份系统，确保信息安全。四是建立技术检测、诊断系统， 提高重要设备机台和特种设备的可开动率和完好率。经过一年 的努力，年初的各项安排都取得了明显的进展，车间自动化系 统的方案已经通过论证，进入实施阶段、门禁系统的硬件安装基本完成，下步将制定与之配套的相关制度、全厂的设备管理 电子化系统初步建立，后期将做进一步完善、投入资金对设备 进行更新改造，使之能满足更高需求。通过加大安全投入，提 高

8、装备水平，公司的装备先进程度逐年提高，实现了科技兴安, 装备保安，大大加强了公司抗风险能力，确保了安全生产。四、铸造安全之魂，用高素质队伍提升安全生产公司始终把职工教育培训作为提升全员素质和加强安全管 理的基础，全面开展职工安全知识培训。一年来，我们继续做 好了公司的全员安全培训；新进厂职工的三级安全教育培训； 在公司内，率先开展对新提拔和岗位变动的干部进行转岗安全 培训；特别工种持证再教育培训；抓住特种作业换证的时机， 开展特种设备的安全使用、起重工安全知识的培训；利用闲置 设备、空置厂房，进一步加强培训基地建设，建成完善了培训 基地，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的提 高了公

9、司职工的安全技能。五、凝结安全之势，用纪律加强安全生产201X年，由于公司冶化改造及生产并存、新老系统交替、 运行方式调整、公司面临环境日益繁杂，为确保公司安全目标 实现，公司以“三铁抓安全，进一步加强安全监管和对“三违的查处力度，坚决做到以“三铁（铁手碗、铁心肠、铁面孔） 治“三违，形成齐抓共管的高压态势。对其中情节严重的， 一律按“四不放过原则从严从重从快处理，绝不姑息迁就， 真正做到了严纪律，保安全，形成“谁不遵守纪律，就处罚谁; 谁不讲安全，就让谁担忧全的浓重气氛；加强安全责任的落 实，在建立和完善各项安全规章制度的同时，严格安全生产监 视检查，狠抓安全责任落实，明确各单位一把手是安全

10、生产的 第一责任人，层层签订安全生产责任状，从加强纪律，严格规 程，规范操作入手，完善安全生产问责制。凡是影响公司“五 无目标实现的，责任单位负责人应降职或引咎辞职，如有触 犯安全生产法的，依法进行处理。其直接责任者、一般违章职 工予以脱产培训三个月，考核合格后方可返岗。严重违章变换 工种、调离岗位。通过狠抓安全责任落实，有效促进了安全管 理工作的开展。各位领导，各位兄弟单位的同仁，公司在安全生产中做了 一些工作，也取得了一些成绩，曾屡屡荣获“安全先进集体 等荣誉称号。但与上级的要求及各兄弟相比，还有一定的差距, 我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上，迎难而上，改进 工作，使公司各项工作做得更好。