管理学原理多选题..docx

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1、1:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:（1 .业务计划2 .非程序性计划3 .财务计划4 .人事计划5 .战略计划答案为：1342:管理的特征包括（。1 .管理是一种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 34 53:管理的基本问题包括（。1 .人2 .财3 .物4 .计划2 .管理应具有灵活性3 .组织内的信息交流4 .人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5 .企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为:1 451:管理人员应该具备的技能包括（。1 .营销技能2

2、 .人事技能3 .决策技能4 .技术技能5 .激励技能答案为:2 3 46 :管理的二重性是指（。1 .管理的科学性2 .管理的社会属性3 .管理的应用性4 .管理的自然属性5 .管理的艺术性答案为：2 43:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有 以下哪几种？1 .员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2.员工的合作意识会越来越淡薄3,企业的成本会迅速上升4,可能会导致高级技术人才的流失5.除了 A以外都是答案为：1 2344:有效控制应具有哪些特征？（1 .适时控制2 .适度控制3 .最佳控制4 .客观控制5 .弹性控制答案为:1 2455:决策理论学派的主要

3、观点包括（。1 .分析了决策过程中的组织影响2 .提出了决策应遵循的准则3 .归纳了决策的类型和过程4 .分析了决策的条件5 .强调了决策的重要性答案为:1 23456 :管理人员按其所处的层次可分为（。1 .高层管理人员2 .中层管理人员3 .基层管理人员4 .综合管理人员5 .专业管理人员答案为：1 232:组织变革的影响因素主要包括（。1 .环境2 .技术3 .规模与发展所处的阶段4 .战略5 .企业原有管理模式答案为:1 2343:管理学的特征包括（。1 .管理学是一门独立的科学2 .管理学是一门成熟的科学3 .管理学是一门软科学4 .管理学是一门综合性科学5 .管理学是一门应用性科学

4、答案为:1 3454:管理的法律方法的特点是（。1 .概括性2 .规范性3 .强制性4 .稳定性5 .针对性答案为:1 2346 :管理的基本原理包括（。1 .人本原理2 .激励原理3 .可持续发展原理4 .系统原理5 .效益原理答案为:1 3451:下列哪些条件使企业进入壁垒增强（1 .产品差别化大2 .产品差别化小3 .行业形成规模经济4 .行业未形成规模经济5.B+C答案为：1 32:以下属于计划的作用的有:（1 .管理者进行指挥的依据2 .管理者实施控制的标准.3 .降低未来不确定性的手段4 .提高效率与效益的工具5 .激励人员士气的武器答案为:1 2 34 56 :决策理论学派的主要

5、观点包括（。1 .分析了决策过程中的组织影响2 .提出了决策应遵循的准则3 .归纳了决策的类型和过程4 .分析了决策的条件5 .强调了决策的重要性答案为:1 23454:传统的部门化的方法和途径包括（。1 .职能部门化2 .弹性部门化3 .区域部门化4 .过程部门化5 .用户部门化答案为:1 3455:从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（1 .材料创新2 .组织创新3 .工艺创新4 .手段创新5 .产品创新答案为:1 3451:组织设计的原则主要有（。1 .人员报酬要公平的原则2 .因事设职与因人设职相结合的原则3 .权责对等的原则4 .命令统一的原则5 .跳板原则答案为:2 3 4

6、2:(是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1 .协商权2 .建议权3 .指挥权4 .传递权5 .职能权答案为:1 2453:组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括:(1 .确定管理幅度和层次2 .确定指挥链3 .解决部门划分和职责确定的问题4 .权力配置问题5 .只有A+B答案为：1 2344:影响决策的要素有:(1 .决策者本人2 .决策目标本身3 .决策的原则4 .决策的环境5 .决策的时期答案为：1 245:人际关系理论要点包括（。1 .企业中存在着“非正式组织”2 .管理应具有灵活性3 .组织内的信息交流4 .人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5 .企业管理者要树立新型的

7、领导方式，注重提高职工的满足感答案为:1 4 51 ：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（2 .对决策的贡献大小3 .在决策实施过程中的影响力4 .职位的高低5 .与这个问题相关的所有人员6 .A+C2:管理人员按其所处的层次可分为（。1 .高层管理人员2 .中层管理人员3 .基层管理人员4 .综合管理人员5 .专业管理人员答案为：1 236 :管理的行政方法的特点是（。1 .利益性2 .引导性3 .层次性4 .强制性5 .权威性答案为:3 4 54:组织设计的原则主要有（。1 .人员报酬要公平的原则2 .因事设职与因人设职相结合的原则3 .权责对等的原则4 .命令统一的原则5 .

8、跳板原则答案为：2 3 45:目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因 有哪些?（1 .使管理层有更多的时间进行战略性的思考2 .只有C+D3 .提高绩效4 .提高决策速度5 .创造团结精神答案为:1 3451:公司战略应该在公司的哪些层次设立？（1 .公司层2 .事业层3 .职能层4 .只有公司层5 .A+B+C答案为:1 2352:管理人员按其所处的层次可分为（。1.高层管理人员5.组织答案为：1 54:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以 下哪几种？1 .员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化2 .员工的合作意识会越来越淡薄3

9、.企业的成本会迅速上升4 .可能会导致高级技术人才的流失5 .除了 A以外都是答案为:1 2346 :影响管理幅度的因素主要包括（。1 .工作环境2 .工作特征3 .工作能力4 .工作条件5 .工作时间答案为:1 2346 ：管理的二重性是指（。2 .中层管理人员3 .基层管理人员4 .综合管理人员5 .专业管理人员答案为：1 233:下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（1 .人是管理的主体2 .有效管理的关键是员工参与3 .现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4 .人与自然的和谐统一5 .管理是为人服务的答案为:1 2354:管理的二重性是指（。1 .管理的科学性2 .管理的社会属性3

10、 .管理的应用性4 .管理的自然属性5 .管理的艺术性5:管理人员应该具备的技能包括（。1 .营销技能2 .人事技能3 .决策技能4 .技术技能5 .激励技能答案为:2 3 41 ：泰罗科学管理理论的理论要点包括（。2 .工作定额原理3 .贯彻“例外管理”4 .职能工长制5 .设置计划层，实行职能制6 .实行新的奖励制度答案为:1 23452:根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（1 .程序控制2 .最佳控制3 .跟踪控制4 .自适应控制5 .事后控制答案为：1 2346 :管理的基本问题包括（。1 .人2 .财3 .物4 .计划5 .组织答案为：1 54:下列哪些特征属于结

11、构性问题（1 .发生的频率很少2 .结果可以预测3 .具备以往的经验4.B+C5 .信息不够完备答案为:2 3 45:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于：（1 .有利于组织全面提高管理水平2 .有利于改善组织结构3 .有利于诱发人们的责任感4 .有利于开展有效的控制工作5 .只有A+C答案为:1 2346 ：过分集权的弊端主要有（。7 .降低决策的速度8 .降低决策的质量9 .降低组织的适应能力10 降低组织成员的工作效率11 降低组织成员的工作热情答案为:2 3 512 管理过程理论的理论要点包括（。1 .提出了权威接受理论2 .

12、管理是一个过程3 .管理职能具有普遍性4 .管理过程由五大职能构成5 .管理应具有灵活性3:决策理论学派的主要观点包括（。1 .分析了决策过程中的组织影响2 .提出了决策应遵循的准则3 .归纳了决策的类型和过程4 .分析了决策的条件5 .强调了决策的重要性答案为:1 23454:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（。1 .垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2 .垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3 .扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4 .扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5 .扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：1 36 :传统的部门化的方法

13、和途径包括（。1 .职能部门化2 .弹性部门化3 .区域部门化4 .过程部门化5 .用户部门化答案为:1 3451：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于：（1 .有利于组织全面提高管理水平2 .有利于改善组织结构3 .有利于诱发人们的责任感4 .有利于开展有效的控制工作5 .只有A+C答案为:1 2342:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:（1 .业务计划2 .非程序性计划3 .财务计划4 .人事计划5 .战略计划答案为：1 346 :组织设计的原则主要有（。1 .人员报酬要公平的原则2 .因事设职与因人设职相结合的原则3 .权责

14、对等的原则4 .命令统一的原则5 .跳板原则答案为:2346 :组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括:(1 .确定管理幅度和层次2 .确定指挥链3 .解决部门划分和职责确定的问题4 .权力配置问题5 .只有A+B答案为:1 2345:下列属集体决策的是(。1 .头脑风暴法2 .量本利分析法3 .德尔菲法4 .边际分析法5 .以上都是1:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:(1 .业务计划2 .非程序性计划3 .财务计划4 .人事计划5 .战略计划答案为：1 342:以下属于计划的作用的有:(1 .管理者进行指挥的依据2 .管理者实施控制的标准.3 .降低未来不确定性的手段4 .提高效率与

15、效益的工具5 .激励人员士气的武器答案为:1 2 34 53:目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因 有哪些？(1 .使管理层有更多的时间进行战略性的思考2 .只有C+D3 .提局绩效4 .提高决策速度5 .创造团结精神答案为:1 3454:下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（。1 .垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多2 .垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少3 .扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少4 .扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构答案为：1 35:管理的特征包括（。1 .管理是一

16、种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术 答案为:1 2 34 51:黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是 担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些 是你可能给他的用于激励员工的建议？1 . 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异2 .奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白3 .你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平4 .钱也是一个非常重要的激励因素5 .只有A+B答案为:1 2346 :管理的特征包括（。1 .

17、管理是一种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 23456 :管理的经济方法的特点是（。1 .利益性2 .管理的社会属性3 .管理的应用性4 .管理的自然属性5 .管理的艺术性答案为：2 42：下列属集体决策的是（。I头脑风暴法2量本利分析法3德尔菲法4边际分析法5以上都是答案为：1 33:管理的基本问题包括（o1人2财3物4计划5组织3 .强制性4 .技术性5 .竞争性答案为:1 2356 :举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1 .对决策的贡献大小2 .在决策实施过程中的影响力3

18、 .职位的高低4 .与这个问题相关的所有人员5 .A+C答案为：1 25:下列哪些特征属于结构性问题（1 .发生的频率很少2 .结果可以预测3 .具备以往的经验4.B+C5 .信息不够完备答案为:2 3 41：管理的行政方法的特点是（。6 .引导性7 .层次性8 .强制性9 .权威性答案为:3 4 52:在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为(。1 .营利性组织2 .非营利性组织3 .正式组织4 .政治组织5 .非正式组织答案为：1 243:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:(1 .业务计划2 .非程序性计划3 .财务计划4 .人事计划5 .战略计划4:管理人员按其所处的领域可以将其

19、分为（1 .高层管理人员2 .中层管理人员3 .基层管理人员4 .综合管理人员5 .专业管理人员答案为：4 55:管理过程理论的理论要点包括（。1 .提出了权威接受理论2 .管理是一个过程3 .管理职能具有普遍性4 .管理过程由五大职能构成5 .管理应具有灵活性答案为:23451：过分集权的弊端主要有（。1 .降低决策的速度2 .降低决策的质量3 .降低组织的适应能力4 .降低组织成员的工作效率5 .降低组织成员的工作热情答案为:2 3 52:举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1 .对决策的贡献大小2 .在决策实施过程中的影响力3 .职位的高低4 .与这个问题相关的所有人员5 .

20、A+C答案为：1 23:下列哪些条件使企业进入壁垒增强（1 .产品差别化大2 .产品差别化小3 .行业形成规模经济4 .行业未形成规模经济5.B+C答案为：1 34:管理人员应该具备的技能包括（。2 .人事技能3 .决策技能4 .技术技能5 .激励技能答案为：2345:黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是 担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些 是你可能给他的用于激励员工的建议？1 .一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异2 .奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3 .你不可能让所有的人都满意,但是一

21、定要做到公平4 .钱也是一个非常重要的激励因素5 .只有A+B答案为:1 2341：黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是 担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些 是你可能给他的用于激励员工的建议？1 .一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异2 .奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白3 .你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平4 .钱也是一个非常重要的激励因素5 .只有A+B答案为:1 2346 :管理的特征包括（。1 .管理是一种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管

22、理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 23453:目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法。那你认 为企业采用目标管理的优点在于：（1 .有利于组织全面提高管理水平2 .有利于改善组织结构3 .有利于诱发人们的责任感4 .有利于开展有效的控制工作5 .只有A+C答案为:1 2346 :管理的法律方法的特点是1 .概括性2 .规范性3 .强制性4 .稳定性5 .针对性答案为:1 2346 :管理人员按其所处的领域可以将其分为（1 .高层管理人员2 .中层管理人员3 .基层管理人员4 .综合管理人员5 .专业管理人员答案为：4 51 ：从环境因素

23、的可控程度看，可以把决策分为（2 .确定型决策3 .程序化决策4 .非程序化决策5 .风险型决策6 .不确定型决策答案为：1 353：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常 常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努 力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评 价合理的有：（1.时间不明确，难以具体操作2关键岗位提法欠具体，难以认定范 围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：1 23 54：社会 系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（）1 .各种组织都是一个协作的系统2. 将系统概念引进管理

24、的方法中3.分析了正式组织存在的三种要素4.提出了权威接受 理论5.对经理的职能进行了新的概括答案为：1 3 45 1：下列描述中哪些是造成结 构性问题非程序化处理的原因（）1 .企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的 控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2452：法约尔一般管理理论的主要内容。（）1.概括了企 业活动2.提出了工人是“社会人”的观点3.提出了管理职能4.提出了管理的十四项原 则5.提出“法约尔跳板”原理答案为：1 3 4 54:组织变革的阻力主要包括（。1 .群体方面的阻力2 .非正式群体方面的阻力3 .外部环境的阻力4 .个体方面的阻力5 .组织的

25、阻力答案为:1 23455:举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（1 .对决策的贡献大小2 .在决策实施过程中的影响力3 .职位的高低4 .与这个问题相关的所有人员5 .A+C答案为：1 21:从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（1 .材料创新2 .组织创新3 .工艺创新4 .手段创新5 .产品创新答案为:1 3452:管理的特征包括（。1 .管理是一种社会现象2 .管理是一种文化现象3 .管理的“载体”是组织4 .管理的核心是处理各种人际关系5 .管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 23453:下列属集体决策的是（。1 .头脑风暴法2 .量本利分析法3 .德尔菲法4

26、.边际分析法5 .以上都是答案为：1 36 :管理的法律方法的特点是（。1 .概括性2 .规范性3 .强制性4 .稳定性5 .针对性答案为:1 2346 :有效控制应具有哪些特征？（1 .适时控制2 .适度控制3 .最佳控制4 .客观控制5 .弹性控制答案为:1 2451 ：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义是（。2 .复杂化3 .简单化4 .正规化5 .集权化6 .集成化答案为：1342:决策理论学派的主要观点包括（。1 .分析了决策过程中的组织影响2 .提出了决策应遵循的准则3 .归纳了决策的类型和过程4,分析了决策的条件5 .强调了决策的重要性答案为:1 23456 :影响管理

27、幅度的因素主要包括（。1 .工作环境2 .工作特征3 .工作能力4 .工作条件5 .工作时间答案为:1 2344：泰罗科学管理理论的理论要点包括（。1 .工作定额原理2 .贯彻“例外管理”3 .职能工长制4 .设置计划层，实行职能制5 .实行新的奖励制度答案为:1 23455:按照职能空间的分类标准，计划的类型有:（1.业务计划2,非程序性计划3 .财务计划4 .人事计划5 .战略计划答案为：1 346 ：管理的基本问题包括（。1 .人2 .财，3 .物4 .计划5 .组织答案为：1 56 :根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（1 .程序控制2 .最佳控制3 .跟踪控制4 .自适应控制5 .事后控制答案为:1 2343:组织设计的原则主要有（。1 .人员报酬要公平的原则2 .因事设职与因人设职相结合的原则3 .权责对等的原则4 .命令统一的原则5 .跳板原则答案为:2 3 46 :管理的基本原理包括（。1 .人本原理2 .激励原理3 .可持续发展原理4 .系统原理5 .效益原理答案为:1 3455:人际关系理论要点包括（。1 .企业中存在着“非正式组织”