管理者应该如何开早会.docx

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1、B.地点：公司C.主持人：轮流主持D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本 部门的队列应整齐有序。E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。2、准备早会的内容A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求, 市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注 的问题等B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精 神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作 目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。3、开早会A.必须准时，如打铃集合。B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。

2、D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念， 否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但 可对某事予以要求、纠正。）二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？ 要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：1 .是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝 聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业 务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。2 .是做好当天工作的基础和保障。俗话说，”一天之计在于晨。在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工

3、作和目标, 围绕重点和目标去工作。3 .是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。4 .是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的.机5 .是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工 的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，土 气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育 训练、活动管理、

4、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营 销伙伴拓展训练，学习专业的窗口。三、如何开好早会呢？6 .要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人 （确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。7 .要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。8 .氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。9 .选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系,应当选择素质高、业务精的人来主持早会。10 应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目， 耀眼引人，桌椅摆放应有序

5、适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性 环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活 多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励 志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；- 场早会可以是一台娱乐节目（歌舞等），在轻松愉快的氛围中制造企业文 化，增强团队凝聚力;一场早会可以是一个竞技场（保单填写、条款学习、 话术比赛）提高专业技能。四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？1 .是程序要紧凑，节奏要明快，实现上下贯通。2 .是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响 其他工作。3 .是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早

6、 退，如期参加。4 .是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展 示自己，避免唱“独角戏。5 .是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。6 .是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完 成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布 置的工作圆满完成。五、早会内容：事前意见征询（不同时期征询不同职级人员建议），设计准备（符合 管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好）;早会组织者（主持前挑选准备） 选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量;早会互动，调动各级 人员积极参与尤为关键。1 .主管参与，作好互动的引导要求；2 .新人参与（鼓励参与组

7、织，学习成长，要求参会纪律）；3 .绩优人员参与经验分享展现专业品牌；4 .晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理 性追踪（量化评分）。六、早会内容形式：1 .业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；2 .案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义3 .岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意 事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练， 提出模拟危机问题让大家回答。4 .重要精神传达型5 .竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）6 .团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归 属感，提高组织凝聚力

8、7 .激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享）8 .知识分享型：常用的知识举例（案例分享）9 .经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经 验分享10 .个人特长发挥型：发现和发挥员工特长11 .做活动：如合唱、体操等。12 .演讲人讲有教育意义的故事，说心得。13 .收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。14 .自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。15 .用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。16 .实操-一激发你的灵感、热情，组织创意早会17 .读激励口号或标语让大家跟着读。18 .讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。19 .说一些成功的商业或创业案例让大家共享。20 .齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21 .改变你习惯用语的种类：22 .读激励口号或标语让大家跟着读。23 .收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家 共享。24 .说一些成功的商业或创业案例让大家共享。25 .工作岗位模拟演习。26 .列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的, 哪些不好。27 .让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。七、早会结束：早会结束后要喊口号以便达到早会的结束，一 天的激-情工作开始如喊激-情，团结，创新，高效”等等【管理者应该如何开早会】