《项目的资源获取》课件.pptx

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1、THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR项目的资源获取ppt课件目CONTENTSCONTENTS项目资源概述人力资源获取物力资源获取财力资源获取其他资源获取资源获取的挑战与解决方案录01项目资源概述资源的定义与分类总结词项目资源是指为完成项目所需要的人力、物力、财力、技术、信息和时间等要素的总和。根据不同的分类标准，可以将资源分为不同的类型，如按性质可分为自然资源和社会资源，按存在形态可分为有形资源和无形资源，按可控程度可分为内部资源和外部资源等。详细描述资源的定义与分类总结词资源对项目的影响详细描述资源对项目的影响主要体现在以下几个方面：首先，资源的充足与否直接影响到项目

2、的进度和完成质量；其次，资源的配置和利用效率决定了项目的经济效益和社会效益；再次，资源的合理利用和节约能够降低项目成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。资源对项目的影响总结词资源获取的原则与策略要点一要点二详细描述资源获取应遵循以下原则：一是合理配置原则，即根据项目需求合理配置资源，避免浪费和不足；二是经济高效原则，即尽可能降低资源成本，提高资源利用效率；三是可持续性原则，即注重资源的可持续利用，实现长期发展。在资源获取的策略上，可以采用内部开发、外部采购、合作共享等多种方式，根据项目需求和实际情况进行选择。资源获取的原则与策略01人力资源获取通过内部选拔，将现有员工的能力和经验用于新项目，

3、可以降低人员成本和培训时间。内部选拔当项目需要特定技能或经验时，可以从其他部门或职位调动员工，以适应项目需求。内部调动内部人力资源的获取通过招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，寻找具备所需技能和经验的外部人才。在项目高峰期，可以雇佣临时工来补充人力资源，以满足项目需求。外部人力资源的获取临时工招聘培训计划制定培训计划，根据项目需求和员工技能差距，提供必要的培训课程和培训资源。技能提升鼓励员工自我提升，提供学习资源和培训机会，帮助员工提升技能和知识水平。人力资源的培训与开发01物力资源获取直接与供应商进行谈判，选择合适的供应商进行采购。直接采购招标采购电子采购通过发布招标公告，吸引多家供应商竞标，再

4、从中选择最优的供应商。利用互联网平台进行采购，方便快捷，可降低采购成本。030201采购的方式与选择自制企业自己生产所需物力资源，可控制质量和成本，但需要投入大量的人力和物力。外购从外部供应商购买所需物力资源，省去生产环节，节约成本，但质量和交货期可能无法保证。自制与外购的决策支付一定的租金获得物力资源的使用权，不需要承担维修和保养费用。租赁通过借调的方式获得物力资源的使用权，一般不需支付费用，但需要承担维修和保养费用。借用物力资源的租赁与借用01财力资源获取项目融资的方式向银行申请贷款，以满足项目资金需求。通过发行债券筹集资金，适用于大型项目或企业。通过出让部分股权来筹集资金，投资者成为公司

5、股东。通过租赁设备来筹集资金，减轻一次性资金压力。银行贷款发行债券股权融资租赁融资融资的成本与风险融资成本包括贷款利息、债券利息、股权分红等，是项目融资的重要考虑因素。融资风险如利率风险、汇率风险、违约风险等，需进行充分评估和管理。融资的决策与规划根据项目需求、企业财务状况和市场环境等因素，选择合适的融资方式。融资决策制定详细的融资计划，包括融资额度、期限、利率等，确保项目资金充足且成本合理。融资规划01其他资源获取信息来源信息筛选信息整合信息更新信息资源的获取01020304确定所需信息的来源，如行业报告、市场研究、政府数据等。从众多信息中筛选出与项目相关的、可靠的和最新的信息。将不同来源的

6、信息进行整合，形成完整的项目背景和环境分析。定期检查和更新信息，确保项目决策的实时性和准确性。评估项目所需的技术，以及技术的成熟度和适用性。技术评估通过购买、授权、合作等方式获取所需技术。技术引进将引进的技术与现有技术进行整合，确保项目的顺利进行。技术整合为团队成员提供技术培训，提高团队的技术能力和项目执行效率。技术培训技术资源的获取招聘、培训和激励项目所需的人力资源，确保项目团队的稳定性和高效性。人力资源通过采购、租赁等方式获取项目所需的物资资源，如设备、原材料等。物资资源通过融资、投资等方式获取项目所需的资金资源，确保项目的经济可行性。资金资源与其他组织或企业建立合作关系，共同推进项目的实

7、施和完成。外部合作社会资源的获取01资源获取的挑战与解决方案 资源冲突的解决资源冲突的定义当多个项目或部门对同一资源产生需求时，就可能发生资源冲突。资源冲突的后果可能导致项目进度延误、质量下降和资源浪费。解决资源冲突的方法建立资源池、优先级排序、资源再分配和外包等。资源短缺的后果可能导致项目进度延误、成本增加和资源浪费。应对资源短缺的方法提前预测、建立储备、寻找替代品和与供应商建立长期合作关系等。资源短缺的原因市场供应不足、自然灾害、经济危机等。资源短缺的应对通过合理配置和有效利用资源，提高项目效率和质量。资源优化的意义优化资源配置、提高资源利用效率、减少浪费和建立共享平台等。资源优化的方法提高项目成功率、降低成本和增强企业竞争力。资源优化的效果资源优化的策略