《应收应付款管理》课件.pptx
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1、应收应付款管理应收应付款管理pptppt课件课件应收账款管理应付款项管理应收应付款管理中的问题与对策应收应付款管理的未来发展应收账款管理应收账款管理010102应收账款的定义应收账款的本质是商业信用,是企业在销售过程中为了促进销售而给予客户的信用。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款的成因市场竞争在激烈的市场竞争环境下,企业为了保持市场地位、扩大销售规模,通常会采取赊销策略,从而产生应收账款。销售与收款时间差在销售过程中,商品或劳务的交付时间与收款时间往往存在差异,形成了应收账款。降低库存压力企业通过赊销方式将库存商品销售给客户,从而降
2、低库存压力,但同时产生了应收账款。信用政策制定客户信用评估日常监控与催收坏账准备与核销应收账款的管理策略01020304企业应制定合理的信用政策,包括信用标准、信用条件和收账政策等,以降低坏账风险。对客户进行信用评估,根据评估结果确定是否给予赊销及赊销额度。对应收账款进行日常监控,对逾期未还款项进行催收,确保款项及时回收。对于无法收回的应收账款,企业应按照会计准则计提坏账准备,并依法进行核销处理。应付款项管理应付款项管理02总结词应付款项是指企业在生产经营过程中因购买商品、接受劳务而形成的未来支付给供应商或劳务提供方的款项。详细描述应付款项是企业流动负债的重要组成部分,主要包括应付账款、应付票
3、据等。这些款项是由于企业购买原材料、固定资产、劳务等而产生的,需要在未来一定时间内支付给供应商或劳务提供方。应付款项的定义应付款项的成因应付款项的成因主要包括以下几个方面:采购合同、生产需求、资金安排和商业信用。总结词采购合同是企业与供应商之间签订的合同,是企业应付款项形成的基础。生产需求是企业为了生产产品或提供劳务而需要购买的原材料、零部件等。资金安排是企业为了平衡现金流而进行的支付安排。商业信用是企业利用供应商提供的信用条件进行的赊购。详细描述应付款项的管理策略总结词:应付款项的管理策略主要包括以下几个方面:合理安排资金、加强合同管理、建立供应商信息库、利用商业信用和建立内部控制制度。详细
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