《物业管理的成本》课件.pptx

《《物业管理的成本》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物业管理的成本》课件.pptx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业管理的成本ppt课件目录物业管理成本概述物业管理成本的核算物业管理成本控制物业管理成本分析降低物业管理成本的途径案例分析01物业管理成本概述物业管理成本是指物业服务企业在提供物业服务过程中所发生的各种费用支出总和。定义按成本性质分为固定成本和变动成本，按成本可控程度分为可控成本和不可控成本。分类定义与分类人员费用物资费用运营费用其他费用成本组成要素01020304包括工资、社保、福利等。包括设施设备维护、清洁用品、绿化养护等。包括办公费用、交通费用、通讯费用等。包括培训费用、税费、保险费用等。物业管理成本的特点物业管理涉及的服务内容多样，因此成本构成也具有多样性。物业管理服务是长期连续的，

2、因此物业管理成本也具有长期性。物业管理成本可以通过科学的管理手段进行控制和优化。物业管理成本与服务质量、管理水平等密切相关，相互影响。多样性长期性可控性关联性02物业管理成本的核算直接将物业管理成本归类到相应的成本对象中，如物业服务费、清洁费等。直接成本法通过识别物业管理过程中的作业，将间接成本分配到各作业中，再根据作业分配到相应的成本对象中。作业成本法将所有与物业管理相关的成本，包括间接成本，都纳入到物业管理成本中。完全成本法核算方法分析成本对核算出的物业管理成本进行分析，找出成本控制的关键点。计算总成本汇总各作业或资源中的成本，得到总成本。分配间接成本根据确定的作业或资源动因，将间接成本分

3、配到各作业或资源中。确定成本对象明确需要核算的物业管理项目或服务。收集数据收集与物业管理成本相关的所有数据，包括直接成本和间接成本。成本核算流程确保收集到的数据准确无误，避免因数据错误导致成本核算结果不准确。数据准确性合理分配间接成本及时更新数据在分配间接成本时，应充分考虑各作业或资源消耗的实际情况，避免随意分配。随着市场环境和企业管理状况的变化，应及时更新数据，以保证成本核算的准确性。030201成本核算的注意事项03物业管理成本控制 控制策略策略一目标成本法。设定物业管理服务目标成本，如清洁、绿化、安保等服务的目标成本，并以此为基准进行成本控制。策略二标准成本法。制定物业管理服务的标准成本

4、，通过与实际成本的比较，找出差异并采取措施进行改进。策略三作业成本法。将物业管理服务分解为一系列作业，对每项作业进行成本核算，找出高成本作业进行优化。方法二定额控制。对物业管理服务中的各项费用设定定额，如清洁次数、绿化养护频率等，确保费用不超标。方法一预算控制。制定详细的物业管理预算，包括人员工资、物资消耗、能源费用等，严格按照预算进行支出控制。方法三实时监控。利用信息技术对物业管理过程中的各项费用进行实时监控，及时发现并纠正超支行为。控制方法优化人员配置。合理安排物业管理人员数量，避免人力浪费，提高工作效率。措施一集中采购。对物业管理所需的物资进行集中采购，降低采购成本，同时确保质量。措施二

5、能源管理。推广节能技术，合理使用能源，降低能源费用支出。措施三外包合作。将部分高成本的服务项目外包给专业公司，提高服务质量的同时降低成本。措施四控制措施04物业管理成本分析根据过去一段时间内物业管理的实际成本数据进行分析，预测未来成本趋势。历史成本分析法标准成本分析法作业成本分析法目标成本分析法基于行业标准或企业标准成本进行比较分析，找出差异原因。将物业管理成本与作业活动相结合，分析每项作业的成本动因。设定物业管理成本目标，通过比较实际成本与目标成本的差距，找出降低成本的途径。分析方法收集物业管理相关的成本数据，包括人工成本、材料成本、设备维护成本等。数据收集对收集到的数据进行整理、分类和筛选

6、，以便进行后续分析。数据处理运用适当的分析方法，对物业管理成本进行深入剖析，找出成本构成及变化规律。成本分析根据分析结果，制定针对性的改进措施，降低成本或提高成本管理水平。制定改进措施分析过程为物业管理企业的决策提供数据支持，帮助企业做出更合理的资源配置和战略规划。决策支持分析结果可用于指导成本控制工作，发现潜在的成本降低点，提高企业的盈利能力。成本控制基于分析结果编制更合理的物业管理预算，提高预算的准确性和可执行性。预算编制将分析结果与实际成本进行对比，评价物业管理团队的绩效表现，激励员工提高成本管理水平。绩效评价分析结果的应用05降低物业管理成本的途径制定合理的工作计划和流程，减少浪费和重

7、复工作。建立有效的沟通机制，促进信息共享和协同工作。强化员工培训，提高工作效率和技能水平。提高管理效率 优化资源配置根据实际需求合理配置人力、物力和财力资源。定期评估资源使用情况，及时调整和优化资源配置。推行资源循环利用和共享，降低资源消耗和浪费。利用信息化技术提高管理效率和决策水平。应用智能化设备和技术提升物业设施的运行和维护效率。通过大数据分析和挖掘优化物业管理流程和服务质量。引入科技手段06案例分析人工成本01该小区物业管理的人工成本主要包括员工工资、福利和社保等，占据了总成本的较大比重。通过合理配置员工数量和优化工作流程，可以降低人工成本。维护费用02该小区物业管理的维护费用主要包括绿化、清洁、设施设备维护等方面的支出。通过合理安排维护计划和选用合适的清洁、绿化用品，可以有效降低维护费用。能源费用03该小区物业管理的能源费用主要包括水、电、燃气等支出。通过加强节能管理和能源计量，可以降低能源消耗和费用。某小区物业管理成本分析