《管理基本原理》课件.pptx

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1、管理基本原理ppt课件延时符Contents目录管理概述管理理论的发展管理的基本原理管理的基本方法管理心理学管理伦理与企业文化延时符01管理概述VS管理的定义是组织内通过协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的过程。详细描述管理是指在组织内部，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，合理配置资源，实现组织目标的过程。管理涉及对人力、物力、财力等资源的协调和整合，以达成组织的目标和愿景。总结词管理的定义管理的职能包括计划、组织、领导、协调和控制。总结词计划是指制定目标、策略和行动方案的过程；组织是指构建组织结构、划分职责和权力关系的过程；领导是指指导和激励员工，促进团队合作的过程；协调是指协调

2、和沟通各方面的关系，确保工作顺利进行的过程；控制是指对工作进展进行监测和调整，确保目标实现的过程。详细描述管理的职能总结词管理对于组织的成功至关重要，它有助于实现组织目标、提高效率、增强竞争力。详细描述管理对于组织的成功至关重要。通过有效的管理，组织可以更好地实现目标，提高工作效率和生产率，增强自身的竞争力和市场地位。管理有助于协调各方面的资源和工作，解决冲突和问题，提高组织的稳定性和可持续性。同时，管理还能够激发员工的潜力，培养人才，增强组织的创新能力。管理的重要性延时符02管理理论的发展03官僚制组织理论主张建立一种高度专业化的组织结构，以实现效率和稳定性。01科学管理理论以效率为中心，强

3、调通过标准化和科学的方法来提高生产效率。02行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调通过明确的职责和权力来管理企业。古典管理理论人际关系理论研究工作中的人际关系，强调员工参与和团队合作。需求层次理论关注员工的需求和动机，认为满足员工需求是提高生产效率的关键。双因素理论提出激励因素和保健因素，认为满意感来自于激励因素，而不满意感来自于保健因素。行为科学理论系统管理理论将组织视为一个系统，强调各部分之间的相互关系和整体性。战略管理理论关注企业战略制定和实施，以提高企业竞争力和长期发展。知识管理理论强调知识的获取、共享和创新，以提高组织的适应性和创新能力。现代管理理论延时符03管理的基本原理人本原理

4、在实践中，人本原理的应用需要克服一些挑战，如如何平衡不同利益群体的需求、如何处理员工之间的矛盾和冲突等。人本原理的挑战人本原理强调在管理中要充分重视人的因素，以人的需求和发展为中心，通过有效的方法和手段激发人的积极性和创造性，以达到提高管理效率、实现管理目标的目的。人本原理的概念在管理中，要尊重人、关心人、理解人，注重人的个性差异和需求，通过激励机制、沟通机制、参与机制等手段，激发人的潜能和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。人本原理的实践意义系统原理的概念系统原理认为管理是一个系统性的过程，由多个相互关联、相互作用的要素组成。这些要素之间存在着复杂的相互作用和影响，因此需要从整体和系统的角度出

5、发，进行全面分析和优化。系统原理的实践意义在管理中，要注重整体性、关联性和协同性，通过优化组织结构、协调各部门之间的关系、加强信息交流等手段，实现整体最优化的目标。同时，还要关注系统内外环境的动态变化，及时调整管理策略和方法。系统原理的挑战在实践中，系统原理的应用需要克服一些挑战，如如何处理系统内部要素之间的矛盾和冲突、如何应对外部环境的变化等。系统原理效益原理的概念效益原理认为管理的根本目的是实现经济效益和社会效益的最大化。管理需要注重效率和质量，通过合理配置资源、降低成本、提高生产率等手段，实现效益的最大化。效益原理的实践意义在管理中，要注重经济效益和社会效益的平衡，通过精细化管理、成本控

6、制、质量管理等手段，提高组织的经济效益和社会声誉。同时，还要关注长期效益和短期效益的关系，制定长远的发展战略和规划。效益原理的挑战在实践中，效益原理的应用需要克服一些挑战，如如何平衡经济效益和社会效益的关系、如何应对市场变化和竞争压力等。效益原理延时符04管理的基本方法总结词通过行政组织权威进行管理的方法详细描述行政方法主要依靠行政组织的权威，利用行政命令、指示、规定等手段进行管理。这种方法强调统一领导、统一指挥，具有权威性、强制性和垂直性。行政方法适用于组织规模较大、任务明确、分工细致的情况，能够快速有效地实现组织目标。行政方法经济方法利用利益驱动进行管理的方法总结词经济方法主要通过物质利益

7、刺激的手段，如奖励和惩罚，来激发组织成员的积极性和创造性。这种方法强调利益驱动和激励，适用于市场经济条件下追求经济利益的企业和组织。经济方法能够提高组织成员的自我激励和自我约束能力，促进组织目标的实现。详细描述通过制定和执行法律进行管理的方法法律方法主要依靠制定和执行法律法规来规范组织成员的行为，保障组织的正常运转。这种方法强调法律的普遍适用性和强制性，适用于维护社会秩序、保障公共利益的情况。法律方法能够有效地约束组织成员的行为，减少违规行为的发生，提高组织的稳定性和可靠性。总结词详细描述法律方法延时符05管理心理学研究个体心理过程和个性心理特征对管理活动的影响。个体心理探讨如何通过满足个体的

8、需要和动机，激发其积极性和创造力，提高工作绩效。行为激励个体心理与行为激励研究群体内部的人际关系、沟通、角色定位等对管理活动的影响。探讨如何通过优化群体结构和激励机制，提高群体的协作和创新能力，实现整体目标。群体心理与行为激励行为激励群体心理研究领导者的个性、能力和行为模式对管理效果的影响。领导心理探讨如何通过培养和提高领导者的心理素质和管理技能，激发其领导魅力和影响力，推动组织发展。行为激励领导心理与行为激励延时符06管理伦理与企业文化管理伦理是指企业在管理活动中应遵循的道德和伦理准则，是企业经营行为的基础。管理伦理的概念管理伦理有助于企业树立良好的形象，增强企业的社会责任感，提高企业的竞争

9、力。管理伦理的重要性管理伦理的原则包括诚信、公正、尊重、责任等，这些原则是企业在经营管理中必须遵循的。管理伦理的原则管理伦理企业文化的概念企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，具有独特性的价值观念、行为准则和经营风格等。企业文化的重要性企业文化有助于凝聚员工力量，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。企业文化建设企业文化建设需要从物质层、行为层、制度层和精神层四个层面入手，通过多种方式如培训、活动等来培养和塑造企业文化。企业文化企业社会责任的重要性企业履行社会责任有助于提升企业形象，增强品牌影响力，促进可持续发展。企业社会责任实践企业应从多个方面入手，如环保、公益、员工福利等，积极履行社会责任，为社会做出贡献。企业社会责任的概念企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，应积极履行对员工、消费者、环境等利益相关方的责任。企业社会责任THANKS