人事处长竞聘演说词.docx

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1、人事处长竞聘演说词 假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人三部曲。 第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个三把火。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的实力；二不以资格深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过错误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。其次把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但特性突出，热忱实干，勇于探究，勤奋钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不行能十全十美，没有一点缺点。实力往往和缺点联在一起，失误也经常和成果结伴而行。关键是要弃其短，

2、用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国闻名管理专家杜克在有效的管理一书中指出：倘要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必定是一无所取。才能越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不行能是十项全能。与人类现有的广博的学问、阅历、实力的汇合总和相比，任何宏大的天才都不及格。第三把火疏通招才渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行考试聘用制。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学学问，增加思索题的份量。主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的实力。口试主要看其语言表达实力、应变实力和社交实力。口试是发觉人才的途径之一，不

3、能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层次地发觉人才。这样能征善战的千里马就会不期而至，各有神通的八仙也会纷至沓来。 这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发觉人才，网罗人才。 其次部曲叫做用才有道。招来千里马和八仙之后，多余的人员怎么办？我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底变更人浮于事，办事拖沓的作风。削减的人员，有培育前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尚有工作实力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出，对事业大有好处。不过，这可能会有很大阻力。但我信任，只要

4、得人心，顺民意，阻力是会解除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严峻。为此，专业人才肯定要从事其专业；能统筹全局的，肯定去抓全面工作。适其所，才能在其位，司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制依据不同的工作性质和特点，实行不同形式，规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合，要坚决消退待业现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲红眼病不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治红眼病的灵丹妙药。另外，我

5、当了人事处长的话，坚决贯彻执行退体制度。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级工资，其他待遇也向上升一格。即现在是科级的退休后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等。要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志艳羡，到了退休年龄就高兴奋兴地退下来。 这一曲很难奏，要奏得宛转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有恋恋不舍之情。这也就是要想法过人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会用会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕凤凰远走高飞的。 最终一部曲叫扶才有法。扶

6、才就是要培育人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培育人才，我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不信任青年人吗？我就在退体制里来个硬性规定。 60 岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预朝政。 50 岁以上60 岁以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；其次梯队扶持新秀；第三梯队拚搏上阵。其次，现在上来的青年干部都在副职上，好像患了妇科流行病，这怎么行！我要来个正副职换位法。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才能。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去熬炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平经常，干不出名堂，就在那里扎根。现在有一种倾向很不好，派干部下去熬炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而且两年以后，不管干好干坏都照样提拨上来任职。这很不利于青年干部熬炼成长。培育青年干部也不行搞铁饭碗、搞镀金。假金总需真金镀，若是真金不镀金。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页