《销售主管说明书》课件.pptx
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1、销售主管说明书ppt课件目录CONTENTS销售主管的职责销售主管的素质要求销售主管的工作技巧销售主管的管理方法销售主管的未来发展01销售主管的职责CHAPTER根据市场趋势、公司战略和竞争对手情况,制定具体的销售目标。制定销售目标收集并分析市场信息,了解客户需求和行业动态,为制定销售策略提供依据。市场分析根据市场需求和产品特点,制定合适的产品定位和营销策略。产品定位根据销售目标和产品定位,制定具体的销售方案和实施计划。制定销售方案制定销售策略组织销售团队培训,提高团队的销售技巧和服务水平。人员培训策划和组织各类促销活动,吸引潜在客户并促进销售。促销活动维护和拓展销售渠道,与合作伙伴建立良好关
2、系。渠道管理为销售团队提供必要的支持和资源,确保销售活动的顺利开展。销售支持组织销售活动定期对销售团队成员进行业绩评估,了解团队整体和个人的销售情况。业绩评估激励措施调整策略人员招聘与选拔制定激励措施,激发销售团队的工作积极性和创造力。根据业绩评估结果和市场变化,及时调整销售策略和团队工作重点。负责销售团队的招聘和选拔工作,确保团队整体素质和能力的提升。监督销售团队客户沟通保持与客户的良好沟通,了解客户需求和反馈意见,及时处理客户问题和投诉。客户维护定期回访客户,提供售后服务和关怀,增强客户忠诚度和满意度。客户拓展通过多种途径开发新客户,扩大市场份额和客户群体。客户信息管理建立客户信息管理系统
3、,整理和分析客户资料,为销售策略制定提供依据。客户关系管理02销售主管的素质要求CHAPTER详细描述能够用简洁明了的语言表达复杂的概念和信息,使团队成员易于理解。能够有效沟通,解决团队内部和客户之间的矛盾和问题。善于倾听团队成员的意见和建议,能够给予反馈和指导。总结词:具备清晰、准确、有逻辑的表达和倾听能力,能够有效地传递信息和解决问题。良好的沟通能力卓越的领导能力总结词:能够激发团队成员的潜力,引导团队朝着目标前进,具备良好的管理和组织能力。详细描述能够制定明确的目标和计划,并有效地组织团队成员实现目标。能够激发团队成员的积极性和创造力,促进团队整体发展。具备良好的管理和组织能力,能够高效
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