《零售业态选择》课件.pptx

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1、零售业态选择ppt课件目录CONTENTS零售业态概述不同零售业态的特点与比较零售业态选择的影响因素零售业态选择的策略与实践未来零售业态的发展趋势与展望01零售业态概述CHAPTER零售业态的分类根据经营方式、规模、商品结构等特点，零售业态可分为百货商店、超市、便利店、专卖店、购物中心等。零售业态的发展历程随着社会经济的发展和消费者需求的不断变化，零售业态也在不断演变和创新，从单一的百货商店到多元化的零售业态，以满足消费者日益多样化的需求。零售业态的定义 零售业态的分类根据经营方式零售业态可分为自营、联营和租赁经营等。根据规模零售业态可分为大型、中型和小型零售企业。根据商品结构零售业态可分为综

2、合型和专营型，综合型是指经营多种商品，而专营型是指只经营某一类或某一种商品。百货商店的出现随着城市化进程的加速和消费水平的提高，百货商店作为一种满足消费者一站式购物需求的零售业态应运而生。随着消费者对商品品质和购物便利性的需求增加，超市作为一种提供高品质、低价格商品的零售业态逐渐兴起。随着生活节奏的加快和消费习惯的变化，便利店作为一种提供24小时服务、满足消费者即时需求的零售业态逐渐普及。随着品牌意识的提高和消费需求的个性化，专卖店作为一种提供专业品牌和个性化服务的零售业态逐渐发展壮大。随着城市商业的集聚和消费需求的多元化，购物中心作为一种集购物、休闲、娱乐于一体的零售业态逐渐形成并成为城市商

3、业的重要组成部分。超市的兴起专卖店的发展购物中心的形成便利店的普及零售业态的发展历程02不同零售业态的特点与比较CHAPTER大型综合零售业态，提供多种商品类别。百货商店通常规模较大，提供广泛的商品种类，包括服装、家居、电器等。它们通常位于城市中心或商业区，拥有较高的社会知名度。百货商店详细描述总结词大型自助零售业态，以食品和日常用品为主。总结词超级市场通常提供各种食品和日用品，采用自助购物方式，规模较大，方便消费者一次性购买日常生活所需商品。详细描述超级市场总结词24小时营业的小型零售业态，主打便利性。详细描述便利店通常位于居民区或交通要道附近，提供方便的购物体验，主打快速购物和24小时营业

4、。主要销售日常所需商品，如零食、饮料等。便利店专卖店总结词专门经营某一类或几个类别的零售业态。详细描述专卖店专注于某一类或几个类别的商品，如服装专卖店、电子产品专卖店等。它们通常提供专业化的服务和产品知识，满足消费者对特定商品的需求。通过互联网进行销售的零售业态。总结词网络商店利用互联网技术，突破传统零售的地域限制，提供便捷的在线购物体验。消费者可以在家中或办公室通过网站或移动应用程序购买商品，享受送货上门服务。详细描述网络商店03零售业态选择的影响因素CHAPTER 商品的种类、特性、用途等对零售业态的选择具有重要影响。例如，对于生鲜食品，选择食品超市或农贸市场可能更为合适；对于电子产品，专

5、业店或网络销售可能更有优势。商品类型 新兴商品或时尚商品可能需要选择能快速响应市场变化的零售业态，如网店或专卖店；而成熟或标准化商品可能更适合选择大型超市或折扣店等业态。商品生命周期商品特性顾客需求 了解目标顾客的需求、购买习惯和购物偏好，有助于选择更符合其需求的零售业态。例如，针对高端顾客群体，可能需要选择高端百货商店或专卖店。顾客分布 目标顾客的地理分布、人口密度和购买力等因素，影响零售业态的选择。例如，在人口密集的城市中心，小型便利店或专业店可能更有竞争力。目标顾客VS 了解竞争对手的类型、数量和规模，有助于选择与竞争对手相异的零售业态或寻找市场空白点。例如，在已有大型超市的区域，开设特

6、色便利店可能更有优势。竞争策略 分析竞争对手的营销策略、价格策略和商品策略等，有助于制定更有针对性的零售业态选择和经营策略。竞争者类型竞争状况 根据企业的投资预算和规模，选择适合的零售业态。大型企业可能更适合选择投资大、规模效应明显的零售业态，如大型超市或购物中心；而小型企业可能更适合选择投资小、灵活性强的零售业态，如网店或专卖店。经营规模的大小影响企业的采购能力、库存管理和物流配送等环节，进而影响零售业态的选择。例如，大型零售企业可能更适合选择集中采购和库存管理模式，以降低成本和提高运营效率。投资规模经营规模经营规模地区特性 不同地区的市场需求、消费习惯和竞争状况等因素存在差异，影响零售业态

7、的选择。例如，在南方地区，由于气候炎热潮湿，食品超市和农贸市场可能更为常见；而在北方地区，由于气候寒冷干燥，购物中心和百货商店可能更有市场。城市级别 不同级别的城市（如一线城市、二线城市、三线城市等）具有不同的市场需求和竞争状况，影响零售业态的选择。例如，在一线城市，高端百货商店和专卖店可能更为常见；而在三线城市或以下地区，大型超市和折扣店可能更有竞争力。地理位置04零售业态选择的策略与实践CHAPTER总结词食品类商品服装类商品电子产品类商品基于商品特性的选择策略01020304根据商品的特点和属性，选择适合的零售业态，以满足消费者的需求和偏好。适合选择超市、便利店等零售业态，提供新鲜、方便

8、的食品销售服务。适合选择专卖店、百货商场等零售业态，提供试穿、款式丰富的服装销售服务。适合选择电子产品专卖店、线上零售等零售业态，提供专业、便捷的电子产品销售服务。基于目标顾客的选择策略根据目标顾客的需求和特点，选择适合的零售业态，以提高顾客满意度和忠诚度。适合选择时尚、潮流的零售业态，如快时尚品牌、潮流服饰店等。适合选择品质、信誉好的零售业态，如高端百货商场、品牌专卖店等。适合选择综合性的零售业态，如大型超市、家居建材市场等。总结词年轻人群体中老年人群体家庭群体根据市场竞争状况和竞争对手的情况，选择适合的零售业态，以提高市场占有率和竞争力。总结词寻找市场空白点，选择适合的零售业态，满足未被满

9、足的市场需求。市场空白点通过差异化经营，选择与众不同的零售业态，提高品牌知名度和竞争力。差异化经营通过与其他企业合作或联盟，共同开拓市场，提高市场占有率和竞争力。合作与联盟基于竞争状况的选择策略根据企业的经营规模和实力，选择适合的零售业态，以提高经营效益和盈利能力。总结词适合选择灵活性高、投资较小的零售业态，如网店、小型专卖店等。小规模企业适合选择具有规模效应的零售业态，如大型超市、百货商场等。中大规模企业通过连锁经营的方式，扩大经营规模和市场份额，提高经营效益和盈利能力。连锁经营基于经营规模的选择策略根据企业的地理位置和周边环境，选择适合的零售业态，以提高市场覆盖率和品牌知名度。总结词城市中

10、心区域居民区附近商业街区在城市中心区域选择高端、时尚的零售业态，吸引高端消费人群。在居民区附近选择方便、实惠的零售业态，满足居民日常消费需求。在商业街区选择特色、时尚的零售业态，吸引游客和消费者驻足消费。基于地理位置的选择策略05未来零售业态的发展趋势与展望CHAPTER线上与线下融合已成为零售业发展的必然趋势。企业通过线上平台和线下实体店相互补充，提供更便捷、丰富的购物体验。线上平台可提供个性化推荐、便捷支付、会员管理等优势，线下实体店则可提供试穿、试用、即时交付等服务，满足消费者对体验和服务的双重需求。线上线下融合发展个性化消费需求驱动业态创新随着消费者需求的多样化，零售业态也在不断创新以适应个性化需求。企业通过大数据分析、人工智能等技术手段，深入挖掘消费者需求，提供定制化产品和服务，满足消费者对品质和个性化的追求。技术创新是推动零售业态变革的重要力量。人工智能、物联网、区块链等新兴技术为零售业提供了更高效、智能的管理方式，优化供应链管理、提升物流配送效率、增强消费者体验等方面具有巨大潜力。技术创新推动业态变革随着社会对环保问题的关注度不断提高，绿色环保已成为零售业态发展的新方向。企业通过采用环保材料、节能减排的生产方式，以及推广循环经济、绿色包装等措施，积极履行社会责任，满足消费者对环保和可持续发展的需求。绿色环保成为业态发展新方向感谢观看THANKS