《项目成本管理》课件.pptx

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1、项目成本管理ppt课件目录CONTENCT项目成本管理概述项目成本构成项目成本管理过程项目成本估算方法项目成本预算方法项目成本控制方法项目成本管理的挑战与解决方案01项目成本管理概述定义特点定义与特点项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动，旨在实现项目成本的最优控制和效益的最大化。项目成本管理具有全面性、动态性和系统性，涉及到项目的全生命周期，需要与项目的进度、质量等管理相互协调，确保项目的顺利实施。提高项目效益增强企业竞争力促进企业发展通过对项目成本的精细管理和有效控制，可以降低成本、提高项目的经济效益和社会效益。有效的项目成本管理可以帮

2、助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。良好的项目成本管理有助于企业实现可持续发展，提高企业的综合实力。重要性历史回顾项目成本管理起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事项目管理。随着时间的推移，项目成本管理逐渐在各行各业得到广泛应用。发展现状目前，项目成本管理已经成为项目管理领域的重要组成部分，各种先进的成本管理理念和方法不断涌现，如全生命周期成本管理、作业成本法等。未来展望随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，项目成本管理将更加注重数据分析和智能化管理，进一步提高成本管理的效率和准确性。同时，可持续发展理念也将融入到项目成本管理中，推动企业在追求经济效益的同时，更加注重社会责任和环境

3、效益。历史与发展02项目成本构成010203直接成本定义直接成本举例直接成本特点直接成本指与项目直接相关的成本，可以明确归属到某个项目。项目所需材料、人工、设备租赁等费用。与项目直接相关，容易识别和计量。80%80%100%间接成本指与项目间接相关的成本，通常涉及到多个项目或部门。管理费用、销售费用、财务费用等。与项目间接相关，不易直接归属到某个具体项目。间接成本定义间接成本举例间接成本特点期间费用定义期间费用举例期间费用特点期间费用公司日常运营费用、税费、员工福利等。与特定项目无直接关联，但影响整个公司的运营状况。指在一定期间内发生的费用，与某个特定项目无直接关联。03项目成本管理过程成本估

4、算项目范围说明书、历史项目资料、市场行情、资源价格等。类比法、参数法、工程法等。得出项目总成本和各个工作包的估算成本。根据项目规模和复杂度，确定合理的估算精度。估算依据估算方法估算结果估算精度01020304预算依据预算方法预算结果预算控制成本预算形成项目成本基准计划，包括各阶段的预算成本。自上而下、自下而上、混合法等。项目总成本、项目进度计划、资源需求计划。确保实际成本不超过预算，及时调整预算偏差。控制依据控制方法控制结果控制重点成本控制01020304成本基准计划、实际成本、变更请求等。挣值分析、偏差分析、预测分析等。及时发现成本偏差并采取纠正措施，确保成本控制在可接受范围内。预防重于治疗

5、，强调事前和事中控制，而非事后补救。04项目成本估算方法基于类似项目成本数据估算新项目成本的方法总结词类比估算法是一种基于以往类似项目成本数据来估算新项目成本的方法。它通过比较新旧项目在规模、复杂度、技术要求等方面的相似性，利用历史数据来预测未来项目的成本。这种方法简单易行，但精度相对较低，适用于项目初期的成本估算。详细描述类比估算法总结词基于数学模型和参数预测项目成本的方法详细描述参数模型法是一种基于数学模型和参数预测项目成本的方法。它通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如建筑面积、工作量等）联系起来，利用参数值来计算项目成本。这种方法精度较高，适用于具有明确参数关系的项目。参数模型法总

6、结词从项目细节逐一累加预测项目总成本的方法详细描述自下而上估算法是一种从项目细节逐一累加预测项目总成本的方法。它从项目的最小单位开始，逐级汇总成本，直至得出总成本。这种方法精度较高，但工作量大，适用于大型复杂项目的成本估算。自下而上估算法05项目成本预算方法固定预算法是一种传统的预算编制方法，根据正常情况下的业务量水平来预测未来的预算。总结词固定预算法通常基于历史数据或行业标准来设定预算，一旦设定，除非业务量发生较大变化，否则预算不会进行调整。这种方法简单易行，但忽略了业务量变化对成本的影响，可能导致预算失真。详细描述固定预算法弹性预算法总结词弹性预算法考虑了业务量变化对成本的影响，根据不同的

7、业务量水平编制多个预算。详细描述弹性预算法通过将成本划分为变动成本和固定成本，根据不同的业务量水平预测相应的预算。这种方法能够更好地适应业务量变化，提高预算的准确性。零基预算法零基预算法从零开始，不考虑历史数据或行业标准，而是根据实际需要和可能来编制预算。总结词零基预算法要求对每个项目或业务进行逐一审查，评估其必要性和优先级，然后根据这些信息编制预算。这种方法能够避免历史数据的干扰，更加注重实际需求和未来发展。详细描述06项目成本控制方法总结词挣值分析法是一种有效的项目成本控制方法，通过对比计划工作量、实际完成工作量和实际花费成本三个数值，评估项目的进度和成本绩效。详细描述挣值分析法通过计算计

8、划工作量的预算成本（BCWS）、实际完成工作量的实际成本（ACWP）和实际完成工作量的预算成本（BCWP），生成挣值曲线，帮助项目经理了解项目进度和成本的实际情况，预测未来的绩效表现。挣值分析法VS偏差分析法是项目成本控制中常用的方法，通过对比实际成本与计划成本的偏差，找出偏差产生的原因，采取相应措施进行纠正。详细描述在项目执行过程中，定期进行成本偏差分析，比较实际成本与计划成本的差异，分析偏差产生的原因，如人工费用超支、材料价格上涨等。针对偏差产生的原因，采取相应的纠正措施，如调整资源投入、优化工作流程等，以控制项目成本。总结词偏差分析法敏感性分析法是一种定性和定量相结合的项目成本控制方法，

9、通过分析项目成本、工期等关键因素的变化对项目经济效益的影响，确定敏感因素和临界点。敏感性分析法首先确定项目经济效益评价指标，如净现值、内部收益率等；然后分析各个关键因素的变化范围及其对评价指标的影响程度；最后确定敏感因素和临界点，制定相应的应对措施。通过敏感性分析法，项目经理可以了解项目对关键因素的敏感程度，提前采取措施控制成本和风险。总结词详细描述敏感性分析法07项目成本管理的挑战与解决方案总结词项目成本超支是项目管理中常见的问题，可能导致项目无法按时完成或超出预算。详细描述项目成本超支的原因可能包括不准确的成本估算、缺乏有效的成本控制措施、变更请求管理不善等。为了解决这一问题，项目经理需要

10、采取有效的措施，如制定详细的成本估算、实施成本控制和跟踪、及时处理变更请求等。成本超支问题总结词项目成本控制不力可能导致项目成本失控，进而影响项目的经济效益。要点一要点二详细描述项目成本控制不力的原因可能包括缺乏明确的成本控制目标和计划、成本控制措施执行不力、缺乏有效的成本控制工具等。为了解决这一问题，项目经理需要制定明确的成本控制目标和计划，加强成本控制措施的执行和监督，并选择适合项目的成本控制工具。成本控制不力问题成本信息失真可能导致项目成本的核算不准确，影响项目的经济效益和决策。总结词成本信息失真的原因可能包括数据录入错误、缺乏有效的数据审核机制、成本核算方法不科学等。为了解决这一问题，项目经理需要建立完善的数据录入和审核机制，确保数据的准确性和完整性，同时采用科学的成本核算方法进行成本核算。详细描述成本信息失真问题THANK YOU感谢聆听