《非营利组织》课件.pptx

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1、非营利组织ppt课件目录CONTENTS非营利组织的定义与特点非营利组织的发展历程非营利组织的治理与监管非营利组织的运营模式与战略管理非营利组织的资金筹集与财务管理非营利组织的社会责任与可持续发展非营利组织的挑战与未来发展01非营利组织的定义与特点CHAPTER非营利组织的目标通常是支持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件，因此具有公益性。非营利组织的经费主要来源于社会捐赠、政府资助和部分经营性收入，但不以营利为目的。非营利组织是指不以营利为目的，主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府社会组织。定义010204特点非营利组织的成员通常具有公益心和志愿者精神，积极参与组织的各项活动。非营利

2、组织的目标是实现社会公益，推动社会进步和发展。非营利组织通常具有自主性和灵活性，能够快速适应社会变化和需求。非营利组织通常具有公开性和透明度，接受社会监督和评价。03输入标题02010403类型根据组织目标的不同，非营利组织可以分为公益型和互益型两类。政府资助型非营利组织的经费主要来源于政府拨款或政府购买服务；社会捐赠型非营利组织的经费主要来源于社会捐赠和经营性收入。根据资金来源的不同，非营利组织可以分为政府资助型和社会捐赠型两类。公益型非营利组织的目标是实现社会公益，如慈善机构、环保组织等；互益型非营利组织的目标是满足会员需求，如行业协会、兴趣团体等。02非营利组织的发展历程CHAPTER非

3、营利组织最早起源于宗教团体，如基督教、佛教等，这些团体为信徒提供精神上的支持和帮助，同时也开展慈善活动。宗教团体随着社会的发展，一些慈善组织逐渐兴起，它们为弱势群体提供帮助和支持，如红十字会、救世军等。慈善组织起源在某些时期，政府对非营利组织的支持逐渐增加，例如在美国，政府与非营利组织合作开展公共服务项目，如教育、医疗等。随着全球化的发展，非营利组织的活动范围逐渐扩大，同时民间力量也逐渐崛起，非营利组织开始更多地参与到社会公共事务中。发展阶段全球化与民间化政府支持 现状与趋势多元化与专业化现代非营利组织呈现出多元化和专业化的趋势，各种类型的非营利组织不断涌现，涵盖了环保、教育、文化、科技等多个

4、领域。合作与互动非营利组织与政府、企业等机构之间的合作与互动日益增多，共同推动社会的发展和进步。创新与变革随着社会变革的加速，非营利组织也需要不断创新和变革，以适应时代发展的需要。03非营利组织的治理与监管CHAPTER非营利组织的最高决策机构，负责制定组织战略、监督组织运营和决策重大事项。董事会执行机构监事会负责组织实施董事会制定的战略和日常运营管理。负责对董事会和执行机构的监督，确保组织运营的合规性和透明度。030201治理结构政府通过法律法规对非营利组织进行监管，确保其合法合规运营。政府监管社会公众、媒体和第三方评估机构对非营利组织进行监督，促进其公开透明。社会监督非营利组织内部建立的审

5、计、财务等制度，确保组织行为的规范性和正当性。内部监管监管机制符合条件的非营利组织可以申请免税资格，享受税收优惠政策。免税资格认定非营利组织在符合一定条件下可以享受所得税减免。所得税优惠向非营利组织捐赠的个人或企业可以享受一定的税收减免。捐赠税收优惠税收政策04非营利组织的运营模式与战略管理CHAPTER非营利组织的运营模式是指组织如何实现其宗旨和目标的方式，包括组织结构、管理方式、资源利用等方面的设计。运营模式定义根据不同的分类标准，可以将非营利组织的运营模式分为多种类型，如慈善组织、会员制组织、政府支持组织等。运营模式的类型不同的运营模式有其优势和劣势，非营利组织需要根据自身特点和环境条件

6、选择适合的运营模式，以实现组织的可持续发展。运营模式的优劣分析运营模式战略管理的重要性有效的战略管理能够帮助非营利组织在复杂多变的环境中保持竞争优势，提高组织绩效和社会影响力。战略管理定义非营利组织的战略管理是指组织为实现其宗旨和目标，制定和实施战略的过程，包括战略规划、战略实施、战略评估等环节。战略管理的过程非营利组织的战略管理过程包括环境分析、使命与目标设定、战略制定、战略实施、战略评估等步骤，需要不断完善和调整。战略管理项目管理的定义01非营利组织中的项目管理是指对项目的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，旨在实现项目目标。项目管理的要素02成功的项目管理需要关注项目范围、项目时间

7、、项目成本、项目质量等关键要素，确保项目的顺利实施和完成。项目管理的应用03非营利组织中的项目管理广泛应用于各种活动和计划，如募款活动、志愿者招募与培训、公益项目等，有助于提高组织的执行力和社会效益。项目管理05非营利组织的资金筹集与财务管理CHAPTER政府资助企业捐赠个人捐赠会费收入资金来源01020304政府通过财政拨款、项目合作等形式为非营利组织提供资金支持。企业出于社会责任或公益目的，向非营利组织提供资金或实物捐赠。个人通过现金、物资或志愿服务等形式支持非营利组织。针对会员制非营利组织，会员缴纳的会费是其重要的资金来源。针对特定项目或需求，向特定群体进行募捐。定向募捐通过公开宣传和劝

8、募，吸引广大公众支持。公众募捐与其他组织或企业合作，共同开展筹款活动。合作筹款举办各类募捐活动，如义卖、募捐晚会等。募捐活动筹款策略制定预算计划，合理分配资金，确保各项活动的正常进行。预算管理规范收入和支出，确保资金使用的透明和合规。收支管理在保证资金安全的前提下，进行合理投资以获取额外收益。投资管理定期进行财务审计和内部监督，确保财务管理的规范和有效。审计与监督财务管理06非营利组织的社会责任与可持续发展CHAPTER非营利组织在开展业务过程中，对其利益相关者所承担的法律、道德和公益责任。定义与内涵提供高质量的服务或产品，保障消费者权益；保障员工的权益，提供安全的工作环境；积极参与社会公益活

9、动，为社会作出贡献。具体表现履行社会责任是非营利组织获得社会信任和支持的重要途径，有助于提升组织的形象和声誉。重要性社会责任定义与内涵非营利组织在实现其宗旨和目标的过程中，注重环境、经济和社会的长期健康发展。具体表现采取环保措施，减少对环境的负面影响；倡导公平、公正的经济活动，促进社会公平正义；关注社区发展，为社区提供长期支持。重要性可持续发展有助于非营利组织实现长期目标，确保组织的稳定发展，同时也有助于提升社会福祉。可持续发展定义与内涵投资者将资金投向那些旨在解决社会问题的项目或企业，期望在获得经济回报的同时，产生积极的社会影响。具体表现投资于教育、医疗、环保等领域的项目；支持小微企业和初创

10、企业，促进经济发展；参与公益创投，支持创新型非营利组织的发展。重要性社会影响力投资为非营利组织提供了新的资金来源，有助于推动社会问题的解决和公益事业的发展。社会影响力投资07非营利组织的挑战与未来发展CHAPTER非营利组织经常面临资金短缺的问题，这影响了他们的项目实施和长期发展。资金筹措困难部分非营利组织在管理上存在缺陷，如缺乏有效的监督机制和财务管理不透明。管理不善在公益领域，越来越多的非营利组织涌现，使得竞争愈发激烈，市场份额难以扩大。竞争激烈当前挑战合作与联盟与其他非营利组织或企业建立合作关系，共享资源，扩大影响力。提高透明度加强财务管理和项目实施过程的透明度，增强公众信任度。数字化转型利用现代技术提高筹款效率和项目执行效果，例如通过在线平台吸引更多捐赠者。创新与变革03更加关注社会问题面对日益严重的社会问题，非营利组织将更加专注于解决这些问题的策略和方法研究。01可持续发展非营利组织将更加注重项目的可持续性和长期效益，而非短期的成果。02技术驱动随着科技的进步，非营利组织将更加依赖数字化工具和创新方法来提高效率。未来展望谢谢THANKS