工程现场管理制度汇编.docx
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1、施工现场质量管理制度施工现场的质量由各分包项目经理全权负责,质检员、施工员具体 负责。进场原材料必须经质检员复试合格后方可投入使用,急需放行时需 追加试验合格证明;不得放行的物资一律不得预期使用,半成品需 经施工员验收后方可投入使用。 每道工序结束后,班组自检合格后,再由质检员检验合格并上报项 目质量部门、监理复检,合格后方可进入下道工序的施工。 每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组交底,操作 时由施工员监督按交底内容实施。 对于特殊工序特殊部位,需提前上报项目总工办制定质量保证措施, 并在具体操作时加强监督。 总包现场管理人员对分包单位定期进行考核,并将考核结果上报总包项目经理部
2、。3. 3. 2用磅秤量物体的质量,判断是否短斤缺两。3. 4见证取样复试3. 4.1对国家和地方建设行政主管部门必须进行见证取样复试的材料、 构配件,应抽样送有对外检测资质的检测单位进行检测,合格后方 可投入使用。3. 4. 2进场检验必须以书面形式作好记录,施工材料员、质检员和专业 监理工程师必须签字认可。3. 4. 3材料、构配件、设备报验程序见图一。工程计量管理制度1、为加强施工现场计量监督管理,保证计量准确性,确保生产的正常 进行,特制定本制度。2、各分包项目部根据XX管理手册要求,建立健全计量机构,配备项目 专(兼)职计量员,由计量员负责本项目的计量管理工作。3、各分包项目部计量员
3、要做好如下工作:3.1 贯彻执行国家计量法令以及XX计量管理规定,编制本项目的计量管 理台帐;3. 2根据需要提出项目部购置计量标准器具计划;3. 3组织开展计量测试,提供计量保证,负责本项目部计量数据的收集 及监督;3. 4积极参加XX组织计量人员的培训考核。4、各分包项目部必须建立、完善以下计量台帐4.1测量设备管理台帐4. 2测量设备周期检定台帐4. 3测量设备配置申请台帐4. 4测量设备封存申请台帐4. 5测量设备报废申请台帐5、计量员要经过专门培训,具备相应的专业知识并持证上岗。6、计量设备的配置及标识管理6.1各分包项目部应根据XX有关管理制度和项目实际情况,选择和配备适当的计量设
4、备。6. 2凡分包项目部所需测量设备统一由计量员负责申请采购,由项目经 理审批。7. 3各分包项目部计量员负责对测量设备送检,合格后做好登记和标识 等手续。凡未经检定或检定不合格的计量器具,计量人员有权制止 使用。7、计量器具的周期检定7.1超过计量检定周期的器具由应分包项目部计量员及时负责送检。7. 2检定合格的设备,由计量员填写合格证标签并张贴在设备上。8. 3检定不合格的设备,设备调整后应复检,仍不合格者应做报废处理。8、计量器具的抽检8.1为保证量具的准确度,使其能够更好地为生产服务,计量人员在检 定周期内对使用中的计量器具可以进行不定期的抽查检定。8. 2每个周期内,按规定规程抽查计
5、量器具总数的10%,并做好记录。9. 3抽查不合格的测量设备应及时收回检修,不得继续使用。9、计量设备的日常使用及保养9.1使用部门领用计量设备时,宜有严格的审批程序。9. 2计量设备在使用时一定要严格按照操作规程,轻拿轻放、严禁磕、 砸、摔等,使用后要保持清洁,并保存好合格证。9. 3使用部门应保证设备所贴的合格证标签的清晰和完整。9. 4要有专人保管、保养、维护、及时清除污物,保持数据准确。9. 5搬运设备时,应根据设备特点,采取足够措施保证设备在搬运过程 中不被损坏或使其准确度,适用性下降。10. 6在设备闲置贮存期间,应采取足够措施保证设备的准确度、适用性不会下降。现场搅拌机(站)管理
6、制度1、搅拌机(站)场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作棚。2、搅拌机(站)机体应安装平衡、牢固,并有接地或接零保护装置, 并设专人负责操作,定期进行维护和保养。3、砂、石子骨料集中堆放在搅拌机(站)围挡内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后,及时清理干净,并要确保搅拌机(站)场地内排 水畅通。配电箱应及时关闭上锁。5、施工所用的配合比要明示挂牌,材料必须过磅计量。后台专人负责监护,应接受监理旁站人员监督,并按规定做好试块留置工作。6、砂、石子、水泥、外加混合料以及外加剂等原材料在使用前,必须 按规范要求做好抽检复试工作。7、砂、石子以及水泥必须车车过磅计量,按照混凝土配合比单的要求 严格控制
7、水用量。8、严格控制水灰比和坍落度,在浇捣过程中,严禁施工人员随意在混 凝土中增减用水量(含商品碎)。碎原材料按重量计的允许偏差,不 得超过下列规定:(1)水泥、外加混合料2%;(2)粗细骨料3%;(3)水、外加剂溶液2%。9、按照混凝土坍落度要求控制好搅拌时间,一般不少于60秒。工程成品保护制度搞好成品保护,是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期 竣工的重要工作。在施工过程中,要对已完的和在施的分项、检验批工 程进行保护。否则,一旦造成损伤,将会增加工程工作量,造成工料浪 费,拖延工期。因此,做好成品保护工作是项目管理人员一项十分重要 的工作。1、各分包项目部在施工过程中应制定成品保护
8、措施。成品保护的方法, 依据建筑产品的特点,可以采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封 闭”等方法。2、各分包项目部应根据自身特点,科学合理地安排施工顺序。在制定 多工种交叉施工作业计划时,既要在时间上保证工程进度顺利进行, 又要保证交叉施工不产生相互干扰;工序之间、工种之间交接时手 续规范,责任明确。3、成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护;谁损坏、谁赔偿。即完 成成品或半成品的分包单位(班组)有对完成的成品(半成品)进 行必要的保护(工作)措施及管理,成品(或半成品)在施工过程 中被损坏,由损坏单位(班组)负责赔偿。4、原材料进场时,应按品种、规格分类堆放,以便取用。钢材等材料 露天堆放必
9、须有防护措施;木制品及其他易腐材料进场均应放置在 库房,其它材料应按材料的相关要求进行存放。分包项目部必须建 立和健全原材料、成品和半成品的保护制度,经常性地对参建人员 进行成品保护教育,提高成品保护意识。5、各单位(班组)必须加强相互联系和协调工作,在进入下道工序之 前,应通知上道工序的分包单位(班组)进行检查和验收。同时, 必须做好相互间的移交接收工作,自接收之日起全面对已完成的成 品(或半成品)的进行保护工作。6、由项目经理部制定成品保护的具体措施和奖惩制度,对成品保护得当的分包单位、班组进行表彰奖励,对破坏成品的行为进行必要的 经济处罚。工程质量验收制度1、验收前提检验批、分项、分部(
10、子分部)和单位(子单位)工程质量验收前, 应在项目部先行自检评定合格的基础上进行,检查结果能够满足设计和 相关专业验收规范的规定并达到合格标准后,方可提交建设或监理单位 进行验收。单位工程完工后,项目部应自行组织有关人员进行检查评定 并向建设单位提交工程验收报告。2、验收规定各分包项目部在获准进行分部工程中间结构验收或单位工程竣工 验收后,应在正式验收日期至少前3天通知项目经理部(非直管项目先 在此前通知所属分XX)工程质量管理部门,以便于项目经理部酌情派 员参加项目的质量验收工作。验收工作完成后,应及时到项目部有关部 门办理相关签字盖章、资料存档等手续。3、验收依据3. 1建筑工程施工质量验
11、收统一标准(GB503002001)和有关各专业工程质量验收规范。3. 2工程勘察、设计文件、设计变更和施工合同。3. 3工程质量控制各阶段技术资料和记录。4、工程质量的验收程序和组织4.1检验批和分项工程的质量验收程序和组织检验批及分项工程应由监理工程师或建设单位(项目)技术负责人 组织施工单位工程项目专业质量负责人等进行验收。该检验批分项工程 由项目部专业工长(施工员)和施工班组长陪同参加验收。4. 2分部(子分部)工程质量验收的程序和组织分部(子分部)工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织 施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、 主体结构、幕墙等分部(子分
12、部)工程的勘察、设计单位工程项目负责 人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。4. 3单位工程质量验收的程序和组织单位工程完工后,项目部应自行组织有关人员进行检验评定并向建 设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程验收报告后,应由建设单 位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目) 负责人进行单位(子单位)工程验收。分包项目部对所承包的工程项目 应按GB503002001标准规定的程序检查评定,总包单位应派人参加, 分包工程完成后,应将工程有关资料交总包单位。4. 4参加验收的各方人员应具备规定的资格。施工技术交底管理制度技术交底的内容1)技术交底是施工技术管理的重
13、要步骤。技术交底的目的,一是使参 加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程 任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更 好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。2)技术交底必须安排在工序施工前进行,并应为施工留出适当的准备 时间。技术交底不得后补。3)技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人应 履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重 要组成部分,应及时归档妥善保管。技术交底的实施与要求1)项目部各级现场管理人员必须督导分包技术负责人、质检员、施工 员、安全员等进行技术交底。2)技术交底的内容应做到施工方法正确,各项
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