管理层面试评分表.docx

《管理层面试评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理层面试评分表.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理层面试评分表类型序号问题测试要点分数得分基本情况1请你自我介绍一下你自己？测试重点：是否有介绍自己特殊技能、 自己竞争优势？是否突出积极的个性 和做事的能力？52简单的描述一下您之前的工作经历和工作 成果。测试重点：是否能够用几句话概要地介 绍其主要的工作信息和重点业绩，巾J不 是以流水帐的形式重复履历表已经注 明的内容53为什么辞职不干了？测试重点：判断求职动机是否合理，人 品问题？职业素质？54你有什么样职业规划？测试重点：判断是否是真心求职？而不 是混日子，或者把这里当成自己事业的 跳板。5专业背景5你之前工作的岗位主要负责什么测试重点：判断是否有隐瞒事实，简历 造假？106谈谈你对

2、你所从事专业的理解测试重点：考察应聘者的专业功底。107您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什 么？测试重点：找到此应聘者与其他应聘人 员的优势差异。5工作模式8您平时习惯于单独工作还是团队工作？测试重点：判断是否适合这份工作的工 作风格。59在过去的工作中您学到了什么？测试重点：判断学习能力，以及上进心。5价值取向10您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么 了解？测试重点：判断是否重视这份工作？511您对原单位和上司的看法如何？测试重点：判断人品问题，职业素质， 心态？5工作能力12如果我录用你，你将怎样开展工作？测试重点：判断工作能力和计划性、条 理性，而且重点想要知道细节？513对这项工作你

3、有哪些可预见的困难？测试重点：判断是否内行，以及解决困 难的手法是否专业？10介绍公司基本情况14介绍薪资报酬以及福利介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利， 休息福利，吃住福利，医保福利。15介绍公司经营范围以及人员组织架构介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以 及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？.16介绍上岗基本准备和要求介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。考官评价17考官评语：口可以复试 口可以考虑 口不予考虑考官签字：年月日评分说明：一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为1620分，表现中等为1216分以下，表现差为0分一12

4、分以下。专业 背景满分25分，表现好为2025分，表现中等为1620分以下，表现差为12分一16分以下。工作模式满分10,表现好为8 10分，表现中等为68分以下，表现差为。分一5分以下。价值取向满分10分，表现好为810分，表现中等为68分以 下，表现差为0分一5分以下。工作能力满分15分，表现好为1215分，表现中等为811分以下，表现差为0分一7分以下。 二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。公司办公室文员绩效考核评分表姓 名冈位办公室文员考核负责人考核期限自年 月 日至年 月 日考核项目考核内容应得分主管 评分经理 评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；1

5、0企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接 转电话等，文件资料的收发、传递、登记10公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用7配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查6做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密5职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3服务意识对客户热情礼貌3对工作主动、积极、进取3对本职工作尽职尽责3对同事态度真诚热情3团体精神积极配合其他部门员工工作3内部员工之间互相配合3顾全大局、以公司利益为重4组织纪律遵守公司各种规章制度4遵守有关法律、法规4考核总分100