《战略规划管理》课件.pptx

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1、战略规划管理ppt课件延时符Contents目录战略规划管理概述企业战略分析战略选择与制定战略实施与控制战略规划管理案例分析延时符01战略规划管理概述战略规划管理的定义01战略规划管理是一种过程，旨在制定、实施和控制组织的战略计划，以实现其长期目标。02它涉及分析组织的内外部环境，确定其优势、劣势、机会和威胁，并据此制定战略计划。战略规划管理还需要确保这些计划的有效实施，并在必要时进行必要的调整。03帮助组织适应变化通过制定和实施战略计划，组织可以更好地适应不断变化的市场和行业环境。指导组织发展战略规划管理为组织提供了明确的发展方向和目标，有助于组织成员了解自己的工作如何与整个组织的战略目标相

2、联系。提高组织竞争力通过分析内外部环境并制定相应的战略计划，组织可以更好地应对竞争对手的挑战，提高其竞争力。战略规划管理的重要性环境分析收集和分析关于组织内外部环境的信息，识别机会和威胁，以及组织的优势和劣势。制定战略计划基于环境分析的结果，制定组织的战略计划，包括目标、战略和行动计划。实施和控制实施战略计划，并对其进行监控和控制，以确保其按计划进行，并在必要时进行调整。战略规划管理的步骤030201延时符02企业战略分析宏观环境分析识别行业趋势、竞争态势、潜在进入者、替代品等。行业环境分析竞争环境分析内部环境分析01020403评估企业资源、能力、组织结构等内部因素。评估政治、经济、社会、技

3、术等宏观因素对企业战略的影响。分析竞争对手的战略、市场占有率、财务状况等。环境分析包括固定资产、设备、原材料等。有形资源如品牌、专利、商誉等。无形资源员工技能、经验、教育背景等。人力资源资金状况、融资能力等。财务资源资源分析SWOT分析识别企业的优势、劣势、机会和威胁。五力模型分析评估供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争对手的实力。竞争定位确定企业在行业中的竞争地位。竞争策略选择基于竞争态势制定相应的竞争策略。竞争态势分析市场细分识别不同顾客群体的需求和偏好。产品定位根据顾客需求调整产品或服务的定位。顾客需求挖掘深入了解顾客的需求和期望。目标市场选择确定企业要服务的目标市场。顾客需求

4、分析延时符03战略选择与制定总体战略是企业最高层次的战略，它决定了企业的经营范围、资源配置和竞争优势。总结词总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；稳定型战略包括暂停战略、无变化战略和维持利润战略；紧缩型战略包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略和调整性紧缩战略。详细描述总体战略总结词竞争战略是企业为了在市场上获得竞争优势而采取的战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。详细描述成本领先战略是指企业通过降低成本、提高效率、规模经济等方式获得竞争优势；差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而获得竞争

5、优势；集中化战略是指企业将资源集中于某一特定市场或产品，通过专业化经营获得竞争优势。竞争战略总结词职能战略是企业各职能部门为了实现总体战略和竞争战略而采取的具体行动策略，包括市场营销、生产运营、财务管理、人力资源管理和研发等职能战略。要点一要点二详细描述市场营销职能战略包括市场细分、目标市场选择、市场定位等；生产运营职能战略包括生产流程设计、生产计划制定、生产控制等；财务管理职能战略包括筹资管理、投资管理、成本管理等；人力资源管理职能战略包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发等；研发职能战略包括研发计划制定、研发过程管理、研发成果转化等。职能战略延时符04战略实施与控制组织结构调整确保组织结

6、构与战略目标相匹配，提高组织效率和战略执行力。部门优化根据战略需求，合并、拆分或重组部门，优化组织架构。岗位职责明确清晰界定各岗位的职责和权限，确保员工在战略实施中的角色和责任。组织结构调整人力根据战略需求，招聘、培训和调配人力资源，提升员工能力。物力合理分配物资和设备资源，保障战略实施所需的物质基础。财力制定预算和资金使用计划，确保战略实施的资金保障。资源配置定期检查战略实施进度，确保实际执行与计划一致。监控实施过程设定和跟踪关键绩效指标，评估战略目标的实现程度。关键绩效指标（KPI）根据评估结果，及时调整战略实施方案，确保战略目标的顺利实现。反馈与调整战略控制与评估延时符05战略规划管理案

7、例分析总结词电商企业快速崛起，战略规划助力腾飞详细描述某电商企业通过制定明确的战略规划，快速崛起成为行业领先者。在市场定位、品牌建设、供应链管理等方面实施了一系列战略举措，实现了业务的快速增长和市场份额的扩大。案例一：某电商企业的战略规划管理总结词制造企业转型升级，战略规划引领变革详细描述某传统制造企业面临市场压力和竞争挑战，通过制定战略规划，成功实现转型升级。在产品创新、市场拓展、组织架构调整等方面采取有效措施，提高了企业核心竞争力，实现了可持续发展。案例二：某制造企业的战略规划管理VS科技公司创新驱动，战略规划激发潜力详细描述某科技公司以创新为核心，通过制定战略规划，不断挖掘和发挥自身潜力。在研发、市场营销、人才培养等方面加大投入，成功推出了一系列具有影响力的产品和服务，实现了高速发展。总结词案例三：某科技公司的战略规划管理THANKS