《物流成本的核算》课件.pptx

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1、物流成本的核算ppt课件目录contents物流成本概述物流成本构成物流成本核算方法物流成本控制降低物流成本的途径物流成本核算案例分析01物流成本概述物流成本是指企业在整个物流活动过程中所发生的各种耗费和支出，包括从原材料的采购、运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及废旧物品的回收和废弃物处理等环节所发生的各种费用。物流成本是评价企业物流管理绩效的重要指标，也是企业制定物流战略和策略的重要依据。物流成本的定义 物流成本的特点物流成本具有隐蔽性由于传统的成本核算方法未能将物流成本完全纳入核算体系，使得物流成本的隐蔽性较大，难以准确核算。物流成本具有分散性物流活动涉及企业的各个环节，使得物

2、流成本在各环节分散存在，不易集中管理。物流成本具有效益背反性在物流各功能之间，一种功能成本的降低可能会引起另一种功能成本的增加，如运输和仓储之间存在效益背反关系。物流成本是企业制定物流战略和策略的重要依据通过对物流成本的核算和分析，企业可以了解自身的物流状况，制定合理的物流战略和策略。物流成本是评价企业物流管理绩效的重要指标通过对物流成本的核算和分析，可以评价企业物流管理的绩效，发现存在的问题和改进的方向。物流成本是优化企业资源配置的重要依据通过对物流成本的核算和分析，可以发现企业资源配置不合理的地方，进而优化资源配置，提高企业的整体效益。物流成本的作用02物流成本构成运输成本概述01运输成本

3、是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、运输人员薪酬、燃油消耗等。运输成本核算方法02运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法将运输过程中的所有费用直接计入成本，间接成本法则是将运输过程中的费用分摊到各个产品或服务中。降低运输成本的方法03降低运输成本的方法包括优化运输路线、提高车辆装载率、选择合适的运输方式等。运输成本仓储成本包括仓库租金、仓库设施折旧、仓储人员薪酬等。仓储成本概述仓储成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定的标准进行核算。仓储成本核算方法降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利

4、用率、采用先进的仓储管理系统等。降低仓储成本的方法仓储成本包装成本包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。包装成本核算方法包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定的标准进行核算。降低包装成本的方法降低包装成本的方法包括优化包装设计、采用可回收材料、减少过度包装等。包装成本概述装卸搬运成本概述装卸搬运成本包括货物装卸搬运费用、货物保管费用等。装卸搬运成本核算方法装卸搬运成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定的标准进行核算。降低装卸搬运成本的

5、方法降低装卸搬运成本的方法包括提高装卸效率、采用自动化装卸设备等。装卸搬运成本信息成本概述信息成本是指物流过程中收集、处理、传递信息的费用。信息成本核算方法信息成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法是根据实际发生的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定的标准进行核算。降低信息成本的方法降低信息成本的方法包括采用先进的信息技术、建立完善的信息系统等。010203信息成本配送成本降低配送成本的方法包括优化配送路线、提高配送效率等。降低配送成本的方法配送成本是指将货物从物流中心配送到目的地所产生的费用。配送成本概述配送成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法，实际成本法是根据实际发生

6、的费用进行核算，标准成本法则是根据预先设定的标准进行核算。配送成本核算方法03物流成本核算方法总结词基于作业对成本进行归集分配的方法详细描述作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过确定资源动因和作业动因，将成本分配到不同的作业中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本归集到最终产品或服务上。适用范围适用于产品或服务种类多、间接费用占比重较大的企业。优点能够更准确地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制和决策。01020304作业成本法直接将成本归集到产品或服务上的方法总结词直接成本法是一种简单的成本核算方法，直接将与生产或服务相关的成本归集到产品或服务上，不涉及间接费用的分摊。详

7、细描述适用于产品或服务种类较少、直接费用较高的企业。适用范围计算简单，易于理解，能够反映直接成本的真实情况。优点直接成本法间接成本法总结词将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法详细描述间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成本核算方法，通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。适用范围适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。优点能够更全面地反映产品或服务的实际成本，有利于企业进行成本控制和决策。04物流成本控制物流成本控制需考虑成本效益，以合理的成本实现高效的物流服务。经济原则物流成本控制需涉及整个物流过程，从供应商到最终客户，确保各环节的成本得到有效控制。全

8、面控制原则明确各环节、各部门在物流成本控制中的责任，确保成本控制措施得到有效执行。责任原则重点关注超出预期的物流成本，深入分析原因，采取针对性措施进行控制。例外管理原则控制原则通过制定详细的物流预算，对实际发生的成本进行比较和控制。预算控制法标准成本控制法作业基础成本控制法战略成本控制法制定物流服务标准，通过比较实际成本与标准成本的差异进行控制。分析物流作业过程，找出不增值和效率低下的作业，进行优化和消除。从企业战略角度出发，分析物流成本对整体战略的影响，制定相应的成本控制策略。控制方法成本核算与分析对实际发生的物流成本进行核算，与计划成本进行比较，分析差异原因，提出改进措施。成本控制实施与监

9、督确保成本控制措施得到有效执行，对实施过程进行监督和调整。成本计划制定详细的物流成本计划，包括目标成本、实施措施和时间表。成本识别明确物流过程中涉及的所有成本，进行分类和归集。成本预测根据历史数据和市场环境，预测未来的物流成本趋势。控制步骤05降低物流成本的途径实现信息化管理通过信息化手段，实时跟踪和管理物流信息，提高物流信息的准确性和及时性。标准化操作流程制定和实施标准化的操作流程，提高物流操作的规范性和效率。减少运输时间和距离通过优化运输路线和选择合适的运输方式，降低运输时间和距离，从而提高物流运作效率。提高物流运作效率选择合适的运输方式根据货物的特性和运输需求，选择最合适的运输方式，如公

10、路、铁路、水路或航空运输。联合运输通过多种运输方式的联合，实现“门到门”的一体化服务，提高运输效率。集装箱运输采用集装箱进行货物运输，简化装卸流程，提高运输效率。优化物流运输方式03优化库存结构根据货物的重要性和需求量，合理安排库存结构，提高库存周转率。01实时库存管理通过实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免过量库存和缺货现象。02合理安排生产和采购根据市场需求和订单情况，合理安排生产和采购计划，降低库存量。减少库存量采用机械化设备进行装卸作业，提高装卸效率。机械化装卸通过自动化技术，实现快速、准确的装卸作业。自动化装卸根据货物的特性和运输需求，合理安排装卸计划，提高装卸效率。合理安排装卸

11、计划提高装卸效率06物流成本核算案例分析总结词电商企业物流成本核算的复杂性详细描述该电商企业拥有多个仓库和配送中心，涉及大量的订单处理和物流运输。在物流成本核算中，需要考虑仓储成本、运输成本、订单处理成本等多个方面，以及如何将这些成本合理地分摊到各个订单上。案例一：某电商企业的物流成本核算快递企业物流成本控制的重要性总结词该快递企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了保持竞争优势，该企业需要密切关注物流成本，并采取有效的成本控制措施，如优化运输路线、提高装载率、降低仓储成本等。详细描述案例二：某快递企业的物流成本控制总结词制造企业物流成本优化的途径详细描述该制造企业生产的产品种类繁多，需要经过多个生产环节和原材料采购。为了降低整体成本和提高效率，该企业需要优化物流成本，包括合理规划生产布局、优化库存管理、提高物料流转效率等。同时，还需要与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应和降低采购成本。案例三：某制造企业的物流成本优化THANKS感谢观看