《质量管理学》课件.pptx

《《质量管理学》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《质量管理学》课件.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、质质量管理学量管理学ppt课课件件CATALOGUE目录质量管理学概述质量管理方法与工具全面质量管理（TQM）质量管理体系质量管理的未来发展质质量管理学概述量管理学概述01总结词质量的概念与特性是质量管理学的基础，包括质量的定义、质量的特性以及质量与顾客满意度的关系等。详细描述质量被定义为产品或服务满足规定或潜在需求的特性的总和，是产品或服务的基础属性之一。质量的特性包括适用性、可靠性、安全性、经济性等，这些特性决定了产品或服务的质量水平。同时，质量与顾客满意度密切相关，高质量的产品或服务能够提高顾客的满意度和忠诚度。质量的概念与特性质量管理的发展历程包括质量检测、统计质量控制和全面质量管理三

2、个阶段，每个阶段都有其特点和代表性方法。总结词质量检测阶段主要关注产品质量的检验和控制，通过严格检验确保产品合格。统计质量控制阶段引入了统计方法，通过对生产过程的控制和预防，提高产品质量。全面质量管理阶段强调全员参与和全过程控制，通过持续改进和预防措施，提高产品质量和顾客满意度。详细描述质量管理的发展历程总结词质量管理的基本原则包括以顾客为中心、全面管理、持续改进和基于事实的决策等，这些原则是质量管理实践的基础。要点一要点二详细描述以顾客为中心的原则要求组织关注顾客需求和期望，将顾客满意度作为质量管理的核心目标。全面管理的原则强调组织全体成员参与质量管理，实现全过程、全员和全方位的管理。持续改

3、进的原则要求组织不断优化和完善质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。基于事实的决策原则要求组织以数据和信息为基础，进行科学决策和改进。质量管理的基本原则质质量管理方法与工量管理方法与工具具02它通过对生产过程中数据的收集、分析和控制，了解和掌握生产过程的变化规律，及时发现异常因素并进行调整，使生产过程始终处于受控状态。SPC强调预防性控制，通过减少波动、降低变异和优化过程参数，提高产品质量和生产效率。统计过程控制是一种应用统计分析技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。统计过程控制（SPC）抽样检验抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分样品进行检验，并根据这些样品的检验结果推断整批产品的质

4、量状况。抽样检验可以有效地减少检验成本和提高检验效率，适用于批量生产的产品。抽样检验的方法包括计数抽样和计量抽样，需要根据产品的特性和质量要求选择合适的抽样方案。质量功能展开是一种将顾客需求转化为产品开发和生产要求的质量管理方法。通过质量屋（House of Quality）等工具，将顾客需求与工程特性、工艺要求、生产要求等相联系，确保产品开发满足顾客需求。QFD有助于企业更好地理解顾客需求，提高产品开发的质量和效率。质量功能展开（QFD）田口质量方法030201田口质量方法是由日本田口玄一博士提出的一种质量管理方法，强调稳健性设计。通过采用三次设计技术，即系统设计、参数设计和容差设计，对产品

5、进行优化设计，降低外部干扰对产品性能的影响。田口质量方法可以提高产品的稳健性和可靠性，降低生产成本和维修成本。03六西格玛管理强调跨部门合作、持续改进和顾客满意，以提高组织的核心竞争力。01六西格玛管理是一种追求卓越质量的管理哲学和实践方法。02通过采用数据驱动的方法，识别和消除过程变异，提高过程能力指数，降低不合格品率。六西格玛管理全面全面质质量管理量管理（TQM）03TQM的基本概念全面质量管理是一种以客户为中心，全员参与，全过程控制，追求卓越绩效的管理模式。总结词全面质量管理（TQM）是一种先进的管理理念，它强调在产品或服务的全过程中，从供应商到最终用户，都要参与到质量的持续改进中。TQ

6、M以客户的需求和满意度为导向，通过全员参与和跨部门的协作，实现全过程的质量控制和优化。TQM的目标是提高组织整体绩效，创造持久的竞争优势。详细描述总结词TQM需要建立相应的组织结构，明确各部门的职责和协作方式，并按照一定的步骤实施。详细描述为了成功实施TQM，组织需要建立相应的结构，明确各个部门和岗位的职责、权限和协作方式。这包括制定质量方针、目标和质量计划，明确质量责任和质量控制标准。同时，组织需要建立有效的沟通机制，确保信息的传递和共享。在实施TQM的过程中，通常需要遵循以下几个步骤：明确质量方针和目标、制定质量计划、实施质量控制和质量改进。这些步骤需要持续地进行调整和优化，以确保TQM的

7、有效性。TQM的组织结构与实施步骤总结词TQM需要建立有效的绩效评估体系，对质量管理的效果进行定期评估，并根据评估结果进行持续改进。详细描述为了确保TQM的实施效果，组织需要建立一套有效的绩效评估体系。这个体系应该包括定性和定量的指标，如客户满意度、产品合格率、质量成本等。通过定期的评估和分析，组织可以了解TQM的成效，发现存在的问题和改进的空间。在此基础上，组织可以采取相应的措施进行持续改进，包括改进产品设计、优化生产流程、提高员工素质等。通过持续改进，组织可以不断提升质量管理水平，提高客户满意度和竞争优势。TQM的绩效评估与持续改进质质量管理体系量管理体系04ISO9000质量管理体系01

8、ISO9000质量管理体系是国际标准化组织制定的一套标准，用于规范企业的质量管理活动，确保产品或服务的持续性和可靠性。02ISO9000质量管理体系包括一系列的质量管理原则和质量管理方法，要求企业建立完善的质量管理体系，并持续改进。03企业通过ISO9000质量管理体系认证，可以向顾客和第三方证明其质量管理能力和产品或服务的可靠性。04ISO9000质量管理体系认证可以促进企业与国际市场的接轨，提高企业的竞争力和市场占有率。01卓越绩效评价准则包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进以及结果等七个方面的评价要求。企业或组织通过实施卓越绩效评价准则，可以全面提升自身的综合绩效水

9、平，提高竞争力和社会影响力。政府、行业协会等组织可以通过卓越绩效评价准则对企业的综合绩效进行评价和排名，促进企业之间的良性竞争和共同发展。卓越绩效评价准则是中国国家质检总局制定的一套标准，用于评价企业或组织的综合绩效水平。020304卓越绩效评价准则质量奖是指由政府或行业协会设立的奖项，用于表彰在质量管理方面取得卓越成绩的企业或组织。获得质量奖的企业或组织可以获得一定的荣誉和奖励，提高品牌知名度和市场竞争力。质量奖的评审结果可以为其他企业提供借鉴和参考，促进整个行业的质量管理水平的提升。质量奖的评审一般包括对企业的质量管理、产品质量、服务质量和经营绩效等方面的综合评价。质量奖及其评审质质量管理

10、的未来量管理的未来发发展展05全面质量管理（TQM）强调全员参与和持续改进，以提高产品质量和客户满意度。六西格玛管理通过减少缺陷和变异，实现流程和产品的卓越品质。精益质量管理以客户需求为导向，消除浪费，提高效率和效益。敏捷质量管理适应快速变化的市场需求，灵活调整质量策略。质量管理的新理念与新模式技术更新快、数据安全风险、维护成本高、人才短缺等。挑战提高生产效率、降低成本、优化供应链、创新商业模式等。机遇智能制造中的质量管理挑战与机遇服务质量标准建立有效的客户反馈渠道，及时了解客户需求和意见。客户反馈机制员工培训持续改进01020403分析服务过程中的问题和不足，制定改进措施并持续优化。制定清晰的服务质量标准，确保服务的一致性和可靠性。提高员工的服务意识和技能，确保提供优质的服务。服务质量与客户满意度的提升策略THANKS.