基于mod法动作分析的标准作业方法及标准工时实例课件.pptx

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1、基于mod法动作分析的标准作业方法及标准工时实例课件REPORTING目录MOD法动作分析简介标准作业方法介绍MOD法在标准作业方法中的应用标准工时实例分析MOD法在标准工时实例分析中的应用PART 01MOD法动作分析简介REPORTING0102MOD法定义MOD法通过将作业分解为一系列基本动作，并评估每个动作的难度和耗时，从而确定完成整个作业所需的标准工时。MOD法是一种动作分析方法，用于评估作业流程中的动作要素，并确定完成每个动作所需的时间。MOD法动作分析的步骤将作业分解为一系列基本动作，并明确每个动作的输入和输出。根据动作的复杂程度、疲劳程度和技术要求等因素，评估每个动作的难度等级

2、。根据动作难度等级和评估的时间值，计算完成每个动作所需的标准工时。将每个动作的标准工时汇总，得到完成整个作业所需的标准工时。确定作业流程评估动作难度确定标准工时汇总标准工时通过MOD法动作分析，可以识别作业流程中的瓶颈和浪费，进而优化流程以提高效率。优化作业流程基于MOD法动作分析的结果，可以制定标准作业方法，规范员工的操作过程。制定标准作业方法根据MOD法动作分析得出的标准工时，可以合理安排生产计划，提高生产效率。制定生产计划通过MOD法动作分析，可以明确新员工需要掌握的技能和操作方法，从而进行针对性的培训。培训新员工MOD法动作分析的应用PART 02标准作业方法介绍REPORTING标准

3、作业方法的定义标准作业方法是对作业过程中每个动作的详细规定，以确保作业的标准化和高效性。它明确了每个作业步骤的标准操作顺序、要求和注意事项，以确保作业的一致性和准确性。制定标准作业方法需要收集和分析作业过程中的各种数据和信息，包括作业流程、动作分析、时间研究和工艺要求等。通过分析和优化作业过程，制定出最佳的作业顺序和标准操作要求，以提高生产效率和产品质量。标准作业方法的制定实施标准作业方法需要培训员工，确保他们了解并掌握标准操作要求。实施过程中应持续监控和评估作业过程，及时发现和解决存在的问题，并根据实际情况对标准作业方法进行持续改进和优化。标准作业方法的实施PART 03MOD法在标准作业方

4、法中的应用REPORTINGMOD法能够精确地评估作业时间，为制定标准工时提供可靠依据。精确评估作业时间提高生产效率优化资源配置通过MOD法分析作业流程，可以发现并消除浪费，提高生产效率。MOD法有助于合理安排人力、设备等资源，实现资源优化配置。030201MOD法在标准作业方法中的重要性对作业过程进行仔细观察，记录每个动作的时间和顺序。观察并记录作业过程将作业过程划分为若干个动作单元，每个单元包含一个具体的动作。划分动作单元根据动作单元的特性，确定每个单元的标准时间。确定标准时间将动作单元按照合理的顺序组合起来，形成标准作业方法。制定标准作业方法MOD法在标准作业方法中的实施步骤装配线作业分

5、析实例一物流分拣作业分析实例二包装线作业分析实例三MOD法在标准作业方法中的实例分析PART 04标准工时实例分析REPORTING标准工时是指在一定的工作环境下，一个受过训练的、中等技能的作业者完成一个工作所需要的时间。定义用于评估生产效率、制定生产计划、进行生产控制和作业改进等。目的具有客观性、可测量性和可比较性。特点标准工时的定义通常采用时间研究、工作抽样、标准资料法等方法进行制定。方法确定作业条件、选定作业者、进行时间测量、记录数据、整理和分析数据、制定标准工时。步骤确保作业条件的稳定性和一致性，选择合适的作业者，准确测量时间，数据整理和分析的准确性。注意事项标准工时的制定任务装配一个

6、零件标准工时10分钟/件实例1某装配线作业标准工时的实例分析分析：该作业时间较短，但需要高度的技能和准确性，可以通过改进工具、优化作业流程等方式提高效率。标准工时的实例分析实例2：某搬运作业任务：将一个重物从A点到B点标准工时：30秒/次标准工时的实例分析分析：该作业主要取决于劳动强度和搬运距离，可以通过改善搬运工具、优化搬运路径等方式降低工时消耗。标准工时的实例分析标准工时的实例分析01实例3：某检验作业02任务：检查一批产品是否合格03标准工时：2分钟/件04分析：该作业需要高度的专注力和判断力，可以通过提高检验设备的自动化程度、优化检验流程等方式提高效率。PART 05MOD法在标准工时

7、实例分析中的应用REPORTING MOD法在标准工时实例分析中的重要性准确评估作业时间MOD法能够准确评估作业时间，为制定生产计划和安排生产进度提供可靠依据。提高生产效率通过MOD法分析，可以优化作业流程，减少浪费，提高生产效率。降低成本准确的标准工时可以帮助企业合理安排生产资源，减少加班和赶工成本。制定标准作业方法根据标准工时和动作等级，制定出标准作业方法。计算标准工时根据动作等级和记录的时间数据，计算出标准工时。划分动作等级根据MOD法的规定，将动作划分为不同的等级，如移动、操作、检查等。确定作业首先需要确定要分析的作业，明确作业内容和目标。观察并记录动作对作业进行详细观察，记录每个动作的时间和顺序。MOD法在标准工时实例分析中的实施步骤03实例三某检验作业分析01实例一某装配线作业分析02实例二某包装线作业分析MOD法在标准工时实例分析中的实例分析THANKS感谢观看REPORTING