2022年企业二季度工作推进会议上的讲话材料.docx

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1、2022年企业二季度工作推进会议上的讲话材料 2022年二季度工作推动会议上的讲话材料（1） 筑牢平安防线，坚决打赢平安“翻身仗”。平安是企业发展之本、稳定之基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责任感做好平安生产工作。要以血的教训、惨痛的代价为警醒，真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老事故当新事故”，在平安意识和生产行为上做出深度变更。要从思想观念、灾难治理、技术设计、工艺革新、生产经营、平安投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落实、风险防控

2、、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应急管理、应急救援工作上的短板。要从职工培训注意好用性、平安教程注意实践性、案例宣讲注意实效性上做文章，加强职工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢平安防线，全力以赴打赢这场“战役”。 狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经营秩序带来严峻影响，彻底打破了集团公司年初各项推动安排。面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的志气，将内涵挖潜工作做到落地有声。要立足供应端和销售端，创新物供统管模式和极致营销模式，提高营销增收。要加强

3、预算管理，量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非平安性、非生产性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本实力。要统筹省内、省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争歼灭经营性亏损。要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一步提升生产服务专业化水平和协同效应。要充分利用政府金融政策工具箱，主动与券商、银行等金融机构对接，保证集团公司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”平安。 坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难，方显勇毅;惟其笃行，弥足宝贵。改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃的硬骨头”。详细到集团公司，单位多、性质多样，

4、涉及混合全部制改革、“三项制度”改革等十二项详细改革任务，时间紧、任务重。面对这一轮深化企业改革，我们必需解放思想，冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要坚持问题导向，探究出一条有自身特色的改革之路。必需主动稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、安排“三项制度”改革等问题，要坚持稳定公允第一，完善各种预案。必需压茬推动，严格根据时间节点，主动向前推动混合全部制改革、“三项制度”改革、“出僵治亏”、资产证券化、退休人员移交工作等重点改革项目，压实责任，强化协同，确保完成改革各项任务。 始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。前期，在集团公司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫

5、情防控工作取得了阶段性的成效。近期，虽然国内疫情形势持续向好，但是国外疫情形势发生重大改变，境外确诊病例裂变式增长，并逐步向国内输入。下一步，要加强境外输入防控，切实做到三个必需：必需把疫情防控放在与平安生产同等位置来抓，一以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必需压实工作责任，人人有责、人人担责、人人负责，联防联控、同心同德，筑牢矿区疫情防线。必需落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区返矿区人员，要摸得准、管得住、控得严。要警惕麻痹思想、厌战心情、侥幸心理、松劲心态，进一步做好自查、检查、互查等工作，刚好查缺补漏、消退空白，以要求不松懈、落实不弱化的担当作为，全力以赴保障矿区职工家属生命健康平

6、安。 为者常成，行者常至。打好四项攻坚战役，要有实打实的作为。实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。分秒必争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。 2022年二季度工作会推动会议上的讲话材料（2） 经过几年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判，合理调整优化市场布局，加大国内市场开发力度，扩大国内市场占有份额，实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。要持续深耕优势国别市场，量力而为、严谨务实操作。 公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作，项目履约组织实施

7、上务必保证安排周详、有序有效。要注意抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入，尽最大努力降低疫情风险，确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推动。 要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理，提升学习力、凝合力、协同力，强化目标、责任与担当，使这个群体擅长创新思维方式与工作方法，有荣誉感、端正心态、以身作则，充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进! 要全力推动公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推动对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理，切实绩效分析、严格工效管理;要保证

8、公司国际、国内队伍稳定，特殊是平安与安保工作要必保肯定受控。 在这个特别时期公司全体干部职工要坚决信念、端正看法、坦然面对，不畏难、不埋怨、不放弃，快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、出名有实，切实将思想政治工作融入生产经营，切入职工生活，主动做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作，让职工安心、家人放心。 2022年二季度工作会推动会议上的讲话材料（3） 一是要坚固树立“过紧日子”的思想意识。要注意“开源”，不断挖掘和拓展潜在业务;另一方面要注意“节流”，做好打长久战的打算，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面对最好处努力，确保各项工作抓严抓

9、实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。 二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。全体干部思索问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得“远”，像广角镜一样看得“宽”，醒悟地知道自己恒久是大局中的一个“部分”，相识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。职能部门要注意提倡“放开办公、主动服务”，谋划和思索工作要具有前瞻性和预见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。 三是加快总包业务推动与质量管理提升。要加强市场拓展和品牌推广，升级和新增施工资质，

10、完善管理体系，搭建融资平台。要注意设计质量和服务质量的一体化提升，推动标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。 四是从严从实抓好党建工作。要推动延长巡察发觉问题、党建考核反馈问题、主题教化检视问题一体化整改和回头看。始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。 2022年二季度工作会推动会议上的讲话材料（4） 一是全面深化差异化经营，优化经营格局。接着推行全员经营制度，精准稳妥瞄准经营市场，做到应投尽投，在市政、房建、马路项目等领域寻求更大突破。 二是全面筑牢平安防线，确

11、保平安生产。强化各级平安管理责任落实，提高项目平安文明施工标准化管理水平，确保全年施工平安。 三是全面夯实基础管理，提升管理水平。进一步加强内部管理，完善薪酬制度;进一步完善信息化管理，重点做好广联达系统劳务管理和成本管控模块的运用。 四是全面落实清收清欠工作，提高盈利实力。分公司项目遗留问题处理工作小组要充分发挥作用，一手抓清收清欠，一手抓防范，严格资金管理，加强项目成本管控和资金支付过程监督。 五是全面推动创新创优，增加品牌形象。对重点创优项目采纳广联达bim可视化软件进行施工平面布置，提倡项目过程精细化管理，加大对平安、质量、进度、施工、成本把控。 六是全面推动党建与生产经营深度融合，加

12、强人才队伍建设。根据集团公司提出的“把加强党建工作作为引领高质量发展的重要抓手”要求，推动基层党建标准化、规范化建设。接着加大人才培育力度，着力引进一批技术人才，打造本事过硬的人才队伍。 2022年二季度工作会推动会议上的讲话材料（4） 二季度是项目跟踪、落地的关键时期，各部门要根据调度会要求，坚决不移推动各项工作，做到目标不动摇、标准不降低、工作不松劲。一要全力以赴抢抓市场;二要苦练内功、补齐短板;三要仔细研判国际市场空间，进一步创新工作举措，加强国际市场开发;四要推动商业模式创新;五要加大对市场开发的嘉奖力度。同时，要持续加强疫情防控工作，做好对坚守海外项目现场职工及其家属的关切关爱工作。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页