2022年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿三篇.docx

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1、2022年转观念勇担当创效益专题讨论后的发言稿三篇 2022年转观念勇担当创效益专题探讨后的发言稿(一) 为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大探讨呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严峻，生存发展面临很大压力。长期下去，企业确定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，胜利发挥1+12，也是当前须要引导职工探讨的主要方面。 一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么 农场每一个职工都清晰，我

2、们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发觉区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大，奢侈点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严峻制约农场的生存与发展。我们职工和干部急须要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自食其力的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。假如企业倒闭，退休了那就更加没有平安感了!“在岗一成天，工作八小时。”在这个低油价的时代，工作八小时

3、已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想确定行动，只要转变思想观念，肯定会在工作上得到明显体现，我们的工作肯定会比以前有更大的进步。 二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作 这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必需有的基本素养。在单位要树立高度的主子翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工亲密相关。开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不行能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和华蜜。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。增加责任感和使命感，把企业的

4、利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素养，努力为企业发展建言献策，主动加强平安管理，自觉落实各项规章制度，仔细履行岗位职责，严格执行平安规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普一般通的职工来说就是勇担当的详细体现。 三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益” 当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。经济发展新常态，贯彻党中心“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。特殊是我们的农业生产，也要进行供应的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广阔消费供应平安、放心、绿色、健康

5、的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加1010亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的详细方法，我们肯定要保质保量完成好。 “空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，供应更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满意市场需求，信任市场也肯定会给我们丰厚的回报。我们肯定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。2022年转观念勇担当创效益专题探讨后的发言稿(二) “观念一变天地宽”。观念确定思路，思

6、路确定出路，思想观念确定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。 当前形势下，我们必需彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期，党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题探讨，旗帜显明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增加“对党忠诚”意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同以习

7、近平同志为核心的党中心保持高度一样。要进一步增加“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增加“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、擅长竞争，把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增加“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增加“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深化，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增加“一体化”意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、

8、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。要进一步增加“精细管理”意识，变更粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增加“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创建力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力气的角逐，是一个看似虚但又实实在在的艰难任务。各级党组织要抓实专题探讨，引导每一名干部员工都仔细查摆，认清自身哪些观念须要摒弃、哪些观念须要树立、哪些观念须要强化，增加转变观念的主动性。要仔细学习新观念新思想，明确内涵要义，找准结合点，制定观念落地、指导实

9、际工作的详细路径。要正确处理利益关系，消退“短视症”和本位主义、利己主义的影响，打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制，通过政策、环境、机制的倒逼作用，为转变观念、勇于担当注入外在动力。特殊是要边学习、边行动、边总结，一方面运用新思想新观念大胆实践，看准方向大胆尝试，定准目标一抓究竟;另一方面又留意总结阅历，提高相识水平，使思想观念随着实践的深化而不断进步。 “苟日新，日日新，又日新”。面对公司发展中的困难与挑战，我们必需敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!2022年转观念勇担当创效益专题探讨后的发言稿(三) “转观念、

10、勇担当、创效益”专题探讨是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必需高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。 抓好组织运行。党委书记是专题探讨第一责任人，分管领导靠上抓，宣扬部门详细抓，党政工团齐抓共管。要从实际动身，制定既符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，仔细部署推动。领导干部要领先垂范，带头开展专题探讨，带头“转观念、勇担当、创效益”。要加强督促检查，实行召开座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，了解专题探讨开展状况，定期通报，刚好探讨解决问题。 抓好重点内容。深化开展形势任务教化，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分

11、认清“观念为何转、哪些观念必需摒弃、哪些观念须要树立”。深化开展石油石化优良传统教化，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。 抓好典型带动。要刚好总结阅历，层层举办事迹报告会，大力宣扬坚固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋勉有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题探讨专栏，通过撰写系列通

12、讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣扬先进典型事迹，充分展示专题探讨取得的新阅历、新成效。 抓好结合融入。开展专题探讨的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广阔干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力气凝合到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题探讨与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，细心策划各具特色的载体活动，确保探讨内容入脑入心、探讨形式喜闻乐见，探讨效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页