《风险评估培训》课件.pptx

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1、风险评估培训ppt课件目录CONTENTS风险评估概述风险识别风险分析风险评价风险应对风险监控与改进01风险评估概述CHAPTER风险评估的定义风险评估是对潜在的或现有的危险因素进行识别、评估和控制的系统过程，旨在预防或减少不良事件的发生，以及降低其对人员、财产和环境的影响。风险评估的意义通过风险评估，可以了解潜在的风险因素，采取有效的预防和控制措施，降低风险发生的概率和影响程度，保障人员、财产和环境的安全。风险评估的定义风险监控与更新对实施的风险控制措施进行监控和评估，及时调整和完善，确保持续有效地控制风险。风险控制制定并实施相应的风险控制措施，包括技术和管理两个方面，以降低或消除风险。风险

2、评价根据风险分析的结果，评估风险的等级和优先级，确定是否需要采取控制措施。风险识别识别潜在的危险因素和风险源，包括设备故障、人为错误、环境变化等。风险分析对识别出的危险因素进行定量或定性分析，确定其发生的可能性、影响程度和后果。风险评估的流程02风险识别CHAPTER0102风险识别的定义风险识别是风险管理的基础，只有全面、准确地识别出组织所面临的风险，才能有效地制定风险应对措施和管理策略。风险识别：是指通过一定的方法和步骤，系统地识别组织在活动中所面临的风险的过程。通过列举组织所面临的风险，形成风险清单，以便全面了解和掌握组织的风险状况。风险清单法风险访谈法风险问卷法通过与相关人员进行交流和

3、访谈，了解组织在活动过程中可能面临的风险。通过设计问卷，向相关人员收集关于组织面临的风险的信息。030201风险识别的方法确定风险识别范围信息收集风险分析制定风险清单风险识别的步骤01020304明确需要识别的风险范围和领域，确定风险识别的重点。收集与组织所面临的风险相关的各种信息，包括历史数据、行业动态、内部报告等。对收集到的信息进行分析，识别出组织所面临的各种风险。将识别的风险整理成清单，以便对组织的风险状况进行全面了解和掌握。03风险分析CHAPTER风险分析：对潜在的风险因素进行识别、评估和管理的过程，旨在了解风险的可能性和影响，为决策提供依据。风险分析的目的是帮助组织识别、评估和管理

4、风险，从而降低潜在的不利影响和增加机会。风险分析涉及对风险因素进行量化和定性评估，并考虑风险发生的可能性和影响程度。风险分析的定义基于经验和专家判断的方法，对风险进行分类和评估。定性风险分析使用数学模型和统计方法，对风险进行量化和预测。定量风险分析结合定性和定量方法的折中方法，对风险进行初步评估和优先级排序。半定量风险分析风险分析的方法风险分析的步骤识别潜在的风险因素和风险事件，收集相关信息和数据。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的可能性和影响程度。将评估结果与组织的风险承受能力进行比较，确定风险的优先级和应对策略。持续监控风险的发展变化，及时调整风险管理策略和措施。风险识别风险评估

5、风险评价风险监控与更新04风险评价CHAPTER风险评价是对潜在的风险因素进行识别、分析、评估和制定应对措施的过程。总结词风险评价是指在项目或活动的整个生命周期内，对可能出现的风险因素进行识别、分析、评估和监控，以确定这些风险因素可能对项目或活动造成的影响程度，并制定相应的应对措施，以降低或消除风险影响的过程。详细描述风险评价的定义风险评价的方法包括定性评价、定量评价和半定量评价。总结词定性评价是根据经验和专业知识，对风险因素进行主观评估的方法，通常采用检查表、风险矩阵等方法。定量评价则采用数学模型和统计方法，对风险因素进行客观量化的评估，如概率-影响矩阵等。半定量评价则结合定性和定量两种方法

6、，对风险因素进行综合评估。详细描述风险评价的方法风险评价的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。总结词风险识别是对项目中可能出现的风险因素进行识别和记录的过程，可以采用头脑风暴法、检查表等方法。风险分析是对已识别的风险因素进行深入分析，包括风险发生概率、影响程度等。风险评估是在风险分析的基础上，对所有风险因素进行综合评估，确定重大风险和次要风险。风险应对是根据风险评估结果，制定相应的应对措施，包括预防措施、应急预案等。详细描述风险评价的步骤05风险应对CHAPTER风险应对的定义风险应对是指针对已识别出的风险，采取一系列措施来降低风险发生概率、减轻风险后果，以达到风险可接受水平的过程

7、。风险应对是风险管理的重要环节，旨在将风险控制在组织可承受范围内，保障组织目标的实现。通过避免潜在风险的措施来消除风险源。风险规避采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险后果的严重程度。风险降低将风险转移给其他实体或个人，以减轻自身承担的风险。风险转移明确组织愿意承受的风险水平，并采取相应措施来应对。风险接受风险应对的方法对潜在的风险进行识别、分析和评价，确定风险的性质和程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。制定应对策略根据制定的应对策略，采取具体的应对措施来降低风险。实施应对措施对实施的风险应对措施进行持续监控和评估，并根据实际情况进行调整和完善。监控与调整风险应对的步骤06

8、风险监控与改进CHAPTER风险监控是指对可能影响目标实现的风险因素进行持续的跟踪、监测、评估，并采取相应的措施进行控制和调整的过程。风险监控是风险管理的重要组成部分，通过对风险的实时监测和分析，及时发现和解决潜在的问题，确保组织的稳定和可持续发展。风险监控的定义通过设定关键风险指标，定期进行数据收集和分析，评估风险状况。风险指标建立风险报告制度，定期向上级汇报风险状况和应对措施的执行情况。风险报告通过内部审计或第三方审计机构对风险管理过程进行审查和评估，确保风险管理活动的合规性和有效性。风险审计通过模拟特定情境下的风险事件，检验组织的应急响应能力和风险管理水平。风险模拟与演练风险监控的方法明确需要监控的风险因素，包括市场风险、信用风险、操作风险等。确定监控对象根据风险监控结果和应对措施的实施情况，不断优化风险管理过程，提高组织的风险管理能力。持续改进针对不同的风险因素，制定相应的监控指标，如利率敏感性、资本充足率等。制定监控指标通过内部数据系统或外部数据源收集相关数据，进行实时分析，评估风险状况。收集数据与分析根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如调整投资组合、加强内部控制等。制定应对措施0201030405风险监控的步骤