2022年关于管理心得体会.docx

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1、2022年关于管理心得体会 2022年关于管理心得体会范文1 近期，亨通光电结合工作实际，全面绽开学习细微环节确定成败一书。 受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必需勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从微小处入手，以提高各方面的管理水平。 首先，勤于安排是基础。无论做任何事情，都应当按安排、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，假如在每项工作实施过程中不能够拿出详细的安排和支配，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲

2、目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于安排是完成好各项工作的前提。但这个安排必需做到具体、仔细、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是肯定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。 其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作支配布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能根据你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，假如作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会

3、有心情，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定仔细地执行到位。假如每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产主动性。 第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了详细实施方案和安排，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必需从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中仔细比照管理制度、安排、支配等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制

4、度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必需实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特殊是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理方法。在支配每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。 第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚方法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了肯定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的方法就是奖优罚劣，用肯定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每

5、月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是显明的对比。但在评比过程中肯定要本着公允、公正、公开、透亮的看法去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。 第五，提高素养是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习细微环节确定成败为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深化开展6s、6sigma项目推动，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素养，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素养提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费劲，且效果一般，就能

6、达到一个新的水准。当然，综合素养涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是须要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素养，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素养提高一小步，亨通光电的整体素养就会提高一大步。 综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完备，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。2022年关于管理心得体会范文2 管理是老生常谈的词，有人可以很轻松的讲解一大堆它的含义。如何运用好管理，实现这一目标那就是

7、很难了。什么叫做管理，我觉得就是管理人，管好了人，什么事都可以解决。我们全部人都能看出这个问题，但是就是因为种种缘由做的不到位，这就是使管理变成一句空话，出现一个死循环。管理须要敬重人，依靠人，发展人，发挥人。 马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水平干脆确定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素养，这是后勤管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有显明

8、的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被剥削的关系，而体现人与人之间同等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。 我们现在处的这个时代，可谓是快速发展的时期，国家在发展，科技在发展，人也在发展，变的最快的还是人。下面我说个案例： 某领导最近头痛得不得了，不是因为有人投诉，也不是因为什么事情没有决策好，而是他最看重的员工把火烧到了他的身上。有个人在某年进入的部门。当时部门刚成立，只有几个人，月收入都不多，在执行力、经营上极其匮弱。就在领导心焦如焚的时候，这个人进行了一些创新。他虽然没有这个行业的工作阅历，但是特别聪慧好学。他果真没有让领导悲观。2个月后，单位出现了新的气象，什么事情都

9、变的很顺、很好。领导很快把他支配都合适的地方，他的薪水增加了两倍有余。随着单位的发展职工从几个增加到几十个，收入也都在增加，他起先感到焦躁。他找到领导，提出自己应当得到自己更高的岗位。领导不否认他对于单位的贡献，也准备在他任职满3年的时候赐予他更高的位置。由于他的工作时间还不到2年，而且工作实力明显没有刚好跟上单位的发展，也没有以往投入，领导没有立刻拒绝他的要求，而是以其他缘由为由，让他先安心工作。他等了半年，领导的回答还是同样的言辞。他最终心生怨恨，觉得领导在戏弄他。虽然领导的看法照旧如常，但是他认为，这些“关切”只是诱饵。他在不平衡和埋怨里摇摆了一个月后，确定报复。把后来来单位的一些有实力

10、比他强的人，用于各种各样的方法把对方赶走，不知情的领导依旧把他当成罕见的人才，对他更为珍惜和关怀。其他员工虽知内情，但是碍于领导的偏袒，始终敢怒不敢言。直到单位的副总及一些部门领导都交了辞呈、分别去了别的单位那里就职，领导才看出他们另有隐情。他在下了一番工夫后，最终从已经辞职的原主管那里得知真相，那个人频繁地无事生非，由于领导总是偏袒他，员工悲观之余选择了离开。 这个故事告知我们用人的重要性是多么的关键，人的性格包括许多个方面，有言行举止、道德修养、爱好爱好等等。一般状况下，从个人的生活习惯就会看得出一个人的性格，但也会有相当的一部分人会伪装自己，让旁人无法相识到真正的他。然而我信任经过时间的

11、冲洗，再怎么会伪装自己的人也会打回原形。也就是说相处后才会相识到对方的性格。了解清晰用人对象后才能正式用人。这样才不会造成用人单位的损失。人的潜能是无限的，学问面是要靠个人平常的积累和总结，一个人的学问面越广对用人单位的帮助越多，遇到问题时越简单解决。每个人的实力也是多方面的，要留意平衡发展。用人单位的阶层要懂得与下属之间的沟通，沟通的过程中会得知对方的难点，然后换位思索，要是自己遇到困难时该是如何面对，将自己的看法进行探讨，在相互解决问题时会得到很大的收获。 同时纪律可以提升组织战斗力，纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个团队的使

12、命说来也特别简洁，就是把已经制订的安排变成现实，也就是执行。这时，纪律就是不行缺少的，纪律是保证执行力的先决条件。纪律，首先是听从，下级听从上级、部门听从团队，其次是落实，确定下来是事情和布置下来的工作必需有反应、有安排、有答复，必需给出一个结果来。通过规定纪律条文对团队的行为进行约束，取得了很好的效果。 在看得纪律法则这本说中有许多的例子，一个工厂假如没有劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱乱糟糟，生产就会陷于瘫痪。一个城市假如没有交通纪律，居民们在街上为所欲为，你骑自行车乱闯红灯，我驾汽车横冲直撞他步行随意穿越公路，那么这个城市的交通状况必定是一片混乱，交通事故带来的不幸就会驾临在很多

13、人的头上。青年人都憧憬自由，而纪律又是以约束和听从为前提的，因此有些青年人便产生了误会，认为遵守纪律和个人自由是对立的，要遵守纪律就没有个人自由，要个人自由就不该有纪律的约束。纪律和自由，从表面上看，二者似乎是不相容的，事实上却是分不开的。遵守纪律，才能使人们获得真正的自由;不遵守纪律，人们就会失去真正的自由。凡是纪律，都具有必需听从的约束力。任何无视或违反纪律的行为，都要依据性质和情节受到程度不同的指责教化甚至处分，就是说，纪律是肃穆的，它带有肯定的强制性。同时，纪律又需自觉遵守。这就是人、纪律、管理干脆的联系，他中有我，我中有你，你中有他，用人难，让人遵守纪律难，管理难，要从中逐步学习，从

14、失败中吸取教训，渐渐使人、纪律、管理出现一个良好的循环，相辅相成一起发展进步。2022年关于管理心得体会范文3 商南县无机盐有限责任公司谢女士 xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。

15、通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突

16、发事务变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

17、加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公

18、司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，

19、博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页