《风险型决策》课件.pptx
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1、$number01风险型决策目目录录风险型决策的定义与特点风险型决策的分类风险型决策的方法风险型决策的案例分析风险型决策的挑战与应对策略风险型决策的未来发展与展望01风险型决策的定义与特点定义风险型决策是指决策者在对未来的情况不完全了解的情况下,根据已有的信息,对未来的情况做出预测,并基于预测的结果做出决策。风险型决策通常涉及到不确定性和概率,因此也被称为概率型决策。概率性可控性预测性不确定性特点01020304风险型决策通常涉及到概率,即未来情况发生的可能性。虽然风险型决策涉及到未来的情况,但决策者可以通过对现有信息的分析,对未来的情况进行预测,从而在一定程度上控制未来的结果。风险型决策涉及
2、到未来的情况,而这些情况可能发生也可能不发生,因此具有不确定性。风险型决策需要对未来的情况进行预测,并根据预测的结果做出决策。02风险型决策的分类决策过程中面临的未知和不确定性主要来自外部环境,如市场变化、政策调整等。外部风险型决策决策过程中面临的未知和不确定性主要来自组织内部,如资源分配、人员变动等。内部风险型决策根据风险来源分类123根据决策者的态度分类风险中立型决策决策者对未来事件和结果的估计持中立态度,既不过于乐观也不过于悲观,根据实际情况进行决策。乐观型风险决策决策者倾向于乐观估计未来事件和结果,愿意承担较大风险以追求高收益。悲观型风险决策决策者倾向于悲观估计未来事件和结果,注重风险
3、控制,选择较为保守的策略。低风险型决策高风险型决策中等风险型决策根据风险程度分类决策过程中不确定性较小,风险较低,一般不会产生较大的影响。决策过程中存在较大的不确定性,风险较高,可能导致严重的后果。决策过程中存在一定程度的不确定性,风险中等,可能产生一定的影响。03风险型决策的方法通过计算每个方案在不同情况下的期望值,选择期望值最大的方案。总结词期望值法是一种基于概率的决策方法,通过将每个方案在不同情况下的损益值与对应的概率相乘,得出期望值,然后比较各个方案的期望值大小,选择期望值最大的方案。详细描述期望值法总结词通过构建决策树,对未来可能发生的各种情况进行概率分析和预测,从而做出最优决策。详
4、细描述决策树法是一种图形化的决策方法,通过构建决策树模型,将未来可能发生的各种情况以及对应的概率和损益值进行可视化表示,帮助决策者更直观地分析问题并做出最优决策。决策树法总结词通过分析各种不确定性因素的变化对决策结果的影响程度,评估决策的敏感性和风险性。详细描述敏感性分析法是一种评估决策敏感性和风险性的方法,通过分析各种不确定性因素的变化对决策结果的影响程度,评估不同因素对决策结果的影响程度和敏感性,从而帮助决策者更好地理解和控制风险。敏感性分析法04风险型决策的案例分析企业在进行投资决策时,通常面临各种不确定性和风险,需要综合考虑多种因素,如市场需求、竞争态势、技术发展等。总结词企业在评估投
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