《预算概述》课件.pptx
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1、预算概述目录预算基本概念预算编制方法预算执行与控制预算绩效评价预算管理问题与对策预算基本概念01预算通常包括收入预测、支出计划和财务分析,以指导组织的运营和决策。预算的制定需要综合考虑组织的战略目标、业务计划和财务状况。预算是一种计划和组织的管理工具,用于分配未来的资源,以实现设定的目标。预算可以帮助组织预测和控制资源的使用,确保资源的合理配置和有效利用。预算定义设定目标通过制定预算,组织可以明确未来的目标和计划,为各项业务活动提供指导和方向。资源分配预算可以合理分配组织的资源,确保资源得到有效利用,避免浪费和不必要的支出。控制成本预算可以作为控制成本的基础,通过对比实际支出和预算计划,及时发
2、现和纠正偏差,降低成本。提高效率预算可以帮助组织优化资源配置,提高工作效率和资源利用效率,实现更好的绩效表现。预算目的按时间分类根据涉及的时间范围,预算可以分为短期预算、中期预算和长期预算。短期预算通常为一年或更短时间内的预算,中期预算为几年时间内的预算,长期预算则为十年或更长时间内的预算。按内容分类根据涉及的领域和内容,预算可以分为经营预算、投资预算和财务预算。经营预算涉及日常经营活动的预测和计划,投资预算涉及资本支出和长期投资,财务预算则涉及现金流、利润和财务状况的预测。预算分类预算编制方法02增量预算法是一种传统的预算编制方法,它基于上一年度的预算为基础,根据业务变动情况调整预算。增量预
3、算法首先确定上一年度的预算作为基础,然后根据本年度的业务预测和变动情况,对各项预算进行适当的增减调整。这种方法操作简单,但可能忽略了一些潜在的节约和效率提升机会。总结词详细描述增量预算法零基预算法是一种从零开始编制预算的方法,它不考虑过去的支出情况,而是基于当前的需求和可行性编制预算。总结词零基预算法要求对每个项目或业务进行重新评估,确定其必要性和可行性,然后根据实际需求和目标制定预算。这种方法能够更好地控制成本和支出,但工作量大,需要投入更多的时间和资源。详细描述零基预算法总结词弹性预算法是一种动态的预算编制方法,它根据不同的业务量和预期收益制定一系列的预算方案。详细描述弹性预算法考虑了不同
4、的情况和预期,制定出多个预算方案,以应对未来可能的变化。这种方法能够更好地适应变化,提高预算的灵活性和适应性。弹性预算法滚动预算法总结词滚动预算法是一种连续编制预算的方法,它不断地更新和调整预算方案,以保持预算的时效性和准确性。详细描述滚动预算法在编制预算时,会根据实际情况和业务变动情况,不断地更新和调整预算方案。这种方法能够及时反映业务的变化和需求,提高预算的准确性和实用性。预算执行与控制0301预算审批是预算管理的第一步,需要对各部门提交的预算进行审查和批准。02审批过程中需要考虑公司的战略目标、财务状况和市场环境等因素,以确保预算的合理性和可行性。审批结果可能需要对预算进行调整或重新编制
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