《预算编制方法》课件.pptx

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1、预算编制方法目录CONTENTS预算编制概述固定预算法弹性预算法滚动预算法零基预算法01预算编制概述CHAPTER预算是一种系统的方法，用于分配企业的财务、实物和人力资源，以实现特定的战略目标。预算定义预算可以帮助企业规划未来、控制日常经济活动、协调各部门工作、评价业绩以及提供决策依据。预算作用预算的定义与作用预算编制应基于企业实际情况，避免过高或过低的预算目标。实事求是原则综合平衡原则动态管理原则企业各部门在预算编制时应相互协调，确保整体平衡。预算编制应关注市场变化，及时调整预算方案。030201预算编制的原则明确企业战略目标和年度经营目标。预算编制的流程目标确定根据目标预测未来经济活动，并

2、作出相关决策。预测与决策各部门根据预测与决策结果编制预算草案。编制草案上级部门对各部门的预算草案进行审核，并报请决策机构批准。审核与批准批准后的预算下达至各部门执行。下达执行对预算执行情况进行监督，并根据实际情况调整预算。监督与调整02固定预算法CHAPTER 固定预算法的定义固定预算法的定义固定预算法是一种传统的预算编制方法，它根据上一年度的实际支出或前几年的平均支出，来确定下一年度预算的方法。固定预算法的特点固定预算法简单易行，但过于机械，缺乏灵活性，不能适应企业内外环境的变化。固定预算法的适用范围固定预算法适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织。优点固定预算法简单易行，容易理解，编制

3、过程相对比较简单，能够快速完成预算的编制。缺点固定预算法缺乏灵活性，不能适应企业内外环境的变化，容易导致资源的浪费或不能满足实际需求的情况。同时，固定预算法可能会导致预算松弛，即预算执行者为了更容易完成预算而故意设置容易达成的预算目标。适用范围固定预算法适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织。对于业务量水平变化较大的企业或非营利组织，固定预算法可能无法准确预测实际支出，导致预算与实际支出存在较大差异。固定预算法的优缺点03弹性预算法CHAPTER弹性预算法是一种预算编制方法，它根据业务量、成本、利润之间的依存关系，在编制预算时考虑多种业务量因素，并按照实际业务量来编制预算的方法。这种方法的

4、核心思想是在一定范围内保持预算的稳定性，以适应实际业务量的变化。弹性预算法的定义适用于业务量水平经常变动的企业或机构，例如制造业、零售业等。适用于产品品种较多、各产品之间成本费用差异较大的企业或机构。适用于市场环境变化较快，需要灵活应对的企业或机构。弹性预算法的适用范围优点能够适应不同业务量水平的变化，提高预算的准确性和实用性；有利于企业或机构更好地控制成本和利润；能够更好地预测未来的业务量和利润水平。缺点编制工作量大，需要耗费较多的人力和时间；对于业务量水平的预测存在不确定性，可能导致预算的准确性受到影响；对于业务量水平的变化需要频繁地调整预算，增加了管理的工作量。弹性预算法的优缺点04滚动

5、预算法CHAPTER滚动预算法是一种持续的预算编制方法，它根据企业生产经营的实际情况，将预算期与会计年度脱离，随着经营活动的进行而连续不断地向后滚动、延伸，及时修订预算，以实现预算的动态化管理和持续改进。滚动预算法要求预算编制者根据企业内外部环境的变化，及时调整和修正预算，使预算更加符合实际情况，提高预算的准确性和有效性。滚动预算法的实施需要企业建立完善的预算管理制度和内部控制机制，以确保预算的执行和监督。滚动预算法的定义 滚动预算法的适用范围滚动预算法适用于需要不断调整和修正的企业，这些企业需要根据内外部环境的变化及时调整战略和经营计划，以实现持续发展。滚动预算法适用于需要加强预算管理的企业

6、，这些企业需要建立完善的预算管理制度和内部控制机制，以提高预算的准确性和有效性。滚动预算法适用于需要提高预算执行效果的企业，这些企业需要加强预算执行和监督，以确保预算目标的实现。滚动预算法的优点1.能够及时调整和修正预算，使预算更加符合实际情况。2.能够提高预算的准确性和有效性，减少浪费和无效的支出。滚动预算法的优缺点3.能够加强企业内部沟通和协调，促进资源的合理配置和使用。4.能够提高企业的应变能力和市场竞争力。滚动预算法的缺点滚动预算法的优缺点2.需要建立完善的预算管理制度和内部控制机制，以确保预算的执行和监督。3.需要不断关注市场变化和政策调整，及时调整和修正预算。1.需要投入大量的人力

7、和时间进行预算编制和管理。滚动预算法的优缺点05零基预算法CHAPTER零基预算法强调了预算决策的理性和公正，有助于提高预算的透明度和准确性。零基预算法是一种预算编制方法，它以零为起点，对每个预算项目的需求和成本进行评估和分析，而不是基于历史数据或增量预算。它要求对所有预算项目进行全面的重新评估，以确保资源的合理分配和有效利用。零基预算法的定义适用于需要重新评估预算需求的组织或项目，特别是在资源有限的情况下，需要优先分配资源给关键项目。适用于需要打破历史框架，摆脱传统预算限制的组织，以实现更好的资源配置和战略目标。适用于需要提高预算透明度和公正性的组织，以增强员工对预算的信任和参与度。零基预算法的适用范围能够全面重新评估预算需求，确保资源的合理分配；有利于提高预算的透明度和公正性；有助于增强员工的参与感和责任感。优点工作量大，需要投入大量时间和人力进行项目评估和分析；可能受到人为因素的影响，导致不合理或偏见的决策；可能不适用于所有组织或项目，需要根据具体情况进行选择和应用。缺点零基预算法的优缺点谢谢THANKS