《风险分析》课件.pptx

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1、风险分析ppt课件风险概述风险识别风险评估风险应对风险监控与控制案例分析目录01风险概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险定义风险的三要素风险与危险的区别风险由三个要素构成，即风险因素、风险事故和风险损失。风险是指发生不幸事件的概率，而危险则是指某种不良事件发生的可能性。030201风险定义按性质分类按风险的性质可将风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只带来损失而无获利机会的风险，如地震、交通事故等；投机风险是指既可能带来损失也可能带来收益的风险，如股票投资、外汇交易等。按来源分类按风险的来源可将风险分为内部风险和外部风险。内部风险是指企业或单位内部存

2、在的风险，如员工管理、财务状况等；外部风险是指企业或单位外部存在的风险，如市场环境、政策法规等。按形态分类按风险的形态可将风险分为静态风险和动态风险。静态风险是指在没有外部环境变化的情况下，风险因素保持相对稳定的风险；动态风险是指由于外部环境变化或时间推移而引起的风险因素变化的风险。风险的分类风险的特性风险是客观存在的，不以人的意志为转移。风险的发生具有不确定性，无法准确预测。在一定条件下，风险可以发生转化，由小变大或由大变小。通过历史数据和经验可以对风险发生的概率和损失程度进行预测。客观性不确定性可变性可测性02风险识别头脑风暴法风险清单法流程图法访谈法风险识别的方法01020304通过集思

3、广益，鼓励团队成员提出尽可能多的风险相关因素，以全面识别风险。通过列出可能的风险因素，进行逐一排查，确保不遗漏任何潜在风险。通过绘制业务流程图，分析流程中的每个环节，找出可能存在的风险点。通过与相关人员交流，了解他们所面临的风险和潜在风险，从而识别风险。明确需要识别的风险类型和领域，以便有针对性地进行风险识别。确定风险识别范围通过各种渠道收集与风险相关的信息，包括历史数据、行业趋势、企业内部数据等。收集信息对收集到的信息进行分析，找出可能存在的风险因素。分析信息将识别的风险记录下来，以便后续的风险评估和处理。记录风险风险识别的过程通过分析企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，识别企业面临的风险。

4、SWOT分析PEST分析敏感性分析风险矩阵通过分析政治、经济、社会、技术等方面的因素，识别企业外部环境可能带来的风险。通过分析各种因素的变化对企业的影响，识别潜在的风险因素。通过将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行分类，便于对风险进行优先级排序和管理。风险识别的工具和技术03风险评估基于专家判断和经验，对风险进行主观评估。定性评估方法利用数学模型和统计方法，对风险进行客观量化的评估。定量评估方法结合定性和定量方法，综合考虑主观和客观因素，对风险进行全面评估。综合评估方法风险评估的方法确定评估目标明确风险评估的目的和范围，确定需要评估的风险因素。数据收集收集与风险相关的历史数据、资料和信息，

5、为评估提供数据支持。风险识别识别可能影响目标的风险因素，包括潜在的威胁和脆弱性。风险分析分析识别出的风险因素，评估其发生的可能性和影响程度。风险评价根据风险分析结果，对风险进行排序和评级，确定风险的优先级。风险应对根据风险评价结果，制定相应的风险应对措施和策略。风险评估的过程衡量风险发生概率的大小。风险发生的可能性衡量风险一旦发生可能造成的损失或影响的大小。风险影响程度根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分级和排序。风险等级衡量组织或个人应对风险的能力和准备情况。风险应对能力风险评估的指标04风险应对通过采取预防措施来降低风险发生的可能性。例如，定期进行设备维护、实施安全培训等。预防策略

6、采取措施来减少风险发生后的影响。例如，制定应急预案、准备备用资源等。减轻策略通过将风险转移给其他方的方式来应对风险。例如，购买保险、外包业务等。转移策略明确接受风险并制定相应的应对措施。例如，制定风险容忍度、建立风险储备等。接受策略风险应对的策略组织措施通过调整组织结构或流程来应对风险。例如，建立风险管理团队、制定风险管理政策等。应急措施针对突发事件或紧急情况制定应急预案。例如，火灾应急预案、地震应急预案等。管理措施采取一系列管理手段来应对风险。例如，制定风险管理计划、实施风险监控等。技术措施采用技术手段来降低或消除风险。例如，安装安全设备、使用防护装备等。风险应对的措施ABCD风险应对的实施

7、确定应对措施根据风险评估结果，选择合适的应对措施。实施应对措施按照实施计划逐步实施应对措施，确保其有效执行。制定实施计划为应对措施制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。监控与评估对实施应对措施的过程进行监控和评估，确保其达到预期效果，并根据需要进行调整。05风险监控与控制风险评估对潜在的风险进行识别、分析和评估，确定风险的大小和影响程度。风险监测定期或实时监测风险的变化情况，及时发现和应对风险。风险预警根据风险评估结果，设定预警阈值，及时发出预警信号。风险报告定期或不定期地向上级或相关方报告风险状况，以便及时采取应对措施。风险监控的方法预防控制采取措施消除或减少风险的产生，例如制

8、定安全规章制度、加强员工培训等。应急控制制定应急预案，在风险发生时能够迅速应对，减小风险的影响。分散控制通过多元化经营、投资组合等方式分散风险，降低单一风险的影响。抑制控制采取措施限制风险的发展和扩散，例如设置防火墙、隔离风险源等。风险控制的策略制定控制计划根据风险评估结果，制定针对性的风险控制计划。资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保控制计划的顺利实施。监督与检查对控制计划的执行情况进行监督和检查，确保控制措施的有效性。调整与改进根据实际情况和反馈信息，及时调整控制计划，不断完善和改进风险管理措施。风险控制的实施06案例分析企业风险管理案例提供了企业如何识别、评估和控制风险的实践经验

9、。总结词企业风险管理案例包括了一些知名企业的风险管理实践，如阿里巴巴、腾讯等。这些案例展示了企业如何通过建立完善的风险管理体系、制定风险应对策略和加强内部控制等手段，有效地降低和化解各种风险，确保企业的稳定发展和持续盈利。详细描述企业风险管理案例总结词项目风险管理案例提供了项目管理中风险管理的实际操作和经验教训。详细描述项目风险管理案例包括了一些大型项目的风险管理实践，如奥运会、世博会等。这些案例展示了项目管理团队如何通过风险识别、评估、应对和监控等手段，确保项目的顺利实施和成功完成。同时，这些案例也揭示了项目风险管理中的一些常见问题和挑战，以及应对策略和解决方案。项目风险管理案例总结词个人风险管理案例提供了个人如何管理自身风险的实践经验和教训。要点一要点二详细描述个人风险管理案例包括了一些个人的风险管理经验，如职业规划、投资理财、健康管理等。这些案例展示了个人如何通过制定合理的计划和策略，有效地规避和应对各种风险，实现自身的目标和愿望。同时，这些案例也提醒人们要时刻关注自身面临的风险，及时采取应对措施，确保个人生活的稳定和幸福。个人风险管理案例