《合同与风险管理》课件.pptx

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1、合同与风险管理ppt课件伏鹤宽铢项辔舅僖奖邪合同管理概述合同类型与条款合同履行与争议解决合同风险管理合同管理最佳实践案例分析合同管理概述01合同是双方或多方之间为了实现特定目的，明确各自权利和义务的协议。合同定义合同是商业交易和合作的基础，保障了各方的权益，有助于维护公平、公正的市场秩序。合同的重要性合同定义与重要性合同管理应遵守相关法律法规，确保合同的有效性和合法性。合法合规原则诚实信用原则公平合理原则各方在履行合同时应遵循诚实信用原则，履行自己的义务。合同条款应公平合理，不损害任何一方的合法权益。030201合同管理的基本原则合同的生命周期在签订合同前，应对合作对象进行调查和评估，明确合作

2、目的和要求。根据调查结果，起草合同条款，并请专业人士进行审查和修改。双方签署合同后，应按照合同约定履行各自义务。根据实际情况，可以对合同进行变更或终止，但需经过双方协商一致。合同策划与调查合同起草与审查合同签署与履行合同变更与终止合同类型与条款02买卖合同租赁合同承揽合同建设工程合同常见合同类型01020304规定买卖双方的权利和义务，是商品交易中最常见的合同类型。规定租赁物的使用和租金支付等条款，适用于租赁行为。规定承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付报酬的合同。规定建设工程的勘察、设计、施工等事项，适用于工程建设项目。合同主要条款数量和质量条款履行方式条款规定标的的数量

3、、质量要求和验收标准。规定标的交付方式、地点和期限等。标的条款价格条款违约责任条款明确合同交易的对象和范围。规定标的的价格、支付方式和期限等。规定违约行为的认定及违约责任。针对技术细节和实施方案等事项进行约定的文件。技术协议规定质量保证要求和责任承担等事项的文件。质量保证协议规定保密事项和保密责任的文件。保密协议针对标的交付和验收等事项进行说明的文件。交付说明合同附属文件合同履行与争议解决03合同履行应遵循诚实信用原则，合同双方应按照约定全面履行自己的义务。合同履行原则根据合同的性质和当事人的约定，合同履行方式包括一次性履行、分期履行、涉外履行等。合同履行方式在合同履行过程中，当事人可依法行使

4、抗辩权，如同时履行抗辩权、先履行抗辩权和不安抗辩权等。合同履行抗辩权合同履行当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。违约责任违约行为包括不履行合同、迟延履行合同、瑕疵履行合同等，当事人应依法承担相应的违约责任。违约行为在某些情况下，当事人可以依法免除违约责任，如不可抗力、第三人过错等。免责事由违约处理协商解决合同双方应首先通过友好协商的方式解决争议，这有助于维护双方的关系和实现共赢。仲裁解决如果合同双方在合同中约定了仲裁条款，或者事后达成仲裁协议，可以将争议提交仲裁机构进行仲裁。仲裁裁决具有法律约束力，当事人应当履行。诉讼解决

5、如果合同双方无法通过协商、调解或仲裁解决争议，可以依法向人民法院提起诉讼。诉讼是解决合同争议的最终途径，人民法院作出的判决具有法律约束力，当事人应当履行。调解解决如果协商无果，当事人可以请求第三方进行调解，以化解纠纷和达成和解协议。合同争议解决合同风险管理04风险来源分析分析风险来源，包括内部因素（如管理不善、员工失误）和外部因素（如市场变化、政策调整）。合同风险定义识别合同履行过程中可能出现的各种风险，包括但不限于供应商违约、产品质量问题、交货延迟等。风险信号监测建立风险信号监测机制，及时发现潜在风险，以便采取应对措施。风险识别 风险评估风险概率评估评估风险发生的可能性，为后续的风险应对提供

6、依据。风险影响评估评估风险发生后可能带来的损失或影响，包括财务损失、声誉损失等。风险级别确定根据风险概率和影响程度，确定风险的级别，为制定应对策略提供参考。通过加强内部控制、提高员工素质、完善管理制度等方式降低风险发生的可能性。预防策略缓解策略分散策略转移策略制定应急预案，减轻风险发生后的影响程度，减少损失。通过多元化经营、分散投资等方式降低风险集中度，避免因单一风险导致的重大损失。通过购买保险、外包等方式将部分或全部风险转移给第三方，以降低自身风险承担。风险应对策略合同管理最佳实践05合同审批流程优化简化审批流程，缩短审批周期，提高合同签署的效率。合同履行监控对合同履行过程进行监控，及时发现

7、和解决合同履行中的问题，确保合同顺利执行。合同管理流程标准化制定标准化的合同管理流程，确保合同管理各个环节的规范性和高效性。合同管理流程优化在谈判前充分了解对方的需求和利益，制定谈判策略和底线。充分准备根据谈判情况灵活调整策略，抓住对方的弱点，争取最有利的合同条款。灵活应变在谈判中保持诚信，树立良好的信誉，为未来的合作打下基础。诚信为本合同谈判技巧03数据分析与挖掘利用信息化平台的数据分析功能，挖掘合同管理中的潜在风险和机会，为决策提供支持。01信息化平台建设建立合同管理信息化平台，实现合同信息的集中管理和共享。02电子化合同推行电子化合同，简化合同签署流程，提高签署效率。合同管理信息化案例分

8、析06总结词合同履行与变更详细描述大型工程项目合同管理涉及合同履行、变更、索赔和争议解决等方面。在案例中，我们将分析一个大型工程项目合同管理案例，探讨合同履行过程中可能出现的问题和风险，以及如何通过合同变更来应对和规避风险。案例一：大型工程项目合同管理供应商选择与评估总结词企业采购合同风险管理是确保企业采购过程中供应商选择、评估和管理的关键环节。在案例中，我们将分析一个企业采购合同风险管理案例，探讨如何选择合适的供应商、评估供应商的履约能力和风险，以及如何通过合同条款来降低采购风险。详细描述案例二：企业采购合同风险管理总结词国际仲裁与诉讼详细描述国际商务合同纠纷解决是跨国商务合作中不可避免的问题。在案例中，我们将分析一个国际商务合同纠纷解决案例，探讨国际仲裁和诉讼在解决国际商务合同纠纷中的优缺点，以及如何通过国际仲裁和诉讼来维护企业的利益。案例三：国际商务合同纠纷解决THANKS感谢观看