《华为管理模式》课件.pptx

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1、华为管理模式ppt课件contents目录华为简介华为的管理理念华为的人力资源管理华为的财务管理华为的创新管理华为的国际化战略华为简介01010204公司背景1987年成立于中国深圳，创始人任正非。全球员工总数：约20万名。全球销售网络覆盖170多个国家和地区。研发投入占比：每年营收的10%-15%。03运营商业务企业业务消费者业务其他新兴业务业务领域01020304提供无线、固定网络、传输等产品及解决方案。提供云计算、数据中心、企业网络等产品及解决方案。提供手机、智能设备等产品及解决方案。人工智能、物联网等。客户为中心、奋斗者为本、持续学习、开放进取。核心价值观愿景使命构建万物互联的智能世界

2、。为人类社会提供高效、可靠、绿色的通信服务。030201企业文化华为的管理理念02华为始终将客户满意度放在首位，以满足客户需求为首要任务，不断优化产品和服务，提升客户体验。客户满意度华为注重深入了解客户需求，通过市场调研、数据分析等方式，精准把握客户需求，为客户提供定制化的解决方案。客户需求洞察以客户为中心华为倡导奋斗者为本的理念，通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和培训资源，激发员工的积极性和创造力。华为强调团队合作，鼓励员工在项目中跨部门协作，共同完成目标任务，提升整体绩效。奋斗者为本团队合作员工激励创新驱动华为注重创新，鼓励员工不断探索新技术、新产品和新业务模式，以保持竞争优势。质量

3、保证华为坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和持续改进，确保产品和服务的高品质。持续改进华为的人力资源管理03人才招聘华为通过多种渠道进行人才招聘，包括校园招聘、社会招聘和全球招聘，以确保公司能够吸引到最优秀的人才。选拔标准华为选拔人才的标准主要包括个人素质、专业技能和工作经验，同时强调对企业文化和价值观的认同。人才招聘与选拔华为建立了完善的培训体系，包括新员工培训、专业技能培训、管理培训等，以帮助员工不断提升自身能力。培训体系华为为员工提供职业发展规划，设立了明确的晋升通道和职业发展路径，鼓励员工不断追求卓越。职业发展员工培训与发展绩效管理与激励绩效评估华为采用绩效评估制度，定期对员工的工

4、作表现进行评估，以确保员工的工作符合公司要求。激励机制华为通过多种方式激励员工，包括薪酬激励、奖金激励、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。华为的财务管理04 财务战略稳健的财务战略华为注重稳健的财务战略，通过合理的资本结构、风险控制和资金管理，保持财务状况的健康和稳定。全球化财务布局华为在全球范围内进行财务布局，通过在各个国家和地区设立子公司和分支机构，实现财务管理的本地化和全球化。创新驱动的财务策略华为注重创新驱动的财务策略，通过加大研发投入、鼓励创新和孵化新业务，实现财务增长和竞争优势。华为实行精细化管理，通过优化流程、降低浪费和提高效率，实现成本的有效控制。精细化管理华为采用集中采

5、购策略，通过规模效应和谈判能力，降低采购成本和供应链风险。集中采购华为进行严格的成本核算与分析，通过识别成本动因、制定成本标准和进行绩效评估，确保成本控制的有效性和准确性。成本核算与分析成本控制风险控制华为注重投资风险控制，通过评估投资风险、制定风险应对策略和建立风险管理体系，确保投资的安全和回报。投资效益评估华为对投资项目进行全面的效益评估，通过分析投资回报率、现金流和竞争地位等指标，确保投资的合理性和可行性。战略导向的投资决策华为以战略为导向进行投资决策，通过分析市场趋势、竞争格局和自身优势，确定具有战略意义的投资领域和项目。投资决策华为的创新管理05容错机制华为鼓励员工在创新过程中犯错误

6、，认为失败是创新的必经之路，公司建立了相应的容错机制，为员工提供试错的机会。创新精神华为倡导敢于挑战、勇于尝试、不断突破的精神，鼓励员工积极探索新技术、新业务和新市场。开放合作华为倡导开放合作的文化，与全球的科研机构、高校和领先企业开展广泛合作，共同推动技术创新和产业发展。创新文化华为每年将营收的10%-15%投入到研发中，确保在技术研发上的持续投入和领先优势。研发投资华为建立了开放的创新平台，鼓励内部员工与外部合作伙伴共享资源、知识和经验，共同推动创新。创新平台华为设立了创新项目基金，支持员工自主发起和参与创新项目，为创新提供资金和资源支持。创新项目创新机制03知识产权合作华为倡导开放合作，

7、与全球的科研机构、高校和企业开展知识产权合作，共同推动技术创新和产业发展。01知识产权保护华为重视知识产权保护，通过申请专利、商标等方式保护公司的技术创新成果。02知识产权运营华为不仅重视知识产权的保护，还通过专利转让、许可等方式实现知识产权的商业化运营，为公司创造经济效益。知识产权管理华为的国际化战略06华为在欧美市场采取了稳健的拓展策略，通过设立研发中心、与当地企业合作等方式，逐步提升品牌知名度和市场份额。欧美市场华为在亚太地区积极布局，针对不同国家和地区的市场特点，制定相应的营销策略，以满足当地消费者的需求。亚太市场华为在非洲市场采取了本地化战略，通过与当地企业合作、设立研发中心和营销中心等方式，提高产品适应性和市场竞争力。非洲市场国际市场布局华为与全球众多知名企业展开合作，共同研发新技术、新产品，提升企业核心竞争力。合作项目华为通过收购具有技术优势和品牌影响力的企业，快速进入新市场和产业领域，实现企业战略转型和升级。收购策略跨国合作与并购华为建立了全球化的组织架构，实现了资源共享、协同作战的管理目标。组织架构华为重视人才培养和激励，通过建立完善的人力资源管理体系，激发员工的创造力和积极性。人力资源管理华为实行集中化的财务管理，通过建立财务共享中心、实施全面预算管理等方式，实现财务数据的实时监控和管理。财务管理全球化运营管理THANKS感谢观看