《决策与计划》课件.pptx

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1、决策与计划ppt课件目录决策概述决策方法计划概述计划编制过程决策与计划的关系决策概述01详细描述决策是一个复杂的过程，它开始于对问题的识别和分析，然后确定目标，评估各种可能的方案，并选择一个最优的方案来解决问题或实现目标。总结词决策是一个过程，涉及分析问题、确定目标、评估方案和选择最优方案。决策的定义根据不同的分类标准，决策可以分为不同的类型。根据重要性和影响程度，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。根据决策的重复性和复杂性，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。根据决策的理性程度，决策可以分为理性决策和直觉决策。总结词详细描述决策的类型总结词决策过程包括识别问题、确定目标、收集信息、制

2、定方案、评估方案和选择最优方案等步骤。详细描述在决策过程中，首先需要识别问题，然后确定要实现的目标。接下来，收集相关信息，制定可行的方案，评估每个方案的优缺点，最后选择最优方案来解决问题或实现目标。决策的过程决策方法0201头脑风暴法通过激发专家的创造性思维，产生一系列的创意和解决方案。02德尔菲法通过匿名方式征询专家意见，对预测结果进行统计处理和综合分析。03集体决策方法通过集体讨论和协商，达成共识，形成决策方案。定性决策方法线性规划法01通过建立线性方程组，求解最优解，实现资源的最优配置。02概率决策法根据不同方案可能出现的概率和预期收益，计算期望值，选择最优方案。03多目标决策法处理具有

3、多个相互矛盾的目标的决策问题，通过加权处理或层次分析法等手段，综合评估各个方案的优劣。定量决策方法决策树法通过构建决策树，对未来可能发生的事件及其概率进行预测和评估。敏感性分析法评估不同方案在不同情况下的敏感性和风险程度。模拟法通过模拟实际情况，预测和评估不同方案的风险和不确定性。风险决策方法计划概述03计划是对未来行动的预先安排计划是对未来行动的预先安排，它规定了在未来一定时期内所要达到的目标以及实现目标的步骤、措施和行动准则。总结词详细描述计划的定义总结词计划是实现目标的重要保障详细描述通过制定计划，可以明确未来的行动方向和目标，使组织或个人能够有计划、有步骤地开展工作，提高效率和效果。计

4、划还能协调组织或个人的行动，减少资源浪费和冲突，增强组织的整体竞争力。计划的重要性按不同标准可将计划分为多种类型总结词根据不同的分类标准，可以将计划分为多种类型。按时间可以分为长期计划、中期计划和短期计划；按内容可以分为战略计划、战术计划和作业计划；按范围可以分为国家计划、地区计划、组织计划和个人计划等。不同类型的计划具有不同的特点和应用范围。详细描述计划的类型计划编制过程04VS明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性详细描述在目标确定阶段，需要明确计划的目的和期望结果，确保目标具有明确性；同时，目标应该可以被衡量，以便于评估计划的执行效果。此外，目标应该具有可达成性，避免过于宏大或不切实

5、际；并且与组织的战略和其他目标保持相关性。最后，目标应该有时限性，以便于监控和评估进度。总结词目标确定总结词创新性、可行性、全面性、灵活性详细描述在制定方案阶段，需要充分发挥创新思维，提出多种可能的解决方案。同时，方案必须具有可行性，能够在实际操作中得到有效执行。方案还应该全面考虑各种可能的情况和影响因素，以应对可能的变化和挑战。此外，方案应该具有一定的灵活性，以便于应对不可预见的情况和变化。制定方案客观性、系统性、经济性、风险性在评价与选择阶段，需要采用客观、系统的评价标准和方法，对各个方案进行全面评估。评估标准应该包括经济性、风险性和其他相关因素，以便于选择最优方案。同时，应该充分考虑各种

6、可能的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。总结词详细描述评价与选择具体性、协调性、灵活性、预见性总结词在制定进度计划阶段，需要明确各项任务的时间安排和先后顺序，确保计划的顺利实施。进度计划应该具体到每个阶段的任务和时间节点，以便于监控和评估进度。同时，进度计划应该与其他计划和资源安排相协调，避免冲突和重复。此外，进度计划应该具有一定的灵活性，以便于应对可能的变化和延误。最后，进度计划应该具有一定的预见性，以便于提前发现和解决潜在问题。详细描述制定进度计划制定资源计划准确性、协调性、节约性、预测性总结词在制定资源计划阶段，需要准确估算各项任务所需的资源需求，包括人力、物力、财力等。资源计划应该

7、与进度计划相协调，确保资源的合理配置和有效利用。同时，资源计划应该注重节约成本和资源，避免浪费和过度消耗。此外，资源计划应该具有一定的预测性，以便于提前准备和应对可能的变化和需求。详细描述决策与计划的关系05决策是计划的基础，计划是决策的延续。决策过程通常包括制定备选方案、评估方案和选择最优方案，而计划则是实施决策方案的具体行动方案。决策确定目标和行动方向，而计划则提供实现这些目标和方向的详细步骤和措施。没有计划的决策往往难以实施，甚至导致失败。决策与计划的联系计划是决策的保障决策是计划的前提决策的目的是为了解决某个问题或实现某个目标，而计划的目的是为了实施决策方案。目的不同侧重点不同参与度不同决策更注重分析、判断和选择，而计划更注重具体操作和实施。决策往往需要高层管理者或决策团队的参与，而计划则可能涉及更广泛的团队或组织成员。030201决策与计划的差异 决策与计划在企业中的运用企业战略决策与计划企业需要制定战略决策来确定发展方向和目标，然后制定具体的计划来实施这些决策。项目决策与计划企业在进行项目管理和实施时，需要制定项目决策来确定项目目标和行动方向，然后制定项目计划来指导项目实施。日常运营决策与计划企业在日常运营中需要不断做出各种决策和计划，如生产、销售、人力资源等方面的决策和计划，以确保企业运营的高效和顺畅。THANKS感谢观看