《供应商管理培训》课件.pptx

《《供应商管理培训》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《供应商管理培训》课件.pptx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商管理培训ppt课件CATALOGUE目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商绩效管理供应商风险控制供应商合作与发展供应商管理概述01供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程，旨在建立长期、互利的合作关系，确保供应商提供的产品和服务符合组织的需求和期望。供应商管理涉及多个方面，包括供应商选择、谈判、合同管理、质量控制、绩效评估等。供应商管理定义确保供应商提供的产品和服务符合质量、价格和交货期等要求，降低采购风险。通过与供应商建立长期合作关系，提高采购效率和供应链稳定性。降低采购成本，提高企业竞争力。保障企业生产、运营和战略目标的实现。01020304供应商管理的重要性供应商

2、管理的基本原则与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢，共同发展。在供应商管理过程中，遵循公平公正的原则，避免利益冲突和偏袒。保持信息透明公开，与供应商进行及时、准确的信息交流。不断优化供应商管理流程，提高供应商绩效和供应链整体水平。互利共赢公平公正透明公开持续改进供应商选择与评估02质量保证价格竞争力交货期稳定性技术能力供应商选择标准01020304选择能够提供高质量产品的供应商，确保产品满足客户要求。比较不同供应商的报价，选择价格合理的供应商。选择能够按时交货的供应商，确保生产进度不受影响。考虑供应商的技术实力和创新能力，以满足生产过程中的技术要求。对供应商的生产现场进行实地考察，了解供应商

3、的实际生产能力和管理水平。现场考察要求供应商提供样品，对产品质量、外观等进行评估。样品评估查阅供应商的历史业绩记录，了解其供货及时率、质量合格率等方面的表现。历史业绩评估组织多家供应商进行竞标，比较各家的报价、质量、交货期等方面的综合实力。竞标比较供应商评估方法在谈判前要做好充分的准备工作，了解供应商的需求和底线，制定合理的谈判策略。充分准备灵活变通坚持原则善于沟通在谈判过程中要灵活变通，根据实际情况调整谈判策略，以达到最优的谈判结果。在谈判中要坚守自己的原则和底线，不要做出无谓的让步。要善于沟通，清晰地表达自己的观点和需求，同时也要倾听供应商的意见和建议。供应商谈判技巧通过良好的沟通和合作，

4、建立起互信关系，确保供应商能够提供高质量的产品和服务。建立互信与优秀的供应商建立长期合作关系，共同发展壮大。长期合作对供应商的产品和服务进行及时反馈，帮助供应商持续改进。及时反馈与供应商共同成长，建立起紧密的合作关系，实现共赢。共同成长供应商关系建立供应商绩效管理03评估供应商提供的产品或服务的质量水平，包括合格率、退货率等。质量指标评估供应商的交货准时率、延迟交货率等。交货期指标评估供应商的价格水平、成本效益等。成本指标评估供应商的服务质量、响应速度等。服务指标供应商绩效评估指标设定评估指标和权重根据采购需求和供应商特点，设定具体的评估指标和权重。数据收集与整理收集供应商的相关数据，并进行整

5、理和分析。绩效评分与排名根据评估指标对供应商进行评分，并进行排名。结果反馈与改进将评估结果反馈给供应商，并协助其改进。供应商绩效评估流程培训与提升协助供应商优化生产或服务流程，提高效率。优化流程质量改进降低成本01020403协助供应商降低成本，提高价格竞争力。提供培训和辅导，帮助供应商提升能力。引导供应商进行质量改进，提高产品质量水平。供应商绩效改进措施奖励制度设立奖励制度，对表现优秀的供应商进行奖励。长期合作与表现良好的供应商建立长期合作关系。优先采购在同等条件下优先考虑表现良好的供应商。培训与辅导为表现良好的供应商提供培训和辅导，帮助其进一步提升能力。供应商激励机制供应商风险控制04供应

6、商生产能力风险了解供应商的生产设备、技术水平、生产规模等，确保供应商具备足够的生产能力和技术水平。供应商交货期风险评估供应商的交货期保证能力，如生产计划、库存情况、物流配送等，确保供应商能够按时交货。供应商质量控制风险评估供应商的质量管理体系、产品质量标准、产品检测手段等，确保供应商的产品质量符合要求。供应商财务状况风险评估供应商的财务状况，如资产负债表、现金流等，判断供应商的偿债能力和经营稳定性。供应商风险识别根据历史数据和经验，评估各种风险发生的可能性。风险概率评估风险影响程度评估风险等级评估评估风险发生后可能对企业的生产经营、财务状况等方面造成的损失和影响。根据风险概率和影响程度，对各种

7、风险进行等级划分，以便优先处理高风险事项。030201供应商风险评估预防性策略通过提高产品质量检测、加强交货期监控等方式，减轻风险发生后可能造成的损失。减轻性策略分散性策略应急预案通过加强供应商筛选、合同条款约定等方式，降低风险发生的可能性。制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对，最大程度地减少损失。通过多元化供应、与多个供应商合作等方式，分散单一供应商带来的风险。供应商风险应对策略供应商风险监控与预警实时监控供应商经营状况定期收集供应商的财务报表、生产数据等信息，实时监测供应商的经营状况。定期评估供应商风险根据实际情况，定期对供应商进行风险评估，以便及时发现潜在的风险。预警系统建立建立预

8、警系统，根据风险评估结果和实时监测数据，对可能发生的风险进行预警。及时响应与处理在发现潜在风险或收到预警信息后，及时采取措施进行响应和处理，以降低或避免风险对企业的影响。供应商合作与发展05与供应商建立长期合作关系，共同制定合作计划，实现资源共享和互利共赢。长期合作模式根据项目需求选择短期合作的供应商，灵活应对市场变化，降低合作风险。短期合作模式引入竞争机制，多家供应商之间进行竞标，选择最优合作伙伴。竞争性合作模式供应商合作模式选择信息共享建立信息共享平台，实现供应商与采购方之间的信息实时传递与交流。协同计划共同制定采购计划和生产计划，确保供应链的顺畅运作。协同库存管理通过实时库存数据共享，降

9、低库存成本，提高库存周转率。协同质量控制共同制定质量标准和检测流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。供应商协同管理供应商培训组织专业培训活动，提升供应商的管理水平和生产技术。建立良好的供应商关系，解决合作中的问题，促进双方共同发展。供应商关系管理对现有供应商进行评估和筛选，发掘潜在的优质供应商。供应商评估设立激励机制，鼓励供应商提高产品质量、降低成本、提升交货期可靠性。供应商激励供应商培育与开发供应链优化策略合理规划供应链网络布局，降低物流成本，提高运作效率。供应链网络优化采用先进的库存管理方法和技术，降低库存成本，提高库存周转率。库存优化整合物流资源，优化配送路线和运输方式，提高物流配送效率。物流配送优化根据市场需求和产品特点，制定合理的采购策略，降低采购成本。采购策略优化THANKS感谢观看