《国际供应链管理》课件.pptx
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1、国际供应链管理ppt课件目录国际供应链管理概述国际供应链的构建与优化国际供应链风险管理国际供应链协同管理国际供应链的未来发展国际供应链管理概述01国际供应链管理是指在全球范围内,通过协调和整合供应链中的各个环节,实现资源、信息和实体的有效流动,以支持跨国生产和销售活动。国际供应链管理具有全球性、复杂性、动态性和风险性等特点,需要应对不同国家、文化和市场环境,以及各种不确定性和风险。定义特点定义与特点提高运营效率01国际供应链管理能够优化资源配置,降低成本,提高运营效率,增强企业的竞争力。02促进国际贸易国际供应链管理是国际贸易的重要支撑,能够促进跨国贸易的发展,推动全球经济的繁荣。03提升企业
2、战略价值国际供应链管理能够帮助企业实现战略转型和升级,提升企业的战略价值。重要性123随着信息技术的发展,国际供应链管理将更加数字化和智能化,实现更高效的信息共享和协同工作。数字化和智能化随着环保意识的提高,国际供应链管理将更加注重可持续性和绿色化,减少对环境的负面影响。可持续性和绿色化国际供应链管理将更加注重多元化和个性化需求,满足不同国家和地区的市场需求。多元化和个性化发展趋势国际供应链的构建与优化020102供应商选择评估供应商的供货能力、质量保证、价格、交货期等,确保供应商能够满足生产需求。供应商评估定期对供应商进行评估,包括供货质量、交货准时率、价格水平等,确保供应商持续提供优质服务
3、。供应商选择与评估根据产品特性和运输需求,合理规划物流节点,包括仓库、配送中心等,提高物流效率。优化运输路径,降低运输成本,提高运输效率,确保产品按时到达目的地。物流节点规划运输路径规划物流网络规划库存管理安全库存设置根据市场需求和生产计划,合理设置安全库存,避免缺货和滞销。库存控制策略采用先进的库存控制策略,如ABC分类法、实时库存更新等,确保库存量保持在合理水平。运输风险管理加强运输风险管理,包括运输保险、货物安全保障等,确保货物安全准时到达。运输方式选择根据产品特性和运输需求,选择合适的运输方式,如陆运、海运、空运等。运输管理国际供应链风险管理03风险类型识别明确可能出现的风险类型,如供
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