项目选择投资_企业项目投资的选择与决策_选择投资项目有诀窍.docx
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1、项目选择投资_企业项目投资的选择与决策_选择投资项目有诀窍 项目选择投资_企业项目投资的选择与决策_选择投资项目有诀窍一:企业项目投资的选择与决策企业的生存靠发展,企业的发展却要依靠于投资。这里的投资是广义的概念,不仅包括企业在新领域的拓展,同时也包括企业原有领域内的创新。当然,企业要进入一个新的领域,须要依托于某个项目,并投入大量的资源。但是,企业在自身业务范围内的创新,无论是产品线的延长还是现有产品的改良,都会面临来自技术、市场方面的风险,并耗费大量的资源,这就具备了投资项目最基本的特征。因此,项目投资是企业发展的重大决策,这种选择和决策,无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着
2、确定性的作用。 一、投资战略的制订 企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的,相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略,投资战略也有两种基本战略,即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展,取决于企业自身发展的须要,取决于对市场前景和企业态势的把握。而选择投资战略方向(产品市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)构成了企业发展战略的核心,它们构成了企业投资战略选择的前提。在明确了企业发展战略的基础上,投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。 二、投资项目的选择 企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻,而是应当依据企业既定的投资
3、战略,以企业自身投资实力为基础,围绕企业核心竞争力进行项目选择。没有方向性的项目选择不但奢侈大量的财力、物力,而且往往无法发觉真正适合企业的项目,错失良好的投机时机。 1、基于企业投资战略的项目选择 企业的投资战略为项目的选择指明白方向,稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。因此,企业在选择投资项目时,必定会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延长,横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟识的领域内搜寻项目信息;与此相对应,创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框
4、架,开发全新的产品或拓展新的市场,甚至是在完全生疏的领域进行投资。但这种投资并不意味着四处开花,毫无方向,它必需以企业的投资实力为基础,以企业核心竞争力为中心,是企业核心竞争力的延长。 2、基于企业核心竞争力的项目选择 企业核心竞争力是企业生存的基础,同时也确定了企业拓展的实力边界。企业必需明确的知道自己的核心竞争力所在,是品牌影响力、管理实力、人才储备、技术水平,抑或是规模实力。无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张,还是创新性投资战略下的完全多元化都不应当脱离企业核心竞争力的限制范围。 例如,企业的核心竞争力在于品牌影响力,那么企业就应当在原有行业领域内,而不应当和原有业务脱离过大,否则品
5、牌影响力就无法得到有效的延长;假如企业的核心竞争力在于人才储备,则须要进一步明确人才结构,技术人才足够的企业明显适合投资于产品的研发,而销售人才足够的企业则适合新市场的开拓。由此可见,在企业投资战略为项目选择供应了基本的方向后,企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。 3、基于企业投资实力的项目选择 企业投资实力是由企业资金实力、现金流状况、筹资实力等因素共同确定的,投资实力确定了企业的投资规模,包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。 投资项目规模的确定包括两个方面: 首先,投资实力确定了投资规模的可能性,就总体投资规模而言,企业投资实力确定了它的边界,超越自身实力的投资规模明显是不
6、切实际的。对于单个项目的投资规模,它必定是在总体投资规模内的,另外从分散风险的角度,企业不行能将全部的资源投资于某一个项目,这种项目风险将会是致命性的,一旦项目失败将威逼到企业的存亡。因此,企业对单个项目投资规模的确定必需在投资实力的基础上考虑风险分散的要求; 其次,客观条件确定了投资规模的可行性,这里的客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。物质技术条件确定了投资项目的性质,资本密集性、技术密集性和管理密集性行业所要求的投资规模存在相当大的差距。市场规模确定着项目发展的空间,进而确定了投资规模的边界。 经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本间的比较,精确地界定了项目投
7、资规模的临界点。企业总体投资规模及单个项目投资规模的确定再次缩小了投资项目选择的范围,这不仅有助于企业提高项目选择的效率,而且大大的节约了企业资源的耗费。 三、投资项目的可行性探讨 可行性探讨是整个项目投资的核心部分,是项目决策的主要依据。因此,可行性探讨的科学性和精确性干脆关系着企业投资的成败。一份良好的可行性探讨报告应当做到对项目的前景和项目将来的运行轨迹作出精确的估算,从而保证项目决策的胜利率。 可行性探讨有三种类型:机会探讨、初步可行性探讨和技术科技可行性探讨。机会探讨的主要任务是为项目投资方向提出建议,即在一个确定的地区和行业内,以市场调查为基础,选择项目,找寻最有利的投资机会;初步
8、可行性探讨的主要任务是对机会探讨认为可行的项目进行进一步论证,并据此作出是否投资的初步确定,是否进行下一步的技术经济可行性探讨。 机会探讨和初步可行性探讨更多的是对项目的风险、技术方案、经济效益等要素给出粗略的评价,往往限于数据选择的补充分,评价局限于定性的层次,无法精确的描述项目前景。而技术经济可行性探讨才是整个项目可行性探讨的核心部分,它必需在收集大量数据的基础上,对项目的各项要素给出完整的定量分析,用精确的数据对项目进行评价,它是项目决策科学化的重要手段,是项目或方案选择的主要依据之一。 技术经济可行性探讨包括项目前景预料、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容,每个部分都拥有
9、很多成熟的行之有效的评价方法和工具,本文不欲对此做简洁的排列,而将重点对企业实际操作过程中简单忽视的环节进行探讨。 1、项目风险评价 一般而言,项目风险评价包括自然风险、政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等诸多方面。在进行风险评价时,我们往往采纳单因素分析和多因素组合分析。这种分析方法可完整的给出各类风险对项目的影响,但往往忽视了以下几个方面的因素,从而影响了评价的精确性。 首先,我们在利用单因素风险分析中所确定的相关性以及依据各风险因素的重要性所确定的权重进行多因素组合分析时,忽视了各风险因素之间的相关性,从而影响了整体风险评价的精确性。 其次,我们在风险评价时只局限于项目本身
10、的风险分析,而忽视了企业同时投资的多项目之间,甚至是项目和企业自身所从事的业务之间的相关性。这关系到企业整体运行的稳定性和企业风险分散的有效性。 因此,我们在进行项目风险评价时,必需要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算,以精确的分析项目风险的影响程度。同时,要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性,从整体上提高企业抵挡风险的实力。 2、项目实力分析 项目实力分析同样是一项系统性的工作,它包括技术、管理、资金等各方面的因素。企业实际可行性探讨中关注最多的往往是技术和资金实力的分析,因为这两个方面是最为直观,同时也是无法逾越的,但其它方面的因素同样是不容忽视的。 管理实力在项目可行性探
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