《基本资料处 》课件.pptx
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1、基本资料处PPT课件contents目录基本资料处简介基本资料处理流程基本资料处的管理基本资料处的应用与发展基本资料处的挑战与对策基本资料处的案例分析01基本资料处简介基本资料处成立于1980年,最初名为“信息资料室”,主要负责收集、整理和提供各种信息资料。1990年代,随着信息化的发展,基本资料处开始加强信息化建设,引进计算机和数据库管理系统,提高信息处理和查询效率。进入21世纪,基本资料处进一步拓展了业务范围,加强了与其他部门的合作与交流,成为公司内部重要的信息服务中心。基本资料处的历史与发展010204基本资料处的职责与功能负责收集、整理、保管各种信息资料,包括公司内部和外部的信息资源。
2、提供信息查询、检索、分析等服务,满足公司内部员工和外部客户的信息需求。负责公司内部网络和信息系统的建设、维护和管理,保障信息的安全和稳定传输。参与公司内部培训和会议的组织工作,协助其他部门开展业务活动。03 基本资料处与其他部门的关系与人力资源、财务、市场等部门保持密切联系,共同参与公司的各项业务活动。与技术部门合作,共同推进公司的信息化建设和发展。与上级主管部门和其他相关单位保持沟通协调,及时获取最新的政策和信息。02基本资料处理流程确定信息收集范围制定信息收集计划实施信息收集信息整理信息收集与整理01020304根据需求确定所需收集的信息范围,包括内部和外部信息。根据收集范围制定详细的信息
3、收集计划,包括时间、人员、方法等。按照计划进行信息收集,确保信息的准确性和完整性。对收集到的信息进行分类、筛选、整理,以便后续处理。将整理好的信息按照一定的标准或规则进行分类,以便于管理和使用。信息分类对分类后的信息进行编码,使其具有唯一标识,便于检索和查询。信息编码信息分类与编码选择合适的存储介质和方式,将信息进行存储,确保信息的长期保存和安全性。建立信息检索系统,提供快速、准确的检索服务,方便用户查询和使用信息。信息存储与检索信息检索信息存储信息传递通过适当的方式和渠道,将信息传递给需要的人员,确保信息的及时性和有效性。信息共享建立信息共享平台,促进信息的交流和共享,提高信息的使用价值和效
4、益。信息传递与共享03基本资料处的管理制定招聘计划,筛选简历,组织面试,确保招聘到合适的人员。人员招聘提供培训和发展机会,提升员工的专业技能和综合素质。培训与发展制定绩效评估标准,定期对员工进行评估,激励优秀员工。绩效评估建立离职面谈机制,了解员工离职原因,采取措施改进管理。人员离职管理人员管理根据国家法律法规和公司政策,制定和完善基本资料处的规章制度。制定规章制度通过各种渠道宣传规章制度,确保员工了解并遵守。制度宣传与培训对规章制度的执行情况进行监督,确保制度得到有效执行。制度执行与监督根据实际情况和员工反馈,对规章制度进行修改和完善。制度修改与完善制度管理建立完善的安全管理制度,明确各级人
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